【文章內容簡介】 生定為 L級。 第十一條 員工的定級審批權限參照任用審批權限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。 第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調動、晉升、降職、離職等，擔任 /辭去總部各中心業(yè)務經理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經理、 15 地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經理及以上職務。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權限，發(fā)出任免通知。 第十四條 員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權限進行審批。 第十五條 集團總部人員 的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內部調動 第十六條 內部調動是指集團總部內部及地區(qū)公司內部人員的調動。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。 第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內部調動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內部調動手續(xù)辦理。 第十八條 內部調動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及 發(fā)展的需要提出調動申請時，需填寫《調動審批表》，征得調出及調入部門的同意，并由調入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權限規(guī)定報相關公司領導審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門 /項目公司的編制要求。 第二十條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內部實行調動。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調動時，與其單位協(xié)商；經候選 人所在單位同意候選人調出后，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排調入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。 第二十一條 辦理調動后，員工憑行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調動通知書》到新單位報到。 第二十二條 員工調動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調動人員符合新崗位的任職要求，須符合調入單位的崗位及編制要求。 第二十三條 員工調動后的薪金福利按照調動后的崗 位執(zhí)行。 16 第五節(jié) 統(tǒng)籌調動 總則 第二十四條 “統(tǒng)籌調動”是指全集團范圍內跨地區(qū)人員的調動。實行統(tǒng)籌調動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內的人員調配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。 統(tǒng)籌調動的類別及辦理程序 第二十六條 統(tǒng)籌調動分為集團總部人員統(tǒng)籌調動、儲備人才統(tǒng)籌調動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動三類。 第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調動指集團總部將人員調派到總部駐外地分支機構的情況。 第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經過培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。 第三十條 按照被調人的級別，統(tǒng)籌調動的審批權限與任用審批權限相同。其中，地區(qū)公司 G級以下人員的統(tǒng)籌調動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G級以上人員的調動須由常務副總裁審批。 第三十一條 統(tǒng)籌調動程序如下： 。 行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔； 被調人原單位出具被調人工資轉移通知單； 集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。 原則上， 集團總部行政人事管理中心征詢被調人所在單位及本人意見 集團總部確定擬調動人員名單 地區(qū)公司上報擬調派人員名單或空缺崗位名單 被調人所在單位負責人、領導意見 （兩天內 ，如未按時 反饋意見 ，則視為 同意 ） ；集團總部行政人事管理中心報常務副總 裁審批，或由總裁最后審定（ E 級或以上） 17 注：如被調人所在單位 認為調動可能 嚴重 影響 該單位 工作時， 可在兩天內申請集團 召開討論會或以書面形式 對調動進行評估 ，以 確認調動 是否合理 。 調動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領導、總部有關部門參與，其中， G 級及 以上人員的 評估 由集團領導 參與。 如出現(xiàn)異議時， 最終由集團領導決定 是否 調動 。 統(tǒng)籌調動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調動前由集團明確員工調動后的職位與工作內容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 第三十三條 統(tǒng)籌調動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng) 籌調動時明確增編、追加預算等內容。 第三十四條 集團總部駐外地分支機構人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 第三十五條 員工統(tǒng)籌調動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調動人員的薪金福利 第三十六條 統(tǒng)籌調動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。 第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待 遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。 被調人持調動通知到新單位報到 被調人在原單位進行調動工作交接 新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準 18 第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調動人員按照新級別享受標準租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。） 租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下： 級別 租房補貼（元 /月） 因私路費報銷次數(shù)（次 /年） 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū) B+ 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 4 D 900 900 1000 950 4 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。 第四十條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。 第六節(jié) 競爭上崗 總 則 第四十一條 競爭上崗是指在集團內部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質的專業(yè)化隊伍。 第四十二條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇 優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。 適用范圍 第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經理助理）及以下職位的空缺 19 均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。 第四十四條 下列職位不適用本辦法： 涉及公司安全和重要機密的職位； 因所需任職條件特殊形不成競爭的職位； 公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。 條件和資格 第四十五條 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件： 具有大專以上學歷； 當年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級崗 位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級； 具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 是公司的正式在編員工。 第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 G級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責任 第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）： 集團總部競爭上崗領導小組 —— 組長：總裁，副組長： 常務副總裁、副總裁 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關業(yè)務部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領導小組 —— 組長：總經理，副組長：副總經理、總經理助理 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員 第四十八條 集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。 第四十九條 在競爭上崗 過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以 20 下職責： 競爭上崗領導小組：負責競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結果的有效性。 競爭上崗常務辦公室 ： 負責 競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。 第五十條 集團總 部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的權利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 第五十一條 各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工正確認識競爭上崗的目的意義。 程序和方法 第五十二條 集團內部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公 開原則的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行適當調整。 公布職位。通過多種形式，在集團、公司內公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內容在集團范圍內公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推薦、員工推薦、個人自薦相結合的辦法報名。所有報名人員均須填寫《競爭 上崗報名與資格評審表》。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。 資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分） a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要； 21 b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經領導小組同意后取消其競聘 資格； c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗； d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為 7 天，公布期間競爭