【正文】 從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。 第十二章 其 它 職員勞動(dòng)安全 公司應(yīng)當(dāng)為職員提供安全的工作環(huán)境。 對(duì)違反人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向公司職工委員會(huì)提出申訴以得到公正待遇。 (二 00 四年十月十一日總經(jīng)理辦公會(huì)議通過 ) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 39/63 南寧市隆華地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 招 聘 工 作 程 序 記 錄 LHDC－ PAWSFM－ RZ49 A/0 姓名： 擬聘崗位： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 40/63 序號(hào) 時(shí) 間 工作內(nèi)容 記錄人 南寧市隆華地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 招 聘 面 試 呈 報(bào) 表 LHDC－ PAWSFM－ RZ50 A/0 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 資料來源 擬聘職位 儀 表 不注重服裝和儀表（ 0 分）； 對(duì)著裝粗心，儀表較 差（ 2 分）；著裝簡潔實(shí)用，儀表整齊（ 5 分）； 良好的儀表及著裝（ 7 分）；完美的儀表及著裝（ 10 分）。 進(jìn)取心 沒有進(jìn)取心（ 0 分）； 有一定的進(jìn)取心（ 2 分）； 較強(qiáng)的進(jìn)取心（ 5 分）； 強(qiáng)烈的進(jìn)取心（ 7 分）； 很強(qiáng)烈的進(jìn)取心（ 10 分）。我確認(rèn)本人已經(jīng)確實(shí)知道本人的權(quán)利和義務(wù)，已經(jīng)全部理解并愿意遵守隆華公司的職員管理與績效薪酬管理體系文件和其它制度規(guī)定。 特此聲明 聲明人（簽字）： 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 48/63 南寧市隆華地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職 員 辦 公 用 品 領(lǐng) 用 單 LHDCPAWSFMR Z56 A/0 制表： 序號(hào) 辦 公 用 品 名 稱 數(shù)量 簽收人（簽字） /時(shí)間 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 49/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職 員 培 訓(xùn) 記 錄 LHDCPAWSFMRZ60 A/0 姓 名 性 別 學(xué) 歷 職 位 專 業(yè) 部 門 培 訓(xùn) 記 錄 培訓(xùn)日期 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 成 績 備 注 制表： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 50/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會(huì)議（培訓(xùn)）簽到表 □會(huì)議 □培訓(xùn) LHDCPAWSFMRZ61 A/0 日期 /時(shí)間 主 題 方 式 地 點(diǎn) □主持人 □培訓(xùn)師 記 錄 人 參加人員 內(nèi) 容 摘 要 備注 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 51/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng) 表 LHDC PAWSFMRZ62 A/0 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 52/63 姓 名 試用期限 年 月 日至 年 月 日止 部門名稱 崗位名 稱 自 我 鑒 定 部門 鑒定意見 年 月 日 人力 資源部 鑒定意見 年 月 日 公司 領(lǐng)導(dǎo) 意見 年 月 日 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外 出 登 記 表 NO： LHDCPAWSFMRZ63 A/0 姓名 部門 事 由 預(yù)計(jì)時(shí)間 月 日 時(shí)至 月 日 時(shí) 總計(jì) 天 時(shí) 核 準(zhǔn) 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 53/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 賀 儀 審 批 表 LHDCPAWSFMRZ65 A/0 姓名 部門 事 由 部門 意見 人力 資源部意見 公司領(lǐng) 導(dǎo)意見 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 54/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 奠 儀 審 批 表 LHDCPAWSFMRZ66 A/0 姓名 部門 事 由 部門 意見 人力 資源部意見 公司領(lǐng) 導(dǎo)意見 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 55/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 撤 銷 處 分 申 請(qǐng) 表 LHDCPAWSFMRZ68 A/0 姓名 部門 原處分文件 撤 銷 處 分 事 由 部門 意見 人力 資源部意見 公司領(lǐng) 導(dǎo)意見 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 56/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 LHDCPAWSFMRZ70 A/0 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 課時(shí) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)師 編制 /日期 批準(zhǔn) /日期 培訓(xùn)項(xiàng)目指管理類、技術(shù)類、銷售類等 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 57/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 培 訓(xùn) 需 求 申 請(qǐng) 表 LHDCPAWSFMRZ71 A/0 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 58/63 主題： 說 明 一．簡述內(nèi)容： 二．學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 三．人員： 四．培訓(xùn)時(shí)間： 五．地點(diǎn)： 六．費(fèi)用： 申請(qǐng)部 門 附件 申請(qǐng)人 主管 核準(zhǔn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外 部 培 訓(xùn) 審 批 表 LHDCPAWSFMRZ72 A/0 姓 名 性 別 文化程度 所屬部門 任職崗位 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)內(nèi)容 本人申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人 /日期： 部門領(lǐng)導(dǎo)意見： 負(fù)責(zé)人 /日期： 人力資源部意見： 簽字 /日期： 總經(jīng)理： 簽字 /日期： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員管理?xiàng)l例 頁次 59/63 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 續(xù)訂（變更 終止 解除）勞動(dòng)合同要約 LHDCPAWSFMRZ73 A/0 先生 /小姐： 根據(jù) ，經(jīng)公司研究，決定與您續(xù)訂（□變更 □ 終止 □解除）勞動(dòng)合同。 評(píng)分結(jié)果 主試者意見： 年 月 日 人力資源部意見： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 備注：每項(xiàng)面試內(nèi)容的評(píng)定結(jié)果在應(yīng)得分?jǐn)?shù)上打“√”，普通職員總分應(yīng)在 50 分以上才可考慮聘用，主管級(jí)職員總分應(yīng)在 63 分以上才可考慮聘用，部門經(jīng)理級(jí)職員總分應(yīng)在 73 分以上才可考慮聘用，副總級(jí)職員總分應(yīng)在 86分以上才可考慮聘用。 表達(dá) 能力 無法交流，思維混亂，詞匯匱乏（ 0 分）； 不善言談，思維觀點(diǎn)模糊（ 2 分）； 談話清楚，表達(dá)思想適度（ 5 分）； 談話思維很清楚，帶有自信（ 7 分）； 談話清楚簡明自信，語言 表達(dá)很好（ 10分）。 本條例視實(shí)施情況，經(jīng)職工委員會(huì)及公司總部辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，可以修改。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號(hào)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保自己的人身安全。職員務(wù)必保管所持有的涉密文件。 傭金和回扣 1職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本。 個(gè)人投資 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資： （ 1）參與經(jīng)營管理的； （ 2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的； （ 3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； （ 4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職 員管理?xiàng)l例 頁次 32/63 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 單位第一負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 直接主管 職委會(huì) 總部人力資源部 職 員 第十章 職工委員會(huì) 職工委員會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 申訴程序 當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖）。 公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。由公司提出解除