國有煤炭企業(yè)風險管理存在主要問題應(yīng)對措施論文(編輯修改稿)
2024-10-19 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作，有的制度結(jié)構(gòu)設(shè)置不盡合理，缺乏應(yīng)有的權(quán)責利的相互制衡，有的制度彼此之間缺乏相互銜接，造成條塊分割，相互沖突，不能 發(fā)揮制度的整體效應(yīng)；二是制度建設(shè)缺乏實效性，有的制度內(nèi)容滯后，不能適應(yīng)形勢的新發(fā)展，失去了執(zhí)行的環(huán)境和條件，有的制度比較空泛，不能緊密結(jié)合企業(yè)實際提出有針對性的措施，有的制度硬性規(guī)定過高，不切實際，有的制度甚至缺乏法律依據(jù)，在實際運行中執(zhí)行不通。三是制度建設(shè)缺乏規(guī)范性，存在有章不行、有規(guī)不守的現(xiàn)象，監(jiān)督檢查和處罰追究不嚴格，缺少評價體系和完善程序，缺乏執(zhí)行制度的氛圍，缺少風險管理的企業(yè)精神和制度文化。 二、加強煤炭企業(yè)風險管理應(yīng)采取的應(yīng)對措施 （一）加強煤炭企業(yè)風 險管理文化建設(shè)，提高企業(yè)進行風險管理的自覺性和主動性企業(yè)應(yīng)注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。 。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立“風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大”等風險管理意識和理念，增強員工的風險管理意識，將
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