【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B.?用人部門(mén)或人力資源部填制 人事變動(dòng)表 ,相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后 ,報(bào)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C.?人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 四、 ?待崗 待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出 ,填寫(xiě)“人事變動(dòng)表” ,清楚說(shuō)明待崗理由 , 交人力資源部 ,并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同 協(xié)調(diào)其工作安排 ,在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的 ,進(jìn)入離職工作 流程。 五、 ?人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 : A.?公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān) ,分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 ,支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 B.?公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理 (助理 )和人事主管副 總經(jīng)理 (助理 )批準(zhǔn)。 C.?分公司其他部門(mén)級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng) 理批準(zhǔn) ,并在批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 人力資源部 二 ??一年四月 流程圖 : 第七章 ?員工離職 目標(biāo) : 算活動(dòng) ,交接工作 ,以利 于公司工作的延續(xù)性。 。 ,可以提高公司管理水平。 審批權(quán)限 1.?公司部門(mén)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 ,支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 2.?公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理 (總助 )批準(zhǔn)。 源部 和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ,并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司 人力資源部備案。 人力資源部 二 ??一年四月 流程圖 :第八章 ?勞動(dòng)合同 一 .?政策 1?《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 2?地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。 3?合同期限 :經(jīng)理級(jí)以上人員簽署 3~5 年期限合同 。其他人員可根據(jù)情 況簽署 1~3 年期限合同 ,無(wú)特殊情況的合同期前 3~6 六個(gè)月為試用期。 二 .?程序 1?合同簽訂 A?公司在聘用員工時(shí) ,應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或 與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證 ,經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng) 關(guān)系后 ,方可訂立勞動(dòng)合同 ,或另行簽訂“試工協(xié)議” B?員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn) ,了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條 款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé) ,確定合同期限 ,甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。 C?公司出資培訓(xùn)、招 (接 )收的人員 ,已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專 項(xiàng)協(xié)議書(shū) ,在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí) ,合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行 的期限。 D?在合同履行過(guò)程中 ,公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù) 期 。若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限 ,應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。 2?合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因 ,致使原合同 無(wú)法履行 的 ,經(jīng)雙方協(xié)商同意 ,可以變更原合同的相關(guān)條款。 3?合同續(xù)簽合同期限屆滿 ,勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合 同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 4?合同解除 A?有下列情形之一 ,甲方公司可以即時(shí)解除合同 ,而無(wú)須向乙方支付賠 償 : ??試用期內(nèi) ,乙方被證明不符合錄用條件的 。 ??乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的 。 ??乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊 ,對(duì)甲方利益造成重大損失的 。 ??乙方泄露甲方商業(yè)秘密 ,給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的 。 ??乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的 。 B?有 下列情形之一 ,乙方可以即時(shí)解除合同 ,而無(wú)須向甲方支付賠償 : ??在試用期內(nèi) 。 ??甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的 。 ??甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的 。 C?有下列情形之一 ,甲方可以解除合同 ,但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通 知乙方并支付補(bǔ)償金 : ??乙方患病或非因工負(fù)傷 ,醫(yī)療期滿后 ,不能從事原工作也不能從事甲 方另行安排的工作的 。 ??勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履 行 ,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的 。 ??甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間 ,或者 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難 ,征求 過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的 。 D?員工提出解除勞動(dòng)合同 : ??提出辭職的員工 ,應(yīng)提前 30 天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門(mén) 總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后 ,交人力資源本部 ,人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談 ,并 作出回復(fù)。 ??部門(mén)經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門(mén) 人員 ,負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談 ,并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?。部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職 者 ,由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談 ,并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?,報(bào)公司總經(jīng) 理。 ??由辭職者持 員工離職手續(xù)清單 ,到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù) ,并經(jīng) 各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù) ,人力資源部核實(shí)批準(zhǔn) (部門(mén)總監(jiān) 以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) )。 ??辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)合同 ,到人力資源部辦理 解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具 解除 聘用關(guān)系通知書(shū) ,由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 三 .?違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1?符合 情況的 ,公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限 ,每滿一年發(fā)給 相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ,最多不超過(guò) 十二個(gè)月 。 2?員工提出解除勞動(dòng)合同 ,員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 為 :距合同期滿每差一年不滿一年的按一年計(jì)算按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前 十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償 ,最多不超過(guò)十二個(gè)月 。 3?凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié) 議 ,作為勞動(dòng)合同的附件 ,員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系 ,除按勞動(dòng) 合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外 ,還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法 是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額 ,以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月 數(shù)遞減。 流程圖 員工進(jìn)入公司 接受崗前培訓(xùn) ,了解合同條 款及崗位職責(zé)內(nèi)容 不接受 ?離開(kāi)公司 ??接受 ?簽訂勞動(dòng) 合同 崗位調(diào)整變動(dòng) 違反合同有關(guān)條款 解除、終止合同 變更勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商不成 ,由地方 ? 合同未到期 ,雙方協(xié)商一致 ,支付合 雙方 協(xié)商一致 勞動(dòng)部門(mén)仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。 不服仲裁、訴訟終止 續(xù)訂第九章 ?薪資制度 一 .?薪酬支付原則 1?員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。 2?基本工資 ?根據(jù)員工 的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水 平。按月固定發(fā)放。 3?績(jī)效工資 ?根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員 工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定 ,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的 成績(jī)。 二 .?薪酬管理 1?公司分類管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性 ,公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟 期 ,按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別 ,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限 2?薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求 ,按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工 資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列 表確定工資 。銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí) 別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。 3?銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金 銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度實(shí)收保費(fèi)綜合提獎(jiǎng)比例 綜合提獎(jiǎng)比例銷售系列年度績(jī)效工資總額度 /年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃 ?(其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定 ) 三 .?薪資體系結(jié)構(gòu) 1?公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬 組成 ,并支付員工薪酬 2?薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 四 .?工資結(jié)構(gòu) 1.?工的工資參照市場(chǎng)水平 、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任 的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定 ,確定后的工資按一定比例分為 基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金 2.?共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為 5:4 3.?營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素 確定不同比例 A?初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 7:3。 B?成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 5:5。 C?成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 3:7 1.?基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資 ,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資 2.?薪資增長(zhǎng) A.?年一月公司 進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù) : a?公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平 b?勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 c?居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) d?績(jī)效評(píng)估結(jié)果 B.?薪資增長(zhǎng)程序 a?根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 ,修正薪酬政策曲線。 b?根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 c?根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng) C.?個(gè)人年度薪資調(diào)整 a?銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。 b?共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D?工資發(fā)放 a?公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日 ,發(fā)放本月工資 ,遇節(jié)假日適當(dāng)提 前或順延 。