國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理存在主要問題應(yīng)對措施論文-資料下載頁
2025-09-04 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】有的良好發(fā)展機(jī)遇，也帶來了眾多經(jīng)營風(fēng)險。國有大型煤炭企業(yè)加。是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。企業(yè)普遍缺乏必要的風(fēng)險意識，沒有進(jìn)行積。極主動、全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作。其置之度外；二是企業(yè)缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期而全面的審核和評估，安全生產(chǎn)風(fēng)險由安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)。量風(fēng)險由質(zhì)檢部門具體負(fù)責(zé)，市場營銷風(fēng)險由運銷部門具體負(fù)責(zé)，管理的重要制約因素。一是制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，有的制度。應(yīng)形勢的新發(fā)展，失去了執(zhí)行的環(huán)境和條件，有的制度比較空泛，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。并根據(jù)對各種風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目。實行風(fēng)險管理信息動態(tài)管理，定期或不定期實。風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡，防止和糾正忽視風(fēng)險，和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機(jī)遇。
【正文】 息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟的風(fēng)險評估。并根據(jù)對各種風(fēng)險發(fā)生可 能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和策略。實行風(fēng)險管理信息動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。 。風(fēng)險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。一般情況下，企業(yè)對戰(zhàn)略、財務(wù)、運 營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒?。正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡，防止和糾正忽視風(fēng)險，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機(jī)遇。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1