大型項(xiàng)目施工勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理措施分析(編輯修改稿)
2024-10-19 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工單位結(jié)合自身生產(chǎn)施工實(shí)際，把勞務(wù)用工分為兩大塊實(shí)施管理，一是實(shí)行工序分包的有獨(dú)立資源的協(xié)作隊(duì)；二是輔助施工生產(chǎn)的勞務(wù)全部實(shí)行勞務(wù)派遣。在管理上按照“統(tǒng)一用工，統(tǒng)一食宿，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一 勞保，統(tǒng)一工資支付”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)勞務(wù)用工嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的要求，制定了相應(yīng)的《外聘勞務(wù)管理辦法》和《勞務(wù)工工資管理辦法》。 5 措施 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)任務(wù)繁重，重視勞務(wù)工的地位和作用，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立勞務(wù)工的保障機(jī)制，是勞務(wù)管理的重點(diǎn)工作。 完善分配制度，維護(hù)合法權(quán)益 施工局制定了勞務(wù)分包用工管理辦法等多項(xiàng)制度，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。 逐步完善勞務(wù)工的工時(shí)和單價(jià)管理制度，力求合理、公平、規(guī)范化，并 根據(jù)市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)位及物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保其收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 建立勞務(wù)工的收入保障機(jī)制，明確各崗位勞務(wù)工收入標(biāo)準(zhǔn)，并定期跟蹤觀察，確保勞務(wù)工收入能夠遵循“按勞分配，多勞多得”的原則，并且每年能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)。 對(duì)各勞務(wù)用工崗位進(jìn)行科學(xué)合理的考量，針對(duì)其勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、技術(shù)含量等因素，適當(dāng)?shù)奶岣邔?duì)特殊作業(yè)一線中從事繁重體力勞動(dòng)和高空危險(xiǎn)作業(yè)工種的勞務(wù)收入水平。 建立勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制，將勞務(wù)工的技能水平與薪酬直接掛鉤，通過一系列物質(zhì)、精神方面的激勵(lì)，不僅使勞務(wù)工的合法權(quán)益得到維護(hù)和保障，同時(shí)最大程度的調(diào)動(dòng)了勞務(wù)的整體工作積極性和戰(zhàn)斗力。 改善
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