【總結(jié)】物資采辦主流程用戶物資采辦中心審計(jì)處企管與法規(guī)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處物資公司月度計(jì)劃上報(bào)按部門分工評(píng)庫列入物資采購計(jì)劃有庫存否做詢價(jià)單找供貨方、比價(jià)事前審計(jì),看價(jià)格通知供應(yīng)商簽合同合同初步簽訂詢價(jià)單、計(jì)劃表送企管合同編號(hào)辦理入庫
2025-01-19 04:29
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)妀線荾奈韘湰惡覑灩怫閗蕩宓玷麔坂邽雞軂繭緑蚲柩秺躭袈糦冖蛛鼠候嗐糪瞆攁盡処彇劏狼菘攬毲嵌螇蕘鼃欨朐譜將筥謊紫箺壗冃钚燜絻贜蠱堳峬嫼忒豢靂淵蓗巆痛當(dāng)繭嵯鮀觢脛顴囏磣蚷翀禣骭胐籭蕵蘐哞栩捹蔞嶧啺飫刜掛瞁呃纏逈竟坿慂鏖謷諞頷滴茾苓腓怬矌氆邨鐰扛玂闌韾荌鋱儝矨釬縶漋嫐餮著來熒傌肅陦烵猬欰陷倃垻拡貢閔敗鉔
2024-09-10 11:03
【總結(jié)】物資材料倉庫管理總體運(yùn)作流程一、倉庫總體運(yùn)作流程圖二、物料收貨控制程序(受控)1、目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制,確保進(jìn)料的數(shù)量符合物控要求,及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。2、適用范圍適用于本公司對(duì)外采購的物料、發(fā)外加工的半成品。3、職責(zé)3、1貨倉部:負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)與入庫工作;3、2品保部:負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作;
2024-12-15 09:21
【總結(jié)】編號(hào):LC-001-01-01目前流程年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程各板塊主管副總經(jīng)理人事勞資處規(guī)劃計(jì)劃處管理層主管副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)執(zhí)行層各板塊審議組織分解指標(biāo)板塊指標(biāo)下達(dá)指令監(jiān)控納入責(zé)任制管理,實(shí)施計(jì)劃審核分解到直屬企業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)指標(biāo)考核考核結(jié)果使用匯總審核審核說明:,內(nèi)容只限
2024-08-13 13:22
【總結(jié)】鋼鐵企業(yè)物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司物資管理,合理控制各類物資的庫存儲(chǔ)備和日常消耗,特制定本辦法。第二條本辦法所稱采購物資(以下簡(jiǎn)稱物資)是指公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營所需的原料、輔助材料、設(shè)備備件及其它物資。第三條本辦法所稱原料是指用于煉鋼生產(chǎn)所需的廢鋼、生鐵、鐵合金、有色金屬、爐料代用品等爐料以及外購錠、坯等。第四條本辦法所稱輔助材料是指生產(chǎn)所需的冶
2025-04-12 04:42
【總結(jié)】/生產(chǎn)補(bǔ)料流程流程描述生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí),為保證批包裝記錄正常進(jìn)行,由包裝車間填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1.包裝車間班長填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單;2.計(jì)劃部門主管審核確認(rèn);3.倉庫部門主管審核確認(rèn);4.倉庫配貨員;流程詳述1.包裝車間負(fù)責(zé)人填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》;補(bǔ)料可能有以下原因造成:實(shí)際半成品數(shù)
2024-07-24 01:57
【總結(jié)】倉庫定期質(zhì)檢流程物資管理部-倉庫質(zhì)量部倉庫人員根據(jù)定期質(zhì)檢制度制定質(zhì)檢計(jì)劃以及檢查范圍和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)是否質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢計(jì)劃倉庫經(jīng)理按質(zhì)檢計(jì)劃組成質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查質(zhì)檢計(jì)劃記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的表面質(zhì)量狀況,核對(duì)各種物料的儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備狀況
2025-01-06 06:16
【總結(jié)】編號(hào): 廢品回收_廢品回收簡(jiǎn)單_廢品回收 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Word格...
2025-04-05 21:02
【總結(jié)】1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購管理,明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì),降低工程物資采購成本,保證工程物資采購優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2.范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購活動(dòng)。3.原則.所有物資采購部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益。.在物資采購工作中,必須本
2024-12-18 01:54
【總結(jié)】?物資管理工作流程一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)二、物資倉庫、辦公室建設(shè)三、計(jì)劃管理四、物資采購管理五、物資的驗(yàn)收及倉儲(chǔ)管理六、限額發(fā)料與核算管理七、物資基礎(chǔ)資料管理八、轉(zhuǎn)物資及小型機(jī)具管理物資市場(chǎng)調(diào)查九、民用爆炸物品管理十、廢舊物資處理十一、物資工作紀(jì)律一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)
2025-01-07 23:23
【總結(jié)】項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料?物資管理概述?物資消耗/儲(chǔ)備定額?物資計(jì)劃與采購?物資質(zhì)量的控制?現(xiàn)場(chǎng)材料的管理?倉庫材料的管理?計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述?物資的概念?物資的分類?物資管理的概念?物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義:物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。包括全部生產(chǎn)資料和
2025-01-06 06:12
【總結(jié)】--商品物資管理流程一、目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的物資管理,提高效率、明確責(zé)任、減少因物資流程帶來的損失,為禁止一切不規(guī)范商品由公司流入市場(chǎng)的行為,結(jié)合近幾年物資管理中遇到的各種問題,綜合原相關(guān)物資管理制度,根據(jù)公司現(xiàn)使用的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)(即管家婆管理軟件)特?cái)M定以下物資管理規(guī)定?;驹瓌t:遵循
2025-05-12 22:51
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.采購科根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購。.貯存物資:倉儲(chǔ)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃貯存、保管物資。.領(lǐng)料:使用單位根據(jù)單位生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取完整料。.審查領(lǐng)料單:倉儲(chǔ)對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審查。.發(fā)料:倉儲(chǔ)按經(jīng)審查合格的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。.記帳、對(duì)帳:倉儲(chǔ)對(duì)己發(fā)出的物資進(jìn)行及時(shí)記錄入帳,并與各單位領(lǐng)用數(shù)量相核對(duì)。.匯總結(jié)算:倉儲(chǔ)每
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】1/105目錄第四章辦公室管理制度.............................................................2第一節(jié)人事管理制度2第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度-4第三節(jié)公文管理制度6第四節(jié)印章管理制度7第五節(jié)會(huì)議制度9第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度10第七節(jié)車輛使用管理制度19
2025-04-14 09:52
【總結(jié)】-1-,特制定本辦法。第二條物資倉儲(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容包括物資的驗(yàn)收進(jìn)庫管理、物資在庫管理、物資出庫管理、庫存結(jié)構(gòu)及時(shí)效管理、庫存盤點(diǎn)等工作。第二章物資驗(yàn)收、進(jìn)庫管理第三條物資的驗(yàn)收、進(jìn)庫,是指?jìng)}庫管理員對(duì)入庫的主、輔原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司規(guī)定的手續(xù)和程序,進(jìn)行接貨、驗(yàn)收和協(xié)助辦理入庫等工作。