【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成。其中降水延續(xù)到結(jié)構(gòu)施工階段。 ? （ 3）基礎(chǔ)施工階段 ? 177。 以下結(jié)構(gòu)施工階段 計(jì)劃 從 2020年 11月 21 日 開始 至 2020 年 6 月 15日完成。該施工階段包括 釬探驗(yàn)槽、墊層、地下防水及保護(hù)層 、 地下室結(jié)構(gòu)、外國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 8 –頁 共 58 頁 墻及頂板防水和土方回填等。 ? （ 4）主體結(jié)構(gòu)施工階段 ? 計(jì)劃從 2020 年 4月 10 日開始至 2020 年 9月 30日完成，該階段包括177。 以上鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。 ? （ 5）裝飾裝修施工階段 ? 計(jì)劃從 2020 年 5 月 20 日開始至 2020 年 12 月 15 日完成，該階段包括所有室內(nèi)裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風(fēng)、電梯等各專業(yè)施工。 ? （ 6）設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試施工階段 ? 設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試貫通整個(gè)施工過程。 ? （ 7）室外工程施工階段 ? 計(jì)劃從 2020 年 10 月 1 日開始至 2020 年 12 月 20 日完成，包括室外管線、庭院道路、綠化、圍墻、路燈、照明等工程。 ? （ 8）竣工清理階段 ? （ 9）為保證工程時(shí)間的連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，采用主體和二次結(jié)構(gòu)、裝修的立體交叉施工，使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、裝修及設(shè)備安裝插入施工，將結(jié)構(gòu)分四次驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的詳細(xì)時(shí)間表見下表。 計(jì)劃執(zhí)行說明： ? 本進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目正常工時(shí)編制，工時(shí)估計(jì)已考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況可對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工作進(jìn)度壓縮； ? 實(shí)際操作時(shí)要進(jìn)行細(xì)化，逐項(xiàng)工作落實(shí)。 工作先后順序表 序號(hào) 編碼 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 緊 前 關(guān)系 搭接關(guān)系 1 110 施工準(zhǔn)備 2 121 降水工程 3 122 土方工程 4 123 護(hù)坡工程 5 131 墊層 6 132 防水 7 133 地下 結(jié)構(gòu) 8 141 高層主體 9 142 多層主體 10 151 二次結(jié)構(gòu) 11 152 室內(nèi)裝修 12 153 室外裝修 13 161 設(shè)備預(yù)留預(yù)埋 14 162 設(shè)備安裝調(diào)試 15 170 室外工程 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 9 –頁 共 58 頁 16 181 竣工清理準(zhǔn)備 17 182 竣工驗(yàn)收 18 190 項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 10 –頁 共 58 頁 錯(cuò)誤 !鏈接無效。 青島凱旋家園工程項(xiàng)目甘特圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 11 –頁 共 58 頁 青 島 凱 旋 家 園 工 程 網(wǎng) 絡(luò) 圖紅 色 表 示 關(guān) 鍵 線 路3 043 45 773 3806 112 731 42 E T T F E FL T F F L F時(shí)間編號(hào)0 0 3 00 0 3 03 01 103 043 45 773 3806 112 731 525 773 25 926 1106 261 51 61 6 1106 266 1106 261 51 62 3 0 3 41 516 4 01 851 221 223 0 01 533 0 01 531 211 211 536 23 031 5303 651 501 313 0606 113 0606 112 731 513 0606 113 650 22 731 416 2606 266 2606 260完成1 513 43 041 8503 381 531 32 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 12 –頁 共 58 頁 關(guān)鍵路徑分析 從經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的分析， 1 12 13 14 15 162是該項(xiàng)目的關(guān)鍵項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)采集項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各種參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行軌跡進(jìn)行偏差分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，以保證項(xiàng)目工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 13 –頁 共 58 頁 七、人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的功能： 決定什么樣的人力資源、多少人力資源、什么時(shí)間、以什么方式應(yīng)用于項(xiàng)目的執(zhí)行過程之中。 編制資源計(jì)劃的依據(jù) ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 ? 組織策略 ? 范圍陳述 ? 資源安排描述 ? 歷史信息 人力資源是項(xiàng)目所需資源中重要部分，編制合理的人力資源計(jì)劃，不但要保證滿足項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需的人力資源，同時(shí)也能降低工程的總成本。為此，我們需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置和規(guī)劃。 我們對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各工種齊全，本項(xiàng)目人力資源完全可以從當(dāng)?shù)亟鉀Q大部分。 依據(jù)： 工作結(jié)構(gòu)分解 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍 依據(jù)我公司的定額和生產(chǎn)效率 類似項(xiàng)目的歷史資料 組織策略方針 方法： 專家判斷法 頭腦風(fēng)暴法，多種選擇 歷史資料 工具： 可用的采用的工具有資源矩陣，資源數(shù)據(jù)表，資源負(fù)荷圖和曲線 本案采用為人力資源負(fù)荷圖 人力資源計(jì)劃表和工作量估算 依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計(jì)劃，歷史經(jīng)驗(yàn)等 對(duì) 工作量進(jìn)行估計(jì)，并按照確定工種和用量。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 14 –頁 共 58 頁 由于現(xiàn)在是項(xiàng)目計(jì)劃階段，為了簡(jiǎn)單明了，對(duì)人力資源的計(jì)劃進(jìn)行了一些假設(shè)： （ 1）本項(xiàng)目組人員分為管理人員和工人兩類人力資源，分別進(jìn)行規(guī)劃。 （ 2） 項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，人力資源數(shù)量均按月編制計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目部總?cè)肆Y源配置（崗位、數(shù)量），進(jìn)行人力資源計(jì)劃。 人力資源計(jì)劃應(yīng)對(duì) 集團(tuán)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘 勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)節(jié) 外委專業(yè)化施工公司 調(diào)整非關(guān)鍵線路項(xiàng)目開、完工時(shí)間 在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，通過削峰填谷法使其相對(duì)均衡。 人力資源計(jì)劃表 人力資源負(fù)荷圖 根 據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖以及每項(xiàng)工作人力資源需求量，人力資源負(fù)荷如下圖所示。 錯(cuò)誤 !鏈接無效。 錯(cuò)誤 !鏈接無效。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 15 –頁 共 58 頁 人力資源負(fù)荷分析 根據(jù)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，人力資源較大負(fù)荷在工程全面鋪開階段，主要以低技術(shù)含量的工作為主，工人需求量較大，在整個(gè)過程中，管理人員的數(shù)目保持相對(duì)穩(wěn)定。 為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人力資源部還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解工人的實(shí)際工作情況，包括技術(shù)技能掌握、身體健康、生活和其它條件的保障情況，針對(duì)問題提前提出工作預(yù)案，輔助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)作好人力資源的保證工作。 八 、 項(xiàng)目費(fèi)用分析 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，費(fèi)用是組成項(xiàng)目的五大要素之一，是項(xiàng)目的三重約束條件之一。因此項(xiàng)目費(fèi)用分析是很重要 的。 費(fèi)用分析依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間、企業(yè)歷史信息、會(huì)計(jì)表格等。 費(fèi)用分析方法 運(yùn)用類比估算法，通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用自上而下計(jì)算得出，利用計(jì)算機(jī)軟件輔助費(fèi)用估計(jì)。 假定資源價(jià)格：管理人員為 6000 元 /月，工人為 2020 元 /月。其他資源價(jià)格按照市場(chǎng)行情計(jì)算。 錯(cuò)誤 !鏈接無效。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 16 –頁 共 58 頁 費(fèi)用分析成果 成果主要有：工作費(fèi)用分解預(yù)算表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用負(fù)荷累計(jì)曲線，具體詳見表。另外還包括有關(guān)費(fèi)用分析的說明。 費(fèi)用分析成果 應(yīng)用 通過費(fèi)用分解計(jì)劃表、結(jié)合費(fèi)用負(fù)荷圖，了解費(fèi)用 的組成與時(shí)間分配，把費(fèi)用分配給每一項(xiàng)工作，據(jù)此可編制資金使用計(jì)劃、籌集安排使用資金；另外費(fèi)用累計(jì)曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用支出的依據(jù)，為項(xiàng)目進(jìn)度控制與費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 17 –頁 共 58 頁 錯(cuò)誤 !鏈接無效。 費(fèi)用累計(jì)曲線1 0 7 . 63 3 2 . 25 5 6 . 89 6 9 . 1 21 3 8 1 . 4 41 8 9 4 . 3 62 4 0 7 . 2 82 9 4 0 . 0 53 4 7 2 . 8 24 0 0 5 . 5 94 4 8 1 . 4 24 9 5 7 . 2 55 4 8 1 . 2 36 0 0 5 . 2 16 5 2 9 . 1 97 0 5 3 . 1 77 5 7 7 . 1 58 1 0 1 . 1 38 6 2 5 . 1 18 8 8 8 . 4 390000100020203000400050006000700080009000100001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月萬元費(fèi)用累計(jì)曲線 月費(fèi)用負(fù)荷圖01002003004005006001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月萬元國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第三小組 滬蓉高速公路黃梅第五標(biāo)段土建工程 第 19 –頁 共 58 頁 九、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理說明 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 實(shí)際就是控制項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差的過程。本項(xiàng)目為滬蓉高速公路建設(shè)項(xiàng)目，由于主客觀條件的不斷變化，包括設(shè)備 ,資金 ,設(shè)計(jì)變更 ,氣候 ,人員 ,質(zhì)量、安全等因素：項(xiàng)目的執(zhí)行狀況會(huì)經(jīng)常與計(jì)劃存在或多 或少的偏差。因此，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程和計(jì)劃的實(shí)施情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)采取有效的對(duì)策，確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)施。 我們項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理要達(dá)到的目標(biāo)是：在項(xiàng)目總費(fèi)用控制 1365 萬元人民幣的基礎(chǔ)上，工期控制在 19 個(gè)月以內(nèi)完成該項(xiàng)目建設(shè) ,并使項(xiàng)目利益相關(guān)者達(dá)到滿意。 我們進(jìn)度過程管理原則是： 時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn) “ 偏差 ” 的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。尤其關(guān)注并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工作的控制。 進(jìn)度管理的依據(jù) 為：進(jìn)度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、變更信息等。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為進(jìn)度管理的重點(diǎn)，即：利用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、 封閉循環(huán)等原理，采用實(shí)際進(jìn)度前峰記錄法、圖上記錄法等技術(shù)，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，動(dòng)態(tài)觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出影響進(jìn)度的偏差的原因，采取有效措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整，通過采用 PDCA 循環(huán)的管理程序，建