【文章內(nèi)容簡介】 面領(lǐng)導工作、 決策公司的投資與發(fā)展方向相關(guān)事項 。 審批公司的安全評價過程控制體系管理文件 。 主持管理評審 ，確保公司質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性 。 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策及上級指示 。 檢查各部門的工作計劃，并及時進行獎勵 和處罰 。 負責組織較大項目風險分析工作 。 對各職能部門人員進行聘任、調(diào)配、解聘 。 二 、 技術(shù)負責人崗位職責 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)標準規(guī)范 及各項技術(shù)管理 制度。 協(xié)助公司領(lǐng)導建立、實施和保持安全評價過程控制體系 負責 評價人員的 培訓及考核。 組織解決工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 負責評價項目的組織實施工作。 負責 評價報告 的審核 ，對不符合要求的報告有權(quán)拒簽；并 令其 重新編制報告 。 負責處理客戶投訴，負責糾正 和預(yù)防措施。 負責編制修訂行業(yè)作業(yè)指導書。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 15 三 、 過程控制負責 人 職責 負責 公司 安全評價質(zhì)量工作，具體落實和實施 公司 的質(zhì)量目標和方針。 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，建立和維持質(zhì)量體系的正常運行，確保評價工作正常開展。 負責內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負責安全評價過程控制體系文件的定期修訂工作 。 負責 對評價報告的過程控制記錄進行審查 。 完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作 四 、 檔案管理人員職責 檔案管理人員必須熱愛檔案工作，具有較高的政治覺悟。并具備高中以上文化程度和一定業(yè)務(wù)能力。 認真學習、宣傳、貫徹《檔案法》和《檔案法實施辦法》，執(zhí)行檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范和規(guī)章 制度，切實搞好檔案的管理、保護和利用。 集中統(tǒng)一管理本單位全部檔案，做好本單位檔案室的收集、整理、鑒定、編目、編纂等工作，歸檔案卷要做到組卷合理，頁號編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。為檔案的利用打下良好基礎(chǔ)。 堅持平時整理。根據(jù)本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便于利用和歸檔。 加強檔案保管工作，做好以防火、防潮、防高溫、防盜、防蟲為主的“八防”工作，確保檔案的完整與安全。 嚴守檔案機密，防止檔案丟失、泄密。 積極參加業(yè)務(wù)學習，不斷提高檔案 管理 工作水 平。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 16 五 、 文印員崗位職責 熱愛本職工作，熱情為各部門服務(wù)、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高打字和印刷的質(zhì)量； 嚴格執(zhí)行文印室規(guī)章制度，不得私自打印資料，不得多印資料等轉(zhuǎn)送他人； 打印資料努力做到先校對后印刷，做到字跡清楚，交件及時，如遇急件，盡量設(shè)法抓緊時間滿足需要； 文印人員對所印文件應(yīng)注意保密； 勤儉節(jié)約，不浪費一張紙、一滴墨、一度電； 經(jīng)常做好機器維護和保養(yǎng)工作，管理好公共財物，做到人走關(guān)機； 注意公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔； 完成其他事務(wù)性工作。 六、安評人員崗位職責 認真學習 國家、省、 市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)定及標準，以及不斷增強相關(guān)專業(yè)方面的安全知識，不斷提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，用現(xiàn)代的系統(tǒng)安全理論更新觀念，促使自己成為安評方面的專家。 認真做好每份安評工作，做到心中有數(shù)，評價有方，措施有力，規(guī)范有序。確保質(zhì)量，并對安評報告負責。 認真學習，深刻理解本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和保障質(zhì)量承諾，并自覺貫徹到自己的行動中去。 積極參加本單位對安評報告的評審，自覺總結(jié)經(jīng)驗、教訓，提高自己的業(yè)務(wù)水平。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 17 安評人員應(yīng)具有吃苦耐勞的務(wù)實精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，牢 固樹立“用戶第一”的思想，想用戶所想，急用戶所急，千方百計幫助用戶解決困難。 自覺地研究市場，開拓市場，為提高公司的市場占有率貢獻自己的力量。 七、安全評價項目 組 組長職責 貫徹公司宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、落實到安評工作的始終。 帶領(lǐng)本部安評人員，認真學習國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、安全評價方面的法律、法規(guī)、規(guī)定及標準，不斷增強安評人員的法律意識和指導安評工作的法律依據(jù) 帶領(lǐng)本部安評人員進一步學習相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理方面的專業(yè)知識，深化安全評價（評估）理論的學習探討，把握市場行情，了解當 前企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)勢。 遵照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序、負責本部安評工作全過程的質(zhì)量控制。負有指導職能和把關(guān)職能，并對本部編寫的安評報告質(zhì)量負責。 按省、市安監(jiān)部門的要求，做好本部“月度安全評價項目情況表”、“季度評價機構(gòu)工作情況表”，以及年度總結(jié)。 加強部門間協(xié)作，搞好團結(jié)，發(fā)揮群體力量，形成長效，有序的安全評價氛圍。確保公司下達的任務(wù)完成，確保安評報告審查通過率 100%。 負責公司營銷計劃，促進營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜，依公司經(jīng)營目標及長期計劃研訂年度營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓計劃， 以提高其能力與素質(zhì)；加強對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負責商品市安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 18 場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成。 八、市場部經(jīng)理職責 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售成本和回款速度等考核指標。 策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報。 負責費用預(yù)算、策劃、評估廣告效果，并及時做出調(diào)整，配合公司年度經(jīng)營計劃，擬訂其他促進活動的計劃，以促進提高公司的知名度。 研訂業(yè)務(wù)人員晉升及考核辦法，并力求處理公平合理，以鼓勵業(yè)務(wù)人員努力達成其銷售目 標。 運用有效領(lǐng)導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，與行政部門配合，有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)，并督導所屬人員依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作。 負責公司重大合同的談判與簽訂。 不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題，并建立完整的客戶檔案。 注： 常熟分公司 副總經(jīng)理職責同總經(jīng)理職責、常熟分公司其他各部門崗位職責與上述職責相同。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 19 第 6 章 程序文件 （ 1） 風險分析程序 1 目的 在符合國家法律法規(guī)的前提下 根據(jù)顧客的要求，預(yù)測承擔評價項目的風險程度 ，規(guī)避評價項目風險，確定實施評價項目的可行性作為采取風險控制措施及降低風險的依據(jù)，確保評價項目的順利進行。 2 適用范圍 適用于單位所承接安全評價的項目風險分析、合同風險分析（評審 ）、評價過程風險分析。根據(jù)顧客的要求，預(yù)測承擔評價項目的風險程度，作為采取風險控制措施及降低風險的依據(jù)，確保評價項目的順利進行。 3 職責 總 經(jīng)理 負責安全評價項目風險分析的審批。 業(yè)務(wù)人員負責提供接洽項目的相關(guān) 證件、證明材料或文件，排除承接不符合法律規(guī)定的項目。 評價部負責提供符合項目要求的評價技術(shù)人員，負責 對項目公司提供的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、設(shè)計文件和 安全條件的審查，保證承擔項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策， 技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠。 財務(wù)部負責提供項目費用預(yù)算。 較大、較復雜的項目或新涉及項目的風險評估由總經(jīng)理 負責組織進行專項評審，以確保安全評價，規(guī)避風險。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 20 4 控制要求 確定風險分析對象 根據(jù)項目建設(shè)單位相互溝通，了解項目的基本情況，在明確安全評價的種類、范圍的基礎(chǔ)上，確定風險分析對象（項目風險分析、合同風險分析、評價過程風險分析） 。 成立風險分析組 根據(jù)已確定風險分析對象，由單位相關(guān)領(lǐng)導 負責牽頭，分別 組成由技術(shù)負責人及相關(guān)評價部門負責人、 參加的項目風險分析組、合同風險分析組和評價過程風險分析組。 項目風險分析 項目風險分析在安全評價合同簽訂之前進行，重點分析內(nèi)容 ： ①被評價單位基本概況；②評價類型（預(yù)評價、驗收評價、現(xiàn)狀評價、經(jīng)營、或其他）；③項目投資規(guī)模；④地理位置；⑤周邊環(huán)境；⑥行業(yè)風險；⑦項目的經(jīng)濟可行性；⑧項目的可行性；⑨承擔項目的風險；⑩是否在本機構(gòu)資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)； ○11 本機構(gòu)安全評價專業(yè)人員的技術(shù)能力（技術(shù)構(gòu)成）能否滿足項目安全評價要求。 合同風險分析 在項目風險分析通過（可接受）之后進行合同風險分析，合同風險分析內(nèi)容： ①評價范圍；②雙方的權(quán)利、義務(wù)；③完成時間；④價格及時付款方式；⑤糾紛處理及違約責任；⑥其他雙方另行約定事項；⑦合同格式 評價過程風險分析 評價過程風險分析是以預(yù)測的方式分析整個評價全過程可能出現(xiàn)的風險，評價過程風險分析內(nèi)容為： 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 21 ①評價資料的完整性、及時性和符合性 ； ②項目組人員和技術(shù)專家的穩(wěn)定性；③技術(shù)支撐單位的可能性、及時性和有效性；④現(xiàn)場勘查的全面性和真實性；⑤技術(shù)交底的深度；⑥項目組成員之間及專家之間的配合程度；⑦報告內(nèi)容的 完整性和符合性；⑧評價報告內(nèi)部審核的深度，把握尺度；⑨過程控制程序執(zhí)行的嚴格性。 風險分析結(jié) 論 一類為符合要求，可以簽訂技術(shù)服務(wù)合同； 二類為基本符合要求，可以通過改進式合作后簽訂技術(shù)服務(wù)合同； 三類為無法滿足要求，不能簽訂技術(shù)服務(wù)合同。 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 22 （ 2） 實施評價程序 1 目的 本程序規(guī)定了單位實施安全評價的控制要求，保證安全評價 工作 規(guī)范、系統(tǒng)、有效地實施。 2 適用范圍 本程序適用于單位實施安全評價的過程控制。 3 職責 總經(jīng)理 對實施評價控制負直接領(lǐng)導責任。由技術(shù)負責人負 責 任命項目組長及確定項目組人員組成。 過程控制負責人對實施評價控制進行全過程監(jiān)督與控制。 各相關(guān)安全評價人員具體負責執(zhí)行實施 評價控制程序和支持性文件。并按檢查改進控制程序要求認真實施。 辦公室負責相關(guān)記錄資料的歸檔。 4 控制要求 實施評價過程遵循的控制程序 見下圖 安全評價過程控制手冊 ****SC2020 ********************************* 23 實施評價過程圖 確定項目負責人，成立項目評價組 現(xiàn)場調(diào)研，資料收集 評價單元劃分