【正文】 ，提高企業(yè)競爭力。 ERP 系統(tǒng)提供了可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、市場信息管理、因特網(wǎng) (Inter)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) (Intra)、電子通訊 (EDI、電子郵件 )和電子商務(wù) (E—Commerce)、資本運營和投資管理、各種制度及標準管理等通過這些子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平衡，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。 1經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)管理是要求各部門做好“本部門的本職工作 ”再與各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但由于任務(wù)的多樣性、復(fù)雜性，經(jīng)常造成各部門各行其事 ，影響到企業(yè)的整體效益。經(jīng)過 20 年的改革開放，中國企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性的改變。此外，作為管理思想、管理模式和信息技術(shù)集成的 ERP 并不高深，并且支持分布實麓。經(jīng)濟的壘球化和中國本土市場的國際化，使中國企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向國際化，由此帶來的國際化運作管理問題也需要借助管理系統(tǒng)解決。 ERP 應(yīng)用工業(yè)工程、計劃與控制、質(zhì)量保證體系、物流與布置、工作研究、工程經(jīng)濟等原理于管理上，這些先進的管理方法，在 ERP 的應(yīng)用軟件中都有所體現(xiàn)。各種資源在供應(yīng)鏈上流動，應(yīng)是一個不斷增值的過程。 ERP 系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù) (GUI)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OOT)、第四代語言／計算機輔助軟件工程、客戶機／服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。供應(yīng)鏈是由物料獲取并加工成中問件或成品送到用戶手中的一些企業(yè)和部門的業(yè)務(wù)活動及其相互關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 [論文關(guān)鑲詞 ]ERP；企業(yè)管理；創(chuàng)新 一、企業(yè)資源計劃的管理思想 企業(yè)資源計劃 (ERP： EnterpirseResourcePlanning)是在 MRPI 的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、經(jīng)營思想和 IT技術(shù)而產(chǎn)生的，它一方面強調(diào)供應(yīng)鏈管理，從整個社會的角度進行企業(yè)資源優(yōu)化；另一方面重視提高企業(yè)的柔性、敏捷性、集成性、全球性和對 JIT(準時制生產(chǎn) )、BPR(企業(yè)流程再造 )等的支持。 3． ERP 采用了現(xiàn)代信息技 術(shù)的最新成就。在生產(chǎn)方面，應(yīng)從過去以“產(chǎn)品為核心 ”轉(zhuǎn)變成以 “滿足顧客的需求 ”為核心，因為產(chǎn)品只是滿足需求的一種形式，企業(yè)只有充分地把握用戶的需求，最終創(chuàng)造用戶的需求，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，虛擬企業(yè)大量出現(xiàn)。相對于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)， ERP 更加注 重管理的全面性、系統(tǒng)性，更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系，更加支持全球化經(jīng)營等。 ERP是先進的昔理思想和理憊的結(jié)晶瘦體現(xiàn)，是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理的有力工具。 新管理時代 的中國企業(yè)管理以建立競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力為核心。 ERP 是以事為中心的管理。在ERP 管理思想的引導(dǎo)下，企業(yè)的競爭觀念將進行新的調(diào)整： (1)把競爭對手當作合作伙伴。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣，多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)