【文章內(nèi)容簡介】 成。其中降水延續(xù)到結(jié)構(gòu)施工階段。 ? （ 3）基礎(chǔ)施工階段 ? 177。 以下結(jié)構(gòu)施工階段 計劃 從 2020年 11月 21 日 開始 至 2020 年 6 月 15日完成。該施工階段包括 釬探驗槽、墊層、地下防水及保護層 、 地下室結(jié)構(gòu)、外國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 8 –頁 共 58 頁 墻及頂板防水和土方回填等。 ? （ 4）主體結(jié)構(gòu)施工階段 ? 計劃從 2020 年 4月 10 日開始至 2020 年 9月 30日完成，該階段包括177。 以上鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。 ? （ 5）裝飾裝修施工階段 ? 計劃從 2020 年 5 月 20 日開始至 2020 年 12 月 15 日完成，該階段包括所有室內(nèi)裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風(fēng)、電梯等各專業(yè)施工。 ? （ 6）設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試施工階段 ? 設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試貫通整個施工過程。 ? （ 7）室外工程施工階段 ? 計劃從 2020 年 10 月 1 日開始至 2020 年 12 月 20 日完成，包括室外管線、庭院道路、綠化、圍墻、路燈、照明等工程。 ? （ 8）竣工清理階段 ? （ 9）為保證工程時間的連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，采用主體和二次結(jié)構(gòu)、裝修的立體交叉施工，使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、裝修及設(shè)備安裝插入施工，將結(jié)構(gòu)分四次驗收，結(jié)構(gòu)驗收的詳細(xì)時間表見下表。 計劃執(zhí)行說明： ? 本進度計劃按照項目正常工時編制，工時估計已考慮風(fēng)險預(yù)留，根據(jù)進度執(zhí)行情況可對有關(guān)子項工作進度壓縮； ? 實際操作時要進行細(xì)化，逐項工作落實。 工作先后順序表 序號 編碼 工作名稱 持續(xù)時間 緊 前 關(guān)系 搭接關(guān)系 1 110 施工準(zhǔn)備 2 121 降水工程 3 122 土方工程 4 123 護坡工程 5 131 墊層 6 132 防水 7 133 地下 結(jié)構(gòu) 8 141 高層主體 9 142 多層主體 10 151 二次結(jié)構(gòu) 11 152 室內(nèi)裝修 12 153 室外裝修 13 161 設(shè)備預(yù)留預(yù)埋 14 162 設(shè)備安裝調(diào)試 15 170 室外工程 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 9 –頁 共 58 頁 16 181 竣工清理準(zhǔn)備 17 182 竣工驗收 18 190 項目管理 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 10 –頁 共 58 頁 錯誤 !鏈接無效。 青島凱旋家園工程項目甘特圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 11 –頁 共 58 頁 青 島 凱 旋 家 園 工 程 網(wǎng) 絡(luò) 圖紅 色 表 示 關(guān) 鍵 線 路3 043 45 773 3806 112 731 42 E T T F E FL T F F L F時間編號0 0 3 00 0 3 03 01 103 043 45 773 3806 112 731 525 773 25 926 1106 261 51 61 6 1106 266 1106 261 51 62 3 0 3 41 516 4 01 851 221 223 0 01 533 0 01 531 211 211 536 23 031 5303 651 501 313 0606 113 0606 112 731 513 0606 113 650 22 731 416 2606 266 2606 260完成1 513 43 041 8503 381 531 32 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 12 –頁 共 58 頁 關(guān)鍵路徑分析 從經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)圖的分析， 1 12 13 14 15 162是該項目的關(guān)鍵項目，在項目實施中應(yīng)重點進行控制，及時采集項目運行過程中的各種參數(shù)，對項目的運行軌跡進行偏差分析，采取相應(yīng)的措施進行防范，以保證項目工期按目標(biāo)實現(xiàn)。 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 13 –頁 共 58 頁 七、人力資源計劃 人力資源計劃的功能： 決定什么樣的人力資源、多少人力資源、什么時間、以什么方式應(yīng)用于項目的執(zhí)行過程之中。 編制資源計劃的依據(jù) ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項目工作進度計劃 ? 組織策略 ? 范圍陳述 ? 資源安排描述 ? 歷史信息 人力資源是項目所需資源中重要部分，編制合理的人力資源計劃，不但要保證滿足項目各項工作所需的人力資源，同時也能降低工程的總成本。為此，我們需要對人力資源進行有效的配置和規(guī)劃。 我們對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲞M行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各工種齊全，本項目人力資源完全可以從當(dāng)?shù)亟鉀Q大部分。 依據(jù)： 工作結(jié)構(gòu)分解 進度計劃 項目范圍 依據(jù)我公司的定額和生產(chǎn)效率 類似項目的歷史資料 組織策略方針 方法： 專家判斷法 頭腦風(fēng)暴法，多種選擇 歷史資料 工具： 可用的采用的工具有資源矩陣，資源數(shù)據(jù)表，資源負(fù)荷圖和曲線 本案采用為人力資源負(fù)荷圖 人力資源計劃表和工作量估算 依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和進度計劃，歷史經(jīng)驗等 對 工作量進行估計，并按照確定工種和用量。 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 14 –頁 共 58 頁 由于現(xiàn)在是項目計劃階段，為了簡單明了，對人力資源的計劃進行了一些假設(shè)： （ 1）本項目組人員分為管理人員和工人兩類人力資源，分別進行規(guī)劃。 （ 2） 項目周期較長，人力資源數(shù)量均按月編制計劃。 根據(jù)項目部總?cè)肆Y源配置（崗位、數(shù)量），進行人力資源計劃。 人力資源計劃應(yīng)對 集團公司內(nèi)部人才市場招聘 勞動力市場調(diào)節(jié) 外委專業(yè)化施工公司 調(diào)整非關(guān)鍵線路項目開、完工時間 在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時差，通過削峰填谷法使其相對均衡。 人力資源計劃表 人力資源負(fù)荷圖 根 據(jù)項目進度甘特圖以及每項工作人力資源需求量，人力資源負(fù)荷如下圖所示。 錯誤 !鏈接無效。 錯誤 !鏈接無效。 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 15 –頁 共 58 頁 人力資源負(fù)荷分析 根據(jù)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗，人力資源較大負(fù)荷在工程全面鋪開階段，主要以低技術(shù)含量的工作為主，工人需求量較大，在整個過程中，管理人員的數(shù)目保持相對穩(wěn)定。 為了保障項目的順利進行，在項目實施過程中，人力資源部還應(yīng)深入現(xiàn)場了解工人的實際工作情況，包括技術(shù)技能掌握、身體健康、生活和其它條件的保障情況，針對問題提前提出工作預(yù)案，輔助項目經(jīng)理切實作好人力資源的保證工作。 八 、 項目費用分析 對一個項目來說，費用是組成項目的五大要素之一，是項目的三重約束條件之一。因此項目費用分析是很重要 的。 費用分析依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間、企業(yè)歷史信息、會計表格等。 費用分析方法 運用類比估算法，通過甘特圖將各單項工作費用自上而下計算得出，利用計算機軟件輔助費用估計。 假定資源價格：管理人員為 6000 元 /月，工人為 2020 元 /月。其他資源價格按照市場行情計算。 錯誤 !鏈接無效。 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 16 –頁 共 58 頁 費用分析成果 成果主要有：工作費用分解預(yù)算表、費用負(fù)荷圖及費用負(fù)荷累計曲線，具體詳見表。另外還包括有關(guān)費用分析的說明。 費用分析成果 應(yīng)用 通過費用分解計劃表、結(jié)合費用負(fù)荷圖，了解費用 的組成與時間分配，把費用分配給每一項工作，據(jù)此可編制資金使用計劃、籌集安排使用資金；另外費用累計曲線可作為度量和監(jiān)控項目實施進度、費用支出的依據(jù)，為項目進度控制與費用控制創(chuàng)造條件。國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 X 小組 凱旋家園工程 第 17 –頁 共 58 頁 錯誤 !鏈接無效。 費用累計曲線1 0 7 . 63 3 2 . 25 5 6 . 89 6 9 . 1 21 3 8 1 . 4 41 8 9 4 . 3 62 4 0 7 . 2 82 9 4 0 . 0 53 4 7 2 . 8 24 0 0 5 . 5 94 4 8 1 . 4 24 9 5 7 . 2 55 4 8 1 . 2 36 0 0 5 . 2 16 5 2 9 . 1 97 0 5 3 . 1 77 5 7 7 . 1 58 1 0 1 . 1 38 6 2 5 . 1 18 8 8 8 . 4 390000100020203000400050006000700080009000100001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月萬元費用累計曲線 月費用負(fù)荷圖01002003004005006001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月萬元國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第三小組 滬蓉高速公路黃梅第五標(biāo)段土建工程 第 19 –頁 共 58 頁 九、項目進度管理 項目進度管理說明 項目進度管理過程 實際就是控制項目實際進度與計劃進度的偏差的過程。本項目為滬蓉高速公路建設(shè)項目，由于主客觀條件的不斷變化，包括設(shè)備 ,資金 ,設(shè)計變更 ,氣候 ,人員 ,質(zhì)量、安全等因素：項目的執(zhí)行狀況會經(jīng)常與計劃存在或多 或少的偏差。因此，必須不斷監(jiān)控項目的進程和計劃的實施情況，并將實際情況與計劃進行對比分析，實行動態(tài)控制，必要時采取有效的對策，確保項目目標(biāo)的有效實施。 我們項目經(jīng)理部對本項目進行管理要達(dá)到的目標(biāo)是：在項目總費用控制 1365 萬元人民幣的基礎(chǔ)上，工期控制在 19 個月以內(nèi)完成該項目建設(shè) ,并使項目利益相關(guān)者達(dá)到滿意。 我們進度過程管理原則是： 時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，對那些出現(xiàn) “ 偏差 ” 的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。尤其關(guān)注并加強對關(guān)鍵工作的控制。 進度管理的依據(jù) 為：進度計劃、里程碑計劃、人力資源計劃、費用計劃、變更信息等。 項目進度管理 (1) 項目進度管理流程 根據(jù)本項目特點，以項目的關(guān)鍵工作為進度管理的重點，即：利用動態(tài)、系統(tǒng)、 封閉循環(huán)等原理，采用實際進度前峰記錄法、圖上記錄法等技術(shù)，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，動態(tài)觀測項目進展情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等技術(shù)，對項目的實際進度與計劃進度的比較分析，找出影響進度的偏差的原因，采取有效措施，對項目的進度計劃進行更新調(diào)整，通過采用 PDCA 循環(huán)的管理程序，建