企業(yè)物流管理t企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案(編輯修改稿)
2024-10-19 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能部門并非沒(méi)有缺點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的交叉領(lǐng)域，當(dāng)某一部門試圖管理邊緣活動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同部門間的沖突，導(dǎo)致一些相當(dāng)棘手的管理問(wèn)題。 可以看出在企業(yè)中單獨(dú)設(shè)立物流管理部門會(huì)帶來(lái)好壞兩個(gè)效果，所以怎么樣做來(lái)消除壞的效果， 增強(qiáng)好的效果就成了管理者的問(wèn)題，這也是引起關(guān)注的原因。 ，政治，經(jīng)濟(jì)壁壘不斷減少。如果你是某公司的實(shí)物分撥經(jīng)理，公司在你所在的國(guó)家銷售最終消費(fèi)品，未來(lái)你將面臨怎么樣的分撥決策？ 答： 政治經(jīng)濟(jì)壁壘不斷減少，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化提供了良好的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我會(huì)研究整個(gè)供應(yīng)鏈渠道，供應(yīng)商的供應(yīng)商，供應(yīng)商，相關(guān)的企業(yè)，客戶，客戶的客戶，可以試試跨企業(yè)管理，選擇成本最小的企業(yè)與之合作。 盡量在生產(chǎn)成本的最小的地方生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)有效地供應(yīng)渠道是運(yùn)輸成本最小，這樣就可以帶來(lái)更高的利潤(rùn)。但是隨著壁壘的減少 ，會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，我會(huì)加強(qiáng)本地的銷售渠道，增強(qiáng)本公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 C1=8*100000+5*50/= C2=4*10
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