企業(yè)物流管理t企業(yè)物流供應鏈管理課后習題答案(編輯修改稿)
2024-10-19 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能部門并非沒有缺點，這樣會導致產(chǎn)生更多的交叉領(lǐng)域，當某一部門試圖管理邊緣活動時會產(chǎn)生不同部門間的沖突，導致一些相當棘手的管理問題。 可以看出在企業(yè)中單獨設立物流管理部門會帶來好壞兩個效果，所以怎么樣做來消除壞的效果， 增強好的效果就成了管理者的問題，這也是引起關(guān)注的原因。 ，政治，經(jīng)濟壁壘不斷減少。如果你是某公司的實物分撥經(jīng)理，公司在你所在的國家銷售最終消費品，未來你將面臨怎么樣的分撥決策？ 答： 政治經(jīng)濟壁壘不斷減少，這為企業(yè)實現(xiàn)全球化提供了良好的機會。我認為我會研究整個供應鏈渠道，供應商的供應商，供應商，相關(guān)的企業(yè)，客戶，客戶的客戶，可以試試跨企業(yè)管理，選擇成本最小的企業(yè)與之合作。 盡量在生產(chǎn)成本的最小的地方生產(chǎn)產(chǎn)品，通過有效地供應渠道是運輸成本最小，這樣就可以帶來更高的利潤。但是隨著壁壘的減少 ，會增加競爭者的數(shù)量，我會加強本地的銷售渠道，增強本公司的競爭力。 C1=8*100000+5*50/= C2=4*10
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