企業(yè)物流管理t企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案-資料下載頁
2025-09-04 16:55本頁面
【導(dǎo)讀】都存在運(yùn)輸個存儲的管。例如，銀行需要選擇玉運(yùn)輸方式在各成員銀行之間運(yùn)送沖抵掉的支票；醫(yī)院要向全社區(qū)。提供急救服務(wù)，需要決定急救中心的地址；交響樂團(tuán)和美術(shù)館都要決定選址和規(guī)模的問題，廳要決定地點(diǎn)和客流量的要求。③是企業(yè)部門之間的聯(lián)系更緊密，更系統(tǒng)化。④降低管理成本，增加銷售額。各個行業(yè)的服務(wù)對象不同，針對顧客的需求不同。是音樂和美術(shù)作品；軍隊(duì)的產(chǎn)品是軍用物資；零售企業(yè)的是日常用品；服務(wù)型企業(yè)物流管理重點(diǎn)是快速安全的滿足消費(fèi)者的需?？焖俚膽?zhàn)爭和軍隊(duì)所需；零售企業(yè)物流管理重點(diǎn)是運(yùn)輸和存儲，保證產(chǎn)品部脫銷和新鮮。的是為了增加企業(yè)的核心競爭力，拓展市場份額。產(chǎn)生邊緣活動是由于人為地將企業(yè)活動分割給若干獨(dú)立的職能部門負(fù)責(zé)。會更有效地促進(jìn)部門間合作的機(jī)制和鼓勵措施。實(shí)施物流戰(zhàn)略成功的企業(yè)是沃爾瑪，失敗的是K-mart。缺貨和價格不符的問題。
【正文】 庫存計(jì)劃，收銀員常常收不到最新消息，導(dǎo)致誤收了高的價格，引起消費(fèi)者的不滿和訴訟的賠償。 ： Kmart幾乎沒有注重物流的管理，最多只是在推銷的時候進(jìn)行了一些管理。而沃爾瑪是從供應(yīng)商到顧客之間的過程都進(jìn)行了物流的管理。投資卡車和現(xiàn)代化的配送中心，是的送貨更有效便捷；建立庫存管理和掃描系統(tǒng)，是的消費(fèi)者可以盡快的買購商品，以正確的價格；沃爾瑪在整個企業(yè)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，是的收銀臺與總部相連，可以快速備貨，不會導(dǎo)致缺貨和價格不符的問題。
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