國有煤炭企業(yè)風險管理存在主要問題應對措施論文-資料下載頁
2025-09-04 10:27本頁面
【導讀】有的良好發(fā)展機遇，也帶來了眾多經(jīng)營風險。國有大型煤炭企業(yè)加。是增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。企業(yè)普遍缺乏必要的風險意識，沒有進行積。極主動、全面系統(tǒng)的風險管理工作。其置之度外；二是企業(yè)缺乏對風險進行定期而全面的審核和評估，安全生產(chǎn)風險由安監(jiān)部門具體負責，產(chǎn)品質(zhì)。量風險由質(zhì)檢部門具體負責，市場營銷風險由運銷部門具體負責，管理的重要制約因素。一是制度建設缺乏系統(tǒng)性，有的制度。應形勢的新發(fā)展，失去了執(zhí)行的環(huán)境和條件，有的制度比較空泛，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。并根據(jù)對各種風險發(fā)生可能性的高低和對目。實行風險管理信息動態(tài)管理，定期或不定期實。風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。
【正文】 息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟的風險評估。并根據(jù)對各種風險發(fā)生可 能性的高低和對目標的影響程度的評估，對各項風險進行比較，確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。實行風險管理信息動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。 。風險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。一般情況下，企業(yè)對戰(zhàn)略、財務、運 營和法律風險，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償?shù)确椒?。正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。
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