某科技股份有限公司項目實施建議書(完整版)
【正文】 的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)有機地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。收集A供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。（2） 訪談A、 全國行業(yè)主管部門B、 企業(yè)主管部門C、 競爭對手D、 行業(yè)協(xié)會E、 A高中級管理人員F、 A部分員工G、 關(guān)鍵供應(yīng)商H、 關(guān)鍵用戶（3） 問卷A、 行業(yè)市場調(diào)查B、 A員工調(diào)查工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件工作時間：5個工作日（二）A人力資源管理診斷工作內(nèi)容：A人力資源管理分析分析A現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。部分咨詢顧問背景咨詢師一，公司職務(wù)，級別，學(xué)歷，主要經(jīng)歷，項目經(jīng)驗，主要成就，項目運作特長。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂弧㈨椖勘尘?二、關(guān)鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用自己選一下要負(fù)責(zé)寫邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團管理咨詢您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調(diào)進行。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運行狀況的資料，包括：（1） 崗位責(zé)任書（2） 機構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎懲制度 收集A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。
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