某科技股份有限公司項目建議書(完整版)
【正文】 術咨詢與技術服務。法人意志：該項目旨在為A解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于A的法人意志，而不是A內外部其他利益。（三）必須以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程；在此基礎上，設計適合A總體人力資源管理的指導理念和原則。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運行狀況的資料，包括：（1） 崗位責任書（2） 機構設置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎懲制度 收集A組織結構及組織管理方面的信息，包括部門設置、職能、管理幅度及管理層次、部門結構、職權、決策權限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責、管理規(guī)范等。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應，薪酬管理制度應與公司組織結構、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調進行。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂?、項目背景 二、關鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用自己選一下要負責寫邊部分，我們的題目是：大學生社團管理咨詢。工作方式： 內部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A人力資源管理診斷報告》工作時間：20個工作日（三）人力資源管理模式設計工作內容： 制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內部招聘程序； A考核制度，選擇與確定A總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃； 制定A薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定A培訓制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導A公司項目組成員制定《員工手冊》；工
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