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正文內(nèi)容

大型集團(tuán)公司管理制度范本doc277p(編輯修改稿)

2024-10-19 08:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、項(xiàng)目考察及證券業(yè)務(wù)。 、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行的各項(xiàng)事務(wù)。 。 《政策法規(guī)信息》,供領(lǐng)導(dǎo)參考。 證券業(yè)務(wù): 。 。 。 、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議,做好文字材料服務(wù)工作。 宣傳: ,結(jié)合集團(tuán)的中心工作,多渠道、多角度、多形式地開展全方位宣傳,達(dá)到提升企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。 ,策劃組織集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重大活動(dòng), 組織公司員工開展形式多樣的業(yè)余活動(dòng),激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 、審核等工作。 、圖片資料的拍攝、整理工作,并做到不斷更新,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 。 外圍公關(guān): 、市府,區(qū)委、區(qū)府的聯(lián)系工作。 。 。 ,爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。 、政府政策、法規(guī)等相關(guān)信息。 、檢、法等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào) 工作。 。 文檔管理: 。 、歸檔。 、年檢、變更。 、傳遞、登記。 、打印,各種資料的復(fù)印、備份,并做好登記。 、登記,并及時(shí)轉(zhuǎn)送收件人。 ,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢測(cè)、保養(yǎng)。 二、人力資源管理中心 第二條 人力資源管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一 )部門職能: 。 ,研究和制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃,建立人事檔案。 ,研究和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。 “招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整 ”的工作流程,保持員工隊(duì)伍的合理流動(dòng)和相對(duì)穩(wěn)定。 、人事考核和績(jī)效評(píng)估。 ,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)福利政策。 ,協(xié)調(diào)解決集團(tuán)公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主 任: 。 人力資源發(fā)展規(guī)劃,保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定與合理流動(dòng)。 ,提高集團(tuán)公司人員整體素質(zhì)。 ,實(shí)施 “人員招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整 ”的工作流程。 。 主任助理: ,招聘、儲(chǔ)備集團(tuán)公司所需各類人才。 。 ,隨時(shí)跟蹤人力資源動(dòng)向,并做好新聘人員的審核、考察和把關(guān)工作。 ,建立資源共享的 合作關(guān)系。 ,協(xié)助主任開展其他工作。 勞資管理: ,使集團(tuán)公司管理日趨規(guī)范。 ,隨時(shí)掌握集團(tuán)公司人員的分布情況。 、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理工作。 ,及時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),使資源配置更加合理。 考核培訓(xùn): 。 。 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通績(jī)效考核所發(fā)現(xiàn)的問題。 ,落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。 查監(jiān)督部門、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。 ,并將結(jié)果納入績(jī)效考核之中。 三、財(cái)務(wù)管理中心 第三條 財(cái)務(wù)管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一)部門職能: ,并對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)控。 、核算、決算管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)情況分析,跟蹤資金的使用情況。 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。 、登賬,準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 ,掌握資金收支動(dòng)態(tài)。 務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。 、培訓(xùn)和考核。 、研究、分析國家財(cái)稅政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),分析報(bào)告其對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主 任: 。 、檢查、指導(dǎo)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。 、成本和期間費(fèi)用預(yù)算,監(jiān)督、檢查、分析計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況。 、費(fèi)用開支,監(jiān)督集團(tuán)各所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。 。 對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核、把關(guān),負(fù)責(zé)編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表。 ,不定期檢查集團(tuán)及各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。 ,保障集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。 ,配合財(cái)務(wù)總監(jiān)搞好資本運(yùn)作。 、評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲建議。 ,監(jiān)督資金使用情況。 、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。 主任助理: ,編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 及各所屬企業(yè)業(yè)務(wù)招待定點(diǎn)消費(fèi)的監(jiān)督管理。 ,做好資金調(diào)度工作。 、年審工作。 。 。 會(huì) 計(jì): 、會(huì)計(jì)核算,實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。 、成本、費(fèi)用預(yù)算和月資金使用計(jì)劃。 、登記賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表。 ,做好報(bào)銷原始憑證的審核工作。 ,每月末與出納核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款余 額,做到賬表相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。 。 。 、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核及資產(chǎn)清查等工作。 。 出 納: 、空白支票、本票、匯票等資金往來票證及有價(jià)證券的保管; ,審查原始憑證,填制現(xiàn)金銀行收付款憑證,辦理有關(guān)貨幣資金收支的各項(xiàng)業(yè)務(wù),登記報(bào)銷記錄簿; 、匯票、本票; ,做到現(xiàn) 金業(yè)務(wù)日清月結(jié); ,登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,及時(shí)與銀行核對(duì),掌握存款情況; 、應(yīng)扣款項(xiàng),督促各類票據(jù)的回收; ; ; ,編報(bào)資金報(bào)表。 四、審計(jì)監(jiān)察中心 第四條 審計(jì)監(jiān)察中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一)部門職能: 集團(tuán)及其所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)。 集團(tuán)及其所屬企業(yè)的違紀(jì)、違法行為,協(xié)助司法機(jī)關(guān)查處大案要案。 、投訴,保 護(hù)舉報(bào)人、投訴人和集團(tuán)公司集體的合法權(quán)益。 ,對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的重大違紀(jì)事件,進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。 。 ,做到客觀公正。 。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主 任: 集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督工作。 ,起草集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度、規(guī)定等文件。 藥業(yè)對(duì)外提供的季報(bào)、中報(bào)、年報(bào),復(fù)核注冊(cè)會(huì)計(jì)師意見及數(shù)據(jù)。 集團(tuán)及所屬企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況,定 期組織對(duì)所管轄部門的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營責(zé)任、投資、資產(chǎn)管理等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。 。 副主任: 1. 協(xié)助主任做好集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)的審計(jì)監(jiān)察工作; 2. 制訂審計(jì)工作計(jì)劃及內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則; 3. 組織好部門內(nèi)部日常管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作; 4. 組織審計(jì)人員開展業(yè)務(wù)及相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí); 5. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)審計(jì)工作的正常開展和實(shí)施。 審計(jì)監(jiān)察: 集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督工作。 結(jié)及文件。 、收集、整理、歸檔登記部門各種文件。 。 。 五、行政管理中心 第五條 行政管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一)部門職能: ,印發(fā)各種文件并負(fù)責(zé)印章及檔案管理。 、文化設(shè)施、通訊工具、車輛使用的日常管理。 、整理、匯總及呈報(bào)各部門、各企業(yè)計(jì)劃總結(jié)材料,協(xié)助分析計(jì)劃總結(jié)中存在的問題。 、協(xié)調(diào)、服務(wù)和勞動(dòng)紀(jì)律檢查處理。 。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主 任: 。 ,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文案的審核。 、活動(dòng)的組織、接待、安排。 。 。 通訊車輛管理: ,做到公務(wù)用車及時(shí)、安全。 ,確保行車遵紀(jì)守章。 、維修、保養(yǎng)、年檢管理及車輛各種費(fèi)用的審核。 ,并做好登記。 秘書兼勤務(wù): 、傳遞、存檔。 、會(huì)務(wù)服務(wù)。 。 、辦公用品發(fā)送。 。 。 文 印 員: 、復(fù)印。 、電子郵件的收發(fā)。 。 。 司 機(jī): 。 。 、保養(yǎng)。 六、企業(yè)管理中心 第六條 企業(yè)管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一)部門職能: 《所屬企業(yè)管理制度》的審核和修改。 、研究 和應(yīng)用。 。 ,跟蹤檢查集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。 。 、技術(shù)、質(zhì)量、安全的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主 任: 。 。 ,提高部門服務(wù)質(zhì)量。 。 。 資項(xiàng)目的論證工作。 主任助理(企業(yè)管理): ,及時(shí)呈報(bào)與下發(fā)。 、監(jiān)督企業(yè)計(jì)劃工作的實(shí)施情況,并負(fù)責(zé)提出改進(jìn)建議。 。 《所屬企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容的審核和修改。 技術(shù)管理: 、技術(shù)、質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)。 。 ,并提出改進(jìn)建議。 、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)的考核、修訂和完善。 統(tǒng)計(jì)分析: 匯總企業(yè)當(dāng)月經(jīng)營數(shù)據(jù),確保準(zhǔn)確無誤。 ,及時(shí)反饋信息。 ,提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 資料管理兼內(nèi)勤: 、整理與歸檔。 。 。 七、資金管理中心 第七條 資金管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé) (一)部門職能: 、利率、籌資成本、籌資方式的變動(dòng); ,預(yù)測(cè)集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu); 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè),提出現(xiàn)金需求方案; 、損益狀況的影響,提出籌資方案; 集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)年度貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保貸款限額計(jì)劃; ; ,并提出分析意見; 、發(fā)放、歸還和擔(dān)保工作; ,保障融資渠道的暢通。 (二)崗位編制及權(quán)責(zé): 主任: ; ; 通和籌集; ,確定最佳的融資模式和方案; ; ; ,保持良好的溝通渠道。 資金管理員: ; 、本金歸還、利息支付、還款保障情況; ,并對(duì)不同籌資渠道進(jìn)行比較分析; ; 5. 集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)年度貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保貸款限額計(jì)劃的編制; 。 資料管理兼內(nèi)勤 : 、整理與歸檔。 。 。 第三編 行政管理 第五章 行政事務(wù)管理制度 一、會(huì)議管理制度 第一條 為規(guī)范管理,樹立良好工作作風(fēng),提高會(huì)議質(zhì)量,強(qiáng)化工作效率,特制訂本制度。 第二條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)會(huì)議類別包括:集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等。 第三條 會(huì)議召開原則: (一) 盡量少開會(huì); (二) 盡量開 短會(huì); (三) 盡量由較少的人參加會(huì)議; (四) 盡量節(jié)約開會(huì)成本; (五) 會(huì)前準(zhǔn)備充分; (六) 小會(huì)服從大會(huì),局部會(huì)議服從整體會(huì)議; 第四條 議事規(guī)則: (一)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議 參加人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)總經(jīng)理和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各企業(yè)中層也可根據(jù)需要參加。會(huì)議每年召開兩次,原則上在七月份和次年元月份召開。會(huì)議由總裁主持。會(huì)議內(nèi)容為: 、銷售、經(jīng)營利潤(rùn)及行政管理等方面工作計(jì)劃完成情況。 , 包括下半年或下年度集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽定經(jīng)營責(zé)任狀。 、總結(jié)集團(tuán)各部門和各所屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計(jì)劃完成情況。 。 ,提出工作要求。 (二)總裁辦公會(huì)議 總裁辦公會(huì)議是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議,也是公司總裁班子集體辦公的一種形式。參加人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,原則上每周六下午召開,必要時(shí)可臨時(shí)召開。會(huì)議由總裁或總裁指定的副總裁主持。會(huì)議決定以會(huì)議紀(jì)要或決議的形式作出,經(jīng)全體與會(huì)人員簽署后,由總裁班子負(fù)責(zé)實(shí)施。會(huì)議內(nèi) 容包括: 1. 研究討論經(jīng)董事局授權(quán)由總裁辦公會(huì)議討論決定的問題和需提交董事局討論決定的事項(xiàng); 2. 研究落實(shí)董事局決議或集團(tuán)公司決定的計(jì)劃和實(shí)施辦法; 3. 審定向集團(tuán)公司董事局所作的總裁工作報(bào)告; 4. 聽取所屬企業(yè)、各部門的工作匯報(bào),研究討論集團(tuán)、所屬企業(yè)的各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和總裁辦公會(huì)議決議的落實(shí)情況,找出存在的問題和解決問題的思路、對(duì)策、方法,確定集團(tuán)下一階段的工作要求; 5. 擬定集團(tuán)公司基本管理制度,制定集團(tuán)公司各項(xiàng)具體規(guī)章; 6. 制訂集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案; 7. 討論集團(tuán)公司內(nèi)部員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰等涉及員工切身利益的問題,審核總裁權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項(xiàng); 8. 審核集團(tuán)總部和所屬企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,并對(duì)不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。 9. 研究集團(tuán)公司經(jīng)營、管理和重大投資計(jì)劃方案,決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項(xiàng)目; 10. 研究重大事故的處理辦法; 11. 討論與會(huì)人員提出的需要總裁辦公會(huì)議討論明確的事項(xiàng); 12. 總裁認(rèn)為需要研究解決的其他問題。 (三)企業(yè)總 經(jīng)理辦公會(huì)議 企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議,也是公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公的一種形式。參加人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,原則上每周六下午召開,必要時(shí)可臨時(shí)召開。會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理主持。會(huì)議決定以會(huì)議紀(jì)要或決議的形式作出,經(jīng)全體與會(huì)人員簽署后,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)實(shí)施。會(huì)議內(nèi)容包括: 1. 研究討論授權(quán)范圍內(nèi)由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的問題和需提交集團(tuán)公司討論決定的事項(xiàng); 2. 研究落實(shí)集團(tuán)公司布置任務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施辦法; 3. 審定向集團(tuán)公司所作的總經(jīng)理工作報(bào)告; 4. 聽取本企業(yè)內(nèi)各部門的工作匯報(bào),研究討論各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的落實(shí)情況,找出存在的問題和解決問題的思路、對(duì)策、方法,確定企業(yè)下一階段的工作要求; 5. 擬定企業(yè)基本管理制度,制定企業(yè)各項(xiàng)具體規(guī)章; 6. 研究企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案; 7. 討論企業(yè)內(nèi)部員工的工資、福利
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