【文章內(nèi)容簡介】 ，氣溫低于 10℃不進(jìn)行噴灑施工，乳化瀝青在正常溫度下撒布，如稠度較大或施工時外界的氣溫低，可適當(dāng)加熱。 噴灑前報監(jiān)理批準(zhǔn)，用智能型瀝青撒布車均勻的灑布，在噴不到的地方可采用手工撒布機，噴灑超量或漏撒或少撒的地方應(yīng)予以糾正。在噴灑時對噴灑區(qū)附近的結(jié)構(gòu)、樹木加以保護。 粘層瀝青在鋪筑前 24 小時內(nèi)灑布或涂刷，一般在當(dāng)天噴灑，待乳化瀝青破乳、水分蒸發(fā)完成，緊跟著鋪筑瀝青層，確保粘層不受污染 。粘層油噴灑均勻，不足的補撒，過量的清除。 在雨后或路面潮濕時不得噴灑粘層瀝青，噴灑粘層油之前保持路面清潔干燥。 （ 1）、冷接縫處理： ①路面銑刨接縫處邊緣應(yīng)垂直。 ②路面銑刨、挖除后，在鋪筑新瀝青砼前，在新舊瀝青砼界面?zhèn)缺谕克⒏男詾r青聚合物后，方可施工。 ③攤鋪瀝青混合料時，保證冷接縫搭接寬度為 2～ 3 厘米，并撿出搭接處大顆粒碎石，然后利用搭接寬度范圍內(nèi)的混合料進(jìn)行補料。并用人工將端部混合料鏟齊后再予以碾壓。 （ 2）、橫向接縫： 先處理原鋪瀝青路面，原路面必須形成垂直的接縫面，并使用噴燈烤熱后， 用熱 SBS 改性瀝青涂刷，接縫時用壓路機橫向碾壓。 三、 工期的保證體系及保證措施 施工工期安排 計劃工期 60 天，計劃開工日期為 2021 年 5 月 15 日，計劃竣工日期為 2021 年 7月 15 日。 我單位對工期、工序等進(jìn)行周密的安排，在工程施工計劃中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時結(jié)束；在整體計劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，為后期施工留有余地，以免前松后緊。 詳細(xì)計劃請詳見施工總體計劃表。 見后附工程工期保證體系框圖。 工期是工程建設(shè)項目的重要問題，將直接影響投資效益 ，為了確保工期，特采取以下措施： 施工前期的準(zhǔn)備工作充分。包括人員及分工、設(shè)備、開工資料的整理報審、臨時設(shè)施的搭設(shè)以及與有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保工程順利開工。 組織有力的施工技術(shù)力量、施工管理隊伍及足夠數(shù)量的性能較好的施工設(shè)備，施工期間盡可能在不影響環(huán)境等因素的前提下實行 24 小時工作，另外節(jié)假日不放假，保證正常施工。 3 、安排辦公室專職人員處理日常事務(wù)，保證正常施工。 統(tǒng)籌安排，合理組織，科學(xué)管理，制訂切實可行的施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案及施工組織，實行較合理的流水作業(yè)方式，加強施工管理 ，注意調(diào)動職工的工作積極性，提高職工的勞動生產(chǎn)效率，采用機械化程度較高的施工設(shè)備，盡量減小手工勞動強度，提高生產(chǎn)進(jìn)度。 進(jìn)行合理導(dǎo)流，安排專職安全員，為工程有序進(jìn)行做好外圍準(zhǔn)備工作。 盡可能多投入一定的人員及設(shè)備，多開發(fā)一些工作面，從而縮短工期。 后勤工作的保障：保障工程的施工用水、施工用電，配備發(fā)電機，防止停電，另外設(shè) 3名專職采購供應(yīng)人員及時采購供應(yīng)工程施工用的材料及設(shè)備。 加強機械、設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍：對現(xiàn)場的所有的機械定期維修、保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好性，盡可能做到使用時無任何故障 發(fā)生。 采用先進(jìn)施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝。 協(xié)調(diào)好同各方面的關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 圖 31 工程工期保證體系框圖 四、工程質(zhì)量保證體系及保證措施 工期目標(biāo)： 60天 工程工期保證體系 施 工 隊 單位工程完成后工期包保責(zé)任兌現(xiàn) 對項目所屬各單位簽訂工期包保責(zé)任狀 項目經(jīng)理 總工程師 項目副經(jīng)理 提高工期合理化建議 嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部下發(fā)的各施工點施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。 按照項目經(jīng)理部下發(fā)的各工點施工進(jìn)度做好各項工程的工期分割計劃，并組織實施。 按時檢查已施工完成的分項工程的工程質(zhì)量和施工工 期是否滿足分割計劃的要求。 制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。 內(nèi) 部 驗 收 綜合辦公室 工程部 各專業(yè)工程師 機械設(shè)備部 物資材料部 做好職工思想教育工作，加強信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，排除外界施工干擾。 加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育 做好工期分割按旬下達(dá)施工計劃和計價。 測量控制準(zhǔn)確無誤。 技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。 質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。 處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。 物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。 確保施工資金到位。 加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。 自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)到位 財務(wù)部 施工標(biāo)準(zhǔn)化實施與措施 為規(guī)范焦桐高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn) 平安工地建設(shè)和工程質(zhì)量通病治理全思想保證 提高質(zhì)量意識 TQC教育 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 制定教育計劃 檢查落實 改進(jìn)工作質(zhì)量 反 饋 質(zhì) 量 保 證 體 系 組織保證 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工隊質(zhì)量小組 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活動 總結(jié)表彰先進(jìn) 技術(shù)保證 貫徹 ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 各項工作 制度和標(biāo)準(zhǔn) 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計劃 測量復(fù)核 用新技術(shù)工藝 提高工作技能 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 施工保證 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量評定 制度保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 面提高工程質(zhì)量安全管理及文明施工水平，我單位決定在所轄分部開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動。 1 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程、實現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。 2 施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：安全標(biāo)示、警示牌擺放、路面銑刨、瀝青混凝土攤鋪、含砂霧封層、粘層、路面標(biāo)線等工程。結(jié)合本標(biāo)段工程特點，研究制定適合本標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程。做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化、提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量 ，規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全，檢測頻率符合規(guī)范要求。 3 瀝青拌合站的礦粉應(yīng)采用散裝水泥筒倉儲存，拌合站應(yīng)配備二級除塵設(shè)備，防止粉塵污染，以收集的粉塵應(yīng)運到指定地點處理，不得回收使用。拌合站內(nèi)應(yīng)有運輸?shù)缆?，供電、供水、排水、降塵、消防、安全防護及設(shè)備維修。 首件工程實施措施 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行交通部現(xiàn)行《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 (JTG F402021)及設(shè)計施工圖中的有關(guān)規(guī)定并滿足設(shè)計要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （ 2）開工前，首先對原材質(zhì)量進(jìn)行檢驗，施工 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員和施工管理人員仔細(xì)閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，明確施工技術(shù)重點、難點，進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 3）對于首件工程實體的檢驗從準(zhǔn)備施工到施工結(jié)束，首先要對原材的檢驗、到施工的工藝工序、外觀的鑒定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 樣板工程實施措施 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率 100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。 （ 2）安全目標(biāo)：無一般傷亡事故，機械事故和火災(zāi)事故。 （ 3）外觀目標(biāo)：路面顏色一致，無污垢，無裂痕，現(xiàn)場清爽整潔規(guī)范，符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （ 4）樣板管理措施：成立以項目經(jīng)理為組長的“創(chuàng)樣板工程、樹全 線亮點”工作小組。 組 長：陳雷 副組長：賈軍強、陳前進(jìn) 成 員：陳風(fēng)濤、曹建寧、王林山、李彩旺、邢世強 質(zhì)量方針和目標(biāo) 集團公司總體質(zhì)量方針是“抓質(zhì)量，爭第一、占市場、增效益”，與之相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)是“中間交驗工程質(zhì)量合格率 100%，竣工工程質(zhì)量優(yōu)良品率 90%”自此，集團公司和各分公司及承攬工程的項目經(jīng)理部，全面納入上述標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系的運行之中。 我公司承攬本合同工程質(zhì)量目標(biāo)為：“標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良”。 質(zhì)量管理 (1)、要保證工程質(zhì)量， 必須提高全員質(zhì)量意識，建立健全嚴(yán)密的組織機構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度。 (2)、加強質(zhì)量意識教育（思想保證） 質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，多年來我公司注重質(zhì)量意識教育，從經(jīng)理部管理人員到施工負(fù)責(zé)人、測試檢人員、工班長、機械司機、民工，通過學(xué)習(xí)、會議、討論、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使每個參加施工的人員都牢固樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)理是企業(yè)生命，“質(zhì)量重于泰山”的思想意識，通過全體職工的共同努力，把好質(zhì)量關(guān)。 (3)、建立健全組織機構(gòu)（組織保證） 我公司接受任務(wù)后，將針對該項目的特點，組成適 合該項目的項目經(jīng)理部，成立以項目總工為核心的質(zhì)量管理機構(gòu)，下設(shè)工程部、材料部、路面工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等，共同對施工隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并撿查考核各施工隊工程技術(shù)人員的工作情況，督促施工隊按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。項目總工經(jīng)常入工地，檢查指導(dǎo)工作。施工隊成立的主任工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)測量工程師、試驗工程師和質(zhì)檢工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，并直接向項目總工匯報工作，各施工班組設(shè)立專職或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工程按規(guī)范施工，并對本班組施工的各工序進(jìn)行自檢，參加 工序交接工作，形成了班組、施工隊和經(jīng)理部的三級質(zhì)量控制體系，實行自檢、互檢、交接檢相結(jié)合。 (4)、建立健全質(zhì)量管理制度（制度保證） 公司根據(jù)以往成功的施工工藝、質(zhì)檢制度、崗位責(zé)任制等管理經(jīng)驗，研究編制“工程施工管理手冊”、制定了“公路工程質(zhì)量管理實施細(xì)則”、“路面施工細(xì)則”，“加強質(zhì)量保證體系的辦法”，“質(zhì)量手冊”、“程序文件”等各種管理制度，并且每年出臺“質(zhì)量管理目標(biāo)和獎懲辦法”。這些制度中明確了質(zhì)量目標(biāo)、具體負(fù)責(zé)人及獎懲辦法。施工中項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行管理，責(zé)任明確、獎罰分明，確保工程質(zhì)量。 (5)、采取行之有效的管理措施（措施保證） ①項目經(jīng)理部成立后，公司將與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書，項目經(jīng)理對該項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理再與施工隊長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并根據(jù)獎懲措施進(jìn)行獎罰，使質(zhì)量指標(biāo)層層落實，確保工程質(zhì)量。 ②項目部各部門把各崗位操作規(guī)程，崗位責(zé)任制一起懸掛于職工宿舍，機械操作室內(nèi)及施工現(xiàn)場，施工中實行技術(shù)交底，作到人人明白，個個清楚操作規(guī)程和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。 ③實行工序交接，每道工序完成后由主任工程師主持，本工序施工人員和下道工序施工人員參加進(jìn)行工序交接。 ④實行 質(zhì)量信息反饋，每段工程結(jié)束后，測量、試驗、質(zhì)檢人員將測試結(jié)果一式三份反饋至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師和施工隊長，質(zhì)量管理人員及時了解質(zhì)量情況，并對不合格地方及時做出處理或返工。 ⑤項目經(jīng)理部實行月檢查評比制度，按照公司檢查評比辦法，每月組織各部門對各施工隊進(jìn)行聯(lián)合撿查評比，檢查結(jié)果，直接與獎金掛鉤。 (6)、推行全面質(zhì)理管理 推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC 小組活動。建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面質(zhì)量管理工作計劃，分析和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，消除質(zhì)量隱患，提高全員質(zhì)量 意識，科學(xué)管理，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量。我公司所開展的全面質(zhì)量管理工作多年來多次獲得國家、省部級優(yōu)秀成果獎。 (7)、配備齊全的檢測設(shè)施和先進(jìn)的技術(shù)裝備 要保證工程質(zhì)量，必須有齊全的檢測設(shè)備，我公司將為本工程配備平整度儀、馬歇爾試驗儀、抽提儀等及其他各種先進(jìn)齊全的檢測設(shè)備，能夠及時準(zhǔn)確地對各施工項目進(jìn)行檢查，提供可靠數(shù)據(jù)，為質(zhì)量管理人員對各個施工環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。先進(jìn)的技術(shù)裝備，是良好工程質(zhì)量的保證，項目經(jīng)理部將配備最先進(jìn)的技術(shù)裝備，以最先進(jìn)的技術(shù)手段， 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)所有計量材料的鑒定督促及管理工作，施工設(shè)備必須定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使其處于最