大型項(xiàng)目施工勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理措施分析-資料下載頁
2025-09-04 08:47本頁面
【導(dǎo)讀】的調(diào)查分析，總結(jié)當(dāng)前勞務(wù)用工方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，一方面，面，就探索如何加強(qiáng)勞務(wù)工管理，保障勞務(wù)工權(quán)益作了有益的嘗試。工局簽訂了勞務(wù)分包合同。勞務(wù)工已經(jīng)占大壩工程建設(shè)人員的70%. 近幾年的勞務(wù)管理工作進(jìn)行了探索。務(wù)工是用工關(guān)系，安排具體工作。勞務(wù)人員在施工中分成作業(yè)工區(qū),由施工局管理人員指派帶班職工負(fù)責(zé)帶班施工。管理人員定期召開。度、質(zhì)量控制,第一時(shí)間解決碰到的各種問題,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。務(wù)分包控制程序》文件，對勞務(wù)分包單位經(jīng)評價(jià)合格后使用。到用工單位參加試用考核，并由用工單位負(fù)責(zé)人簽署意見。報(bào)送勞務(wù)進(jìn)場通知書，辦理進(jìn)場手續(xù)。后月底上報(bào)，結(jié)算工資。工予以辭退，考核優(yōu)秀的勞務(wù)工給予晉升。整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保其收入的穩(wěn)定增長。據(jù)此對勞務(wù)工崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。現(xiàn)糾正管理問題，嚴(yán)格履行相關(guān)審核監(jiān)督職能。產(chǎn)事故,加強(qiáng)勞務(wù)人員技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)勢在必行。務(wù)予以提升，提高其工資待遇。
【正文】 培訓(xùn) ,講解基本操作技能及安全生產(chǎn)防護(hù)應(yīng)注意的事項(xiàng) ,堅(jiān)持落實(shí)持證上崗制度。 強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)、 大壩主體工程，涵蓋專業(yè)種類眾多，專業(yè)面廣。特別是水電行業(yè)的特有的專業(yè)如纜機(jī)操作、平倉振搗操作、拌合樓運(yùn)行、制冷設(shè)備操作等人員十分缺少。為了滿足工程需要，大壩施工方積極展開了各類專業(yè)培訓(xùn)，采取了多項(xiàng)措施，基本滿足了工程建設(shè)對人力資源的需求。 組織多項(xiàng)培訓(xùn)班，采取現(xiàn)場教學(xué)和理論教學(xué)結(jié)合方式，聘請專業(yè)高級技師、工程師等專門授課。 引進(jìn)技校和相關(guān)行業(yè)技校特有專業(yè)畢業(yè)生，到工地 實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)過程中到班組進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，并組織專業(yè)辦班培訓(xùn)，對掌握一定專業(yè)技能的畢業(yè)生予以錄用。 經(jīng)過培訓(xùn)的勞務(wù)人員，均經(jīng)過相關(guān)部門考核取得合格證書， 保證持證上崗率 100%。同時(shí)結(jié)合勞務(wù)管理辦法，對技能水平較的勞務(wù)予以提升，提高其工資待遇。 對勞務(wù)工管理各項(xiàng)體系進(jìn)行不斷的完善與健全，切實(shí)維護(hù)單位與勞務(wù)工的合法權(quán)益，從各方面關(guān)愛勞務(wù)工，幫助他們解決實(shí)際問題，穩(wěn)定勞務(wù)員工隊(duì)伍，更好地為促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定履約做出貢獻(xiàn)。 6 勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件處理 勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件處理的措施得當(dāng)對有效保障勞務(wù)人員的安 全與利益，保障企業(yè)與勞動者的合法權(quán)益，最大限度的減少群體事件造成的危害與影響，保障工程正常進(jìn)行具有積極的意義。（ 1）建立勞務(wù)管理體系及勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組（ 2）建立健全勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)（ 3）建立勞務(wù)突發(fā)事件專項(xiàng)資金制度（ 4）建立勞務(wù)突發(fā)事件報(bào)告制度（ 5）加強(qiáng)對勞務(wù)人員的進(jìn)場管理、教育和培訓(xùn)
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