【文章內(nèi)容簡介】 由項目經(jīng)理會同甲方及有關分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。 合同類別 措 施 勞務分包合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務包合 同，明確工 期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程分包合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎 罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決 水、電等配合工作 合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支 付工程款，確保工程資金到位。 分包工程資金保證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預付部分分包 工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞 務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 動態(tài)管理措施 項 目 措 施 施工進度的檢查 每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進度的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時間： 改變施工工序的邏輯的關系及搭接關系。 具體措施 加 強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備（發(fā)電機、攪拌機、挖掘機等）。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 第 七 章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系 我司在施工中將嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標準，同 時在施工過程中還將按我司現(xiàn)行 ISO9001 系列質(zhì)量體系對其定義的質(zhì)量要素進行分解細化，并將質(zhì)量職責落實到每個人頭上。 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本。 “百年大計、質(zhì)量第一。”我司將從質(zhì)量意識教育上、組織上、制度上、施工各個環(huán)節(jié)上，確保該工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。 組織保證措施 （ 1） 精選業(yè)務素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗豐富、責任感極強的施工、技術、質(zhì) 量、安全、設備、材料等人員組成有權威性、并得到 單位 授予實權的項目管理班子，對各專 業(yè)施工有統(tǒng)一指揮權，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量管理體系 控 制 體 系 組 織 體 系 思 想 體 系 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量回訪服務 預防為主的方針 施工組織設計與方案控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標準的質(zhì)量控制 施工調(diào)度部 經(jīng)營管理部 物資設備部 試驗室 質(zhì)量安全部 項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理目標的實現(xiàn) 工程技術部 權，確保工程目標的實現(xiàn)。 第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系 安全保證體系 提高全員意識 思想保證 施工技術 安全規(guī)則教育 安全第一預防為主 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全 經(jīng)濟保證 項目部 安全領導小組 項目部 質(zhì)量安全環(huán)?？? 工區(qū)安全監(jiān)察室 施工隊專職安全員 班組兼職安全員 組織保證 安全責任制 獎罰分明 制度保證 各項安全 生產(chǎn)制度 經(jīng)濟兌現(xiàn) 各工種安全生產(chǎn)制度 周、日安全檢查制度 安全總結(jié)評比制度 實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 安全保證體系框圖 安全管理手段 規(guī)范教育 規(guī)章制度 安全知識 安全措施交底 法制紀律 安全方針政策 上崗安全教育 典型事例分析 規(guī)范活動 安全標準作業(yè) 職業(yè)道德培養(yǎng) 安全崗位責任制 安全責任制 文明施工活動 獎 罰 各種競賽活動 責任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎工作 班組建設 安全預防措施 堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全管理保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。 建立健全能有效運行的安全管理體系 ,行使安全監(jiān)察職能 ,項目安全部管理體系見附圖。 施工 安全措施 制度措施 安全教育 （ 1）進行思想教育 目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全檢查 （ 1）定期安全大檢查 項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每周組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目技術負責人 負責帶隊，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒐こ坦芾砜?、物資材料科、計劃經(jīng)營科、綜合辦公室以及施工隊等派員參加。按照安全檢查評分標準對管理、設備、措施、裝置、違章行為等進行全面的安全大檢查和評分，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。 經(jīng)濟保證 措施 安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應按有關規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。 安全生產(chǎn)專項管理 施工用電安全 （ 1）臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓并取得上 崗證的電工完 成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。 防火安全 （ 1）工地建立防火責任制，職責明確。設專職專職消防員，建立防火檔案。 （ 2）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法、防火措施。 施工機械安全 （ 1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 重視搶險救災安全工作 工程施工可能遇大風和高水位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災后能正常工 作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務必爭分奪秒地搶救，及時排除不該發(fā)生的事故，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。 安全信號 施工區(qū)必需設置如下信號：標準道路、報警、危險、安全、提示及控制等，并對所設置的信號定期檢查、維護、發(fā)揮其作用。 安全預案的編制 編制目的及主要內(nèi)容 編制預案的目的是為了在重大事故發(fā)生后能及時予以控制，有效地組織搶險和救助，防止重大事故的蔓延。具體為： (1)采取預防措施使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生 ； (2)能在事故發(fā)生后迅速 有效控制和處理事故，