【文章內(nèi)容簡介】 解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開 發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。 （ 2）公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 23/63 短期培訓(xùn)課程、交流會。具體規(guī)定可以查詢《外部培訓(xùn)管理辦法》。 （ 3）雙向交流 職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉 1— 6 個月。 職員若是 一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公 — 2 個月，使職員有時間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實際操作經(jīng)驗，以得在公司范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)公司總部資源共享，同時進(jìn)一步了解公司運作特點。 （ 4）個人進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總報人力資源部備案，作 為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。個人進(jìn)修的審批程序及獲準(zhǔn)后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見《個人進(jìn)修管理規(guī)定》。 （ 5）外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 培訓(xùn)積分制度 1職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分， 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 24/63 積分將是職員在隆華參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉 級或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。 不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員可以查閱《隆華公司培訓(xùn)積分管理制度》。 培訓(xùn)信息公布和查詢 1人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息。職員可以登錄到隆華主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。 考核評估 1為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職 員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為職員薪酬和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 1在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位績效薪酬可適當(dāng)上浮；成績欠佳者，則可適當(dāng)下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。 內(nèi)部調(diào)動 1公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何公司、任何部門工 作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 25/63 地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必 須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議都是公司不允許的，違者將按自動離職處理。 總部人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由總部人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 晉升機(jī)制 1公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位 空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 1如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪酬也會相應(yīng)增加： （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）工作績效顯著； （ 3）個人工作能力優(yōu)秀； （ 4）年度考核成績處于部門中上水平； （ 5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； （ 6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； （ 7）已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格； （ 8）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 1公司行政級別順 序為： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 26/63 行政直線：職員 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其它更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線。 第八章 勞動合同 為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，公司實行全員勞動合同制管理。雙方于試用期滿后必須簽訂《勞動合同書》和《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。雙方于試用期滿后必須簽訂《勞動合同書》和《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，并將《崗位目標(biāo)責(zé)任書》作為《勞動合同》 的附件。 公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。 適用范圍 適合于所有以招聘形式招進(jìn)的職員。 合同期限 勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。 在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。 合同簽定、續(xù)訂、變更和解除 新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定《試用勞動合同書》。轉(zhuǎn)正后將簽訂《勞動合同書》。 對于有固定期限 的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十天內(nèi)重新訂立勞動合同。 公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 27/63 補(bǔ)償： （ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； （ 3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； （ 4）被依法追究刑事責(zé)任的。 有下列情形之一的，在征得總部人力資源部同意和征詢職工委員會意見后，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人： （ 1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； （ 2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （ 3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的； （ 4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。 1公司與職工委員會委員解除勞動合同必須經(jīng)職工委員會同意。 1職員解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 完備調(diào)離手續(xù) 1雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 28/63 備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： （ 1）處理工作交接事宜； （ 2）按《調(diào)離手續(xù)完備表》要求辦理離職手續(xù)； （ 3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《職員管理條例》及其它公物 ； （ 4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到總部人力資源部（南寧地區(qū)）或所在公司人力資源部門（非南寧地區(qū)）辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月； （ 5）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪酬。 （ 6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。 （ 7）職員違約或提出解除勞動合同時 ，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。 （ 8）如與公司有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。 1第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。 離職面談 1離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 29/63 糾紛處理 1合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會、總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會 ）申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。 第九章 員工關(guān)系與溝通 公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。 公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。 溝通渠道 公司各級人力資源部門及職工委員會作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 意見調(diào)查 公司將通過定期的和不定期的局面或面談式意見調(diào)查向職員征詢 對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動通過《隆華》月刊、公司網(wǎng)頁（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應(yīng)的答復(fù)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 30/63 信息溝通 為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用《隆華》月刊、隆華網(wǎng)頁、郵件、公告板、會議等渠道向職員通報公司近 期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對公司的進(jìn)一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助職員個人成長非常好的手段。 申訴程序 當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖）。申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。 原則上，職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部、職工委員會甚至隆華公司總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但公司鼓勵職 員采取申訴渠道口逐級反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過申訴渠道口途徑申訴時，申訴渠道口也同樣被推薦采用。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總經(jīng)理或董事長申訴（申訴渠道口），但當(dāng)職員堅持認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向公司總經(jīng)理或董事長申訴。 各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人力資源 部，職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理條例 頁次 31/63 （具體申訴程序如下圖所示） 職員申訴程序 ① ③ ② 注：除以上機(jī)構(gòu)外，由職工委員會與總部人力資源部、法律顧問組成的隆華公司勞動仲裁調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)受理職員在勞動糾紛方面的申訴。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職 員管理條例 頁次 32/63 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 單位第一負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 直接主管 職委會 總部人力資源部 職 員 第十章 職工委員會 職工委員會是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)。職工委員會的委員分布在公司各部門和各分公司，由職員投票選舉產(chǎn)生。 職工委員會由主席一名、執(zhí)行委員、委員若干名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書各一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員辦公室設(shè)在公司總部。 職工委員會的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包括： （ 1）參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用； （ 2）參與決定企業(yè)職員集體股以及職員集資成立的專項基金的運作和分配方案； （ 3）參與公司 住房制度改革、職員文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂； （ 4）參與職員薪酬、獎金分配方案、勞動用工制度、職員持股計劃及勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實施過程； （ 5）維護(hù)職員的