【文章內(nèi)容簡介】 成本處理。 ２．外協(xié)加工料進出賬務(wù)處理及成本計算。 ３．各產(chǎn)品成本計算及損益決算。 ４．預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。 ５．經(jīng)營報告資料編制。 ６．單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。 ７．效率獎金核算。 ８．年度預(yù)算資料匯總。 ９．收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理。 １０ ．各項費用支付審核及賬務(wù)處理。 １１．應(yīng)收賬款賬務(wù)處理。 １２．總分類賬、日記賬等賬簿處理。 １３．財務(wù)報表及會 計科目明細(xì)表。 １４．統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。 １５．營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。 １６．營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。 １７．資金預(yù)算作業(yè)。 １８．財務(wù)盤點作業(yè)。 １９．固定資產(chǎn)管理賬務(wù)處理。 ２０．會計意見反應(yīng)及督促。 ２１．稅務(wù)及稅法研究。 品 管 部 職 責(zé) １ .原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。 ２ .過程中的質(zhì)量檢查及記錄。 ３ .成品檢查及記錄。 ４ .成品各項功能性測驗。 ５ .檢驗器具的使用及保管。 ６ .質(zhì)量異常處理及追蹤。 ７ .客訴質(zhì)量異常的會同處理。 ８ .各項質(zhì)量有關(guān) 工作協(xié)調(diào)。 ９ .執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。 １０ .質(zhì)量不良原因分析、報告。 １１ .外協(xié)質(zhì)量檢驗。 工程維修部職責(zé) （一） （一） 定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。 （二） （二） 機械設(shè)備故障維護。 （三） （三） 電器設(shè)備故障維護。 （四） （四） 設(shè)備外協(xié)修護辦理。 （五） （五） 公用動力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護。 （六） （六） 工具的使用與保管。 （七） （七） 保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。 （八） （八） 設(shè)備資料卡設(shè)定。 （九） （九） 新設(shè)備安裝協(xié)助。 （十） （十） 模具設(shè)計。 (十一 )模具制作及管理。 （十二）各種模具修護。 （十二 ）防火、安全、文明生產(chǎn)。 工程部職責(zé) １ .各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂（含樣品制作）。 ２ .各項操作規(guī)范的制定（含樣品制作）。 ３ .工作方法的改善、簡化、策劃與推行。 ４ .各科年度預(yù)算編制及全廠匯編。 ５ .制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤。 ６ .生產(chǎn)績效獎金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。 ７ .生產(chǎn)日報表編制及重大異常案件交辦、改善追蹤。 ８ .每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告。 ９ .生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較。 １０ .樣品、原物料、標(biāo)準(zhǔn)用量計算。 （修）訂。 １２ .防火、安全、 文明生產(chǎn)。 采購部職責(zé) (一 )備料： １ .申購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 ２ .生產(chǎn)用料統(tǒng)計及預(yù)估。 ３ .生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用。 ４ .進料異常與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。 (二 )采購： １ .建立供應(yīng)廠商與價格記錄。 ２ .采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查。 ３ .詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 ４ .交料進度控制與逾交督促。 ５ .進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。 ６ .內(nèi)、外銷差價及退稅資料提供。 ７ .付款整理、審查。 (三 )外協(xié)： １ .外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。 ２ .建立外協(xié)廠商與工繳記錄。 ３ .外協(xié)產(chǎn)量、交貨期、尾期控制。 ４ .外協(xié)用料出 廠管理及補料處理。 ５ .外協(xié)品質(zhì)量異常處理。 ６ .外協(xié)用料與工繳結(jié)算。 開發(fā)部職責(zé) １．現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良。 ２．客戶原樣藍圖的研究與保管。 ３．樣品進度的控制。 ４．新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。 ５．新產(chǎn)品使用說明書的設(shè)計。 ６．新素材資料收集、分析及檢查。 營業(yè)部（市場部）職責(zé) （一） （一） 營業(yè)目標(biāo)的擬訂及達成情況的報告。 （二） （二） 特價的申請。 （三） （三） 報價及受訂處理。 （四） （四） 市場資料調(diào)查與反應(yīng)。 （五） （五） 客戶資料的建立與運用。 （六） （六） 新客戶的開 發(fā)。 （七） （七） 制訂通知的開立。 （八） （八） 外銷信用狀的收受檢核及保管。 （九） （九） 收賬及賬款異常的處理。 （十） （十） 船期與聯(lián)絡(luò)，貨柜車的調(diào)度。 （十一）簽押事務(wù)處理。 （十二）交貨期及簽押進度管理。 （十三）退稅證件回收管理。 （十四）文書（函授）收發(fā)、處理、歸檔及督促。 （十五）客訴反應(yīng)及協(xié)助處理。 （十六）樣品的申請與督促。 （十七）新產(chǎn)品的資料報告。 （十八）運費、報關(guān)費、傭金的初審及申請。 保密制度 一、總則 第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。 第二條 公 司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。 第三條 公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 第四條 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。 第五條 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。 二、 二、 密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項： （一）公司重大決策中的秘密事項。 （二）公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及 經(jīng)營決策。 （三）公 司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。 （四）公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。 （五）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 （六）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 （七）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。 一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 第七條 公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重 的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 第八條 公司秘級的確定： （一）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級 （二）公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。 （三）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 第九條 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 二、 二、 保密措施 第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀 ,由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行 , 采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。 第十一條 對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： （一）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。 （二）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。 （三）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。 第十二條 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總理批準(zhǔn)。 第十四條 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： （一）選擇具備保密條件的會議場所。 （二）根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。 （三）依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。 （四）確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 第十五條 不準(zhǔn)在私人交往 和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 第十六條 第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。 三、 三、 責(zé)任與處罰 第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資 10 元以上 500 元以下： （一） （一） 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的。 （二）違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四 條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的。 （三）已泄露公司秘密但采取補救措施的。 第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失： （一）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的。； （二）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。 （三）利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。 五、附則 第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一： （一）使公司秘密被不應(yīng)知悉的。 （二）使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé) （一）任務(wù) 負(fù)責(zé)經(jīng)營會議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜 。編訂經(jīng)營會議的議程并促進議定案件的有效的推行 。依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發(fā)展并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡化 ,以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟與增進效率。 （二）主要權(quán)責(zé) １ .匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營資料及公司重大事項向經(jīng)營會議提出報告。 ２ .依照經(jīng)營會議的提案，匯編議程，并整理所需的資料，以利會議的進行。 ３ .將經(jīng)營會議所議定的案件 ,通知有關(guān)單位 ,并予以追蹤 ,以利有效的進行。 ４ .依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長期計劃與年度經(jīng)營目標(biāo)、政策及計劃，以求公司 的不斷成長與發(fā)展。 ５ .研析、評估各項資本投資方案，確保資金的有效運用。 ６ .改進、簡化各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進其有效施行。 ７ .設(shè)計、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營管理的有效工具。 ８ .研訂報表管理辦法，并提出有關(guān)表報改進及簡化的建議，以節(jié)省人力與物力。 ９ .對員工建議的案件是否可行詳加研究，如屬可行則視案件的重要程度提請 經(jīng)營會議或有關(guān)單位參酌辦理。 １０ .經(jīng)理會議的籌備。 （三）組織關(guān)系 １ .受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向其直接報告。 ２ .協(xié)助經(jīng)營會議各主管以最適當(dāng)方式，提出其議案，使其會 議可以順利進行并節(jié)省時間。 ３ .以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出有關(guān)問題的詢問、質(zhì)疑，予以解答。 儲運部職責(zé) (一 )材料組： １ .進廠材料及外協(xié)品點收及不合格品退回。 ２ .材料發(fā)放批號管理、余料報告。 ３ .材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)處理。 ４ .庫位規(guī)劃與整理，安全維護。 ５ .滯料及有價值廢品庫存報告。 ６ .庫存盤點與賬務(wù)核對。 ７ .提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。 (二 )成品組： １ .成品繳庫點收核對。 ２ .成品出庫交運處理。 ３ .成品保管及賬務(wù)處理。 ４ .成品庫位規(guī)劃、整理與安全 維護。 ５ .庫存盤點與賬、物核對。 ６ .滯存品庫存報告。 ７ .提供有關(guān)成品庫存資料。 國外部經(jīng)理職責(zé) （一）任務(wù) 負(fù)責(zé)國外商品采購及進口事宜，尋求市場潛在需要量巨大，并適合本公司行銷的國外新商品，根據(jù)銷售預(yù)測，以有利的價格及付款條件，按計劃如期辦理商品及零件的進口。 （二）主要責(zé)權(quán) １ .根據(jù)銷售預(yù)測、存量標(biāo)準(zhǔn)、儲運期間，及其他有關(guān)因素，擬訂有利的年度進貨計劃，以避免