第一篇：質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。 、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范 第 8 頁 共 17 頁 與管理制度、交接班制度、危急值報告管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。 要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時監(jiān)控與管理。 五、加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)；醫(yī)務(wù)人員 “ 基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能 ”必須人人達(dá)標(biāo)。 六、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價結(jié)果納入對醫(yī)院、科室、員工的績效評價評估。 七、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度、形成醫(yī)療質(zhì)量管可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù) 警管理的運(yùn)行機(jī)制。 八、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，應(yīng)用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用臨床路徑、單病種質(zhì)量管理規(guī)范對患者診療行為。 九、建立不以處罰為目標(biāo)的，是針對醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)為對象的不良事件報告系統(tǒng)，能夠把發(fā)現(xiàn)的缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。 十、建立與完善質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價體系。 第 9 頁 共 17 頁 第四篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、建立健全質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格 2024 版 gb/t19000 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過程控制。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，指定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、計劃進(jìn)行現(xiàn)場控制、管理項(xiàng)目質(zhì)量。 三、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量樣板制。施工過程中，必須執(zhí)行 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 。并報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。否則不可進(jìn)入下道工序施工。 四、施工準(zhǔn)備階段。必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，形式會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃進(jìn)行選擇材料供應(yīng)商。對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)。 五、施工階段： ⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。對每項(xiàng)工序進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工操作程序和質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵ 控制好工程測量質(zhì)量：必須滿足規(guī)范、設(shè)計、建筑物使用功能的要求。 ⑶ 嚴(yán)格把好原材料關(guān)：進(jìn)場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目工程上。 ⑷ 施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、設(shè)計施工，方案正確指導(dǎo)、組織施工。 第 10 頁 共 17 頁 ⑸ 工序檢驗(yàn)。必須按個工序由專業(yè)負(fù)責(zé)人自檢 — 項(xiàng)目專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 — 報監(jiān)理工程師驗(yàn)收、認(rèn)可制度。明確個工序負(fù)責(zé)人的 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” ，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。杜絕質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品發(fā)生。 ⑹ 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、控制： ① 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整好竣工資料，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量按合同要求進(jìn)行自檢，符合設(shè)計、規(guī)范要求后，上報建設(shè)方，由建設(shè)方組織工程最終驗(yàn)收。 ② 對于驗(yàn)收查出的施工質(zhì)量不足之處，按相應(yīng)程序進(jìn)行修正處理。 ③ 對于修正處理完畢后，再由建設(shè)方組織終驗(yàn)。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產(chǎn)品防護(hù)措施。 第五篇：項(xiàng)目 質(zhì)量管理制度 山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項(xiàng)目部 施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 第 11 頁 共 17 頁 制 度 山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度： 項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會
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