關(guān)于面向新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式——erp(編輯修改稿)
2024-10-19 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3． ERP 采用了現(xiàn)代信息技 術(shù)的最新成就。 ERP 是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式和信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為 ERP 提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。 ERP 系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù) (GUI)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OOT)、第四代語言／計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)／服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使 ERP 系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供 應(yīng)鏈管理的信息集成。 二、應(yīng)用 ERP 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新 ERP 是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從管理理念和實(shí)際應(yīng)用兩個方面，代表了各類制造業(yè)在信息時代管理革命的發(fā)展趨勢，它對傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)來講是一場革命。應(yīng)用 ERP 就是直接使企業(yè)同國際市場接軌，可以擺脫傳統(tǒng)管理模式的羈絆而迅速躍進(jìn)到現(xiàn)代化管理的軌道上，而ERP 對企業(yè)管理的變革也是全方位的。 1經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致競爭加劇，市場已進(jìn)入微利時代，企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為管理水平的競爭以及建立在管理基礎(chǔ)上的品牌、質(zhì)量、附加值、成本、核心 技術(shù)能力、市場能力等方面的全方位競爭。 ERP 的管理思想是建立在系統(tǒng)工程、決策論、行為科學(xué)、勞動心理學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科的基礎(chǔ)之上，它形成的管理思想是在全社會范圍內(nèi)最大限度地利用已有資源來取得最高的利潤。在ERP 管理思想的引導(dǎo)下，企業(yè)的競爭觀念將進(jìn)行新的調(diào)整： (1)把競爭對手當(dāng)作合作伙伴。在信息技術(shù)高速發(fā)展的條件下，任何一家企業(yè)的資源都只能保持某種核心優(yōu)勢，如果能與競爭對手把各自的核心優(yōu)勢結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，必將形成共同的競爭力，達(dá)到 “雙贏 ”的目的。 (2)生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商結(jié)成供應(yīng)鏈。形成供應(yīng)鏈后， 生產(chǎn)商與供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商緊密合作，協(xié)調(diào)運(yùn)作，對市場和適應(yīng)能力將會大大提升，改變過去各自為政、散兵游勇式作戰(zhàn)的經(jīng)營方式。供應(yīng)鏈可將各方的核心優(yōu)勢力量集中起來，通過協(xié)同競爭，達(dá)到 “群贏 ”的效果。 (3)形成新的生產(chǎn)觀念。在生產(chǎn)方面，應(yīng)從過去以“產(chǎn)品為核心 ”轉(zhuǎn)變成以 “滿足顧客的需求 ”為核心，因?yàn)楫a(chǎn)品只是滿足需求的一種形式，企業(yè)只有充分地把握用戶的需求，最終創(chuàng)造用戶的需求，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 2．管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。 ERP 的管理目標(biāo)是面向企業(yè)供應(yīng)鏈的增值效益，在企業(yè)的供應(yīng)鏈上，除物料流、資金流 、信息流外，最根本的是要有增值流。各種資源在供應(yīng)鏈上流動，應(yīng)是一個不斷增值的過程。在此過程中， ERP 要求消除一切無效勞動，在每一環(huán)節(jié)做到價值增值，因此，供應(yīng)鏈的本質(zhì)應(yīng)是增值鏈。 供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。實(shí)施 ERP 的企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各活動和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào)，增大物流和資金流的流量和流速，并使其保持暢通，實(shí)現(xiàn)增值效益，提高企業(yè)競爭力。而傳統(tǒng)管理是要求各部門做好“本部門的本職工作 ”再與各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但由于任務(wù)的多樣性、復(fù)雜性，經(jīng)常造成各部門各行其事 ，影響到企業(yè)的整體效益。 3．企業(yè)管理制度的改變。 ERP 最大的優(yōu)勢是
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