某科技股份有限公司項目建議書(文件)
【正文】 念等。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。F、 企業(yè)內(nèi)部報刊。A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂弧㈨椖勘尘?二、關(guān)鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用自己選一下要負(fù)責(zé)寫邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團(tuán)管理咨詢。部分咨詢顧問背景咨詢師一，公司職務(wù)，級別，學(xué)歷，主要經(jīng)歷，項目經(jīng)驗，主要成就，項目運作特長。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A人力資源管理診斷報告》工作時間：20個工作日（三）人力資源管理模式設(shè)計工作內(nèi)容： 制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； A考核制度，選擇與確定A總部績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價及績效改進(jìn)計劃； 制定A薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定A培訓(xùn)制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導(dǎo)A公司項目組成員制定《員工手冊》；工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A總部人員人力資源管理體系設(shè)計方案》工作方式：內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作時間：30個工作日（四）管理模式實施輔導(dǎo)工作內(nèi)容： 向A各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與A共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進(jìn)行完
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