【文章內(nèi)容簡介】 授課群課堂記錄 群號： 23652161 中國企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群員 8000 位，定期開課，授課群課時加入，課后退出 第 10 頁 共 23 頁 Alian： 我希望大家能隨時提出來，這樣我才知道大家理解到什么程度， 我是誰：好的 Alian： 我更詳細(xì)的說 Alian： 比如說，你去應(yīng)聘， 我是誰：作為業(yè)務(wù)來講是個很難定的 漂亮寶貝：我們期望的是所有的都能有，而企業(yè)希望的是能少給的就少給吧 我是誰：呵呵 SEA：呵呵，我搞人事經(jīng)理多年的，這些都理解 Alian： 有家企業(yè) A說給你月薪 10000，企業(yè) B 說月薪 8000 其他的按公司規(guī)定 Alian： 但是，企業(yè) A 除了月薪和年底雙薪什么都沒有 企業(yè) B 年底雙薪外，一般 有 23 個月年終獎，每月通訊津貼 600，交通補(bǔ)貼 800。 還有其他許多，社保按實際工資交，有住房公積金，免費(fèi)上下班車，免費(fèi)牛餐。那么，實際上， B 公司遠(yuǎn)高于 A 公司 Alian： 所以，如果不是 HR的伙伴們，一定要清楚去了解對方企業(yè)的薪資構(gòu)成 Lily：有的時候，應(yīng)聘時答應(yīng)的條件卻并沒有真正兌現(xiàn) Alian： 哦，那你要簽合同嘛 Alian： 應(yīng)聘意向書嘛 Alian： 好，大家對于薪資構(gòu)成還有什么問題嗎 Alian： 聘用意向書 翌開：應(yīng)該沒有，可以轉(zhuǎn)一個議題 黑色領(lǐng)帶：恩，我有問題 Alian： 好 Alian： 說 黑色領(lǐng)帶 (：當(dāng)初跟說我我有職稱補(bǔ)貼，一個月 200，結(jié)果進(jìn)入了說 1 個月 100 了 黑色領(lǐng)帶：還說你是新來的，本來就該如此 Alian:中企管理授課群課堂記錄 群號： 23652161 中國企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群員 8000 位，定期開課，授課群課時加入，課后退出 第 11 頁 共 23 頁 黑色領(lǐng)帶 :我感覺上當(dāng)了 Alian:哦，這個問題，我覺得一個是企業(yè)誠信的問題 翌開 :我覺得黑色領(lǐng)帶這個問題在這里沒有辦法解決 黑色領(lǐng)帶 :哦 我是誰 ： 機(jī)制問題 黑色領(lǐng)帶 ： 恩，繼續(xù)講課吧。我發(fā)點牢騷而已 Alian：另外，我覺得你可以強(qiáng)勢些，在入職前要求企業(yè)給你發(fā)個聘用意向書 我是誰 ： 這個你家企業(yè)的問題‘ Alian：把相關(guān)的薪資福利條件寫清楚。 HR 人 ： 一個企業(yè)薪酬改革 ,特別是一個老員工特多的企業(yè) ,需要注意哪些問題呢 ? 黑色領(lǐng)帶 ： 現(xiàn)在的問題是理論上誰都會說，實際給的時候就不是那么回事拉。 Alian：記下 HR人的問題，我們等下分享，因為現(xiàn)在是第一節(jié)課，主要把知識概念講清楚 我是誰 ： 那就象你說的，企業(yè)的誠信問題 HR 人 ： 好的 . 黑色領(lǐng)帶 ： 哦，繼續(xù)把。 Alian：或者我們可以私下聊。 HR 人 ： 好 ,請老師繼續(xù) ! Alian：好，接下來我們講薪酬的功能 Alian：好，那么搞清楚了薪酬定義和構(gòu)成后，大家來說說，薪酬功能是什么？有什么作用呀？ 黑色領(lǐng)帶 ： 激勵作用 Alian：還有呢 中企管理授課群課堂記錄 群號： 23652161 中國企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群員 8000 位，定期開課，授課群課時加入，課后退出 第 12 頁 共 23 頁 HR 人 ： 是保健與激勵的作用吧 . 蟈蟈 ： 體現(xiàn)個人價值 Alian：對，大家提得很好 Alian： 、分配功能：完成了企業(yè)與員工、員工之間的分配，分蛋糕。 、保健功能：滿足員工的物質(zhì)需求、安全保障需求、精神及個人地位的需求 、激勵功能：發(fā)揮員工潛能，提高員工績效。獎金的作用，不僅是一種分配，更是一種投資。 Alian：一個是分配，一個是保障，一個是激勵 Alian：好，上面我們講了薪酬和薪酬管理的基本概念 Alian：修正，是講了薪酬概念 Alian：哈，接下來講薪酬管理 Alian： 薪酬 管理有三方面內(nèi)容 Alian： 、確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略： 薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)戰(zhàn)略，所有人力資源管理工作的目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。那么，同樣的，薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)在人力資源方面的投資策略。 Alian： 薪酬戰(zhàn)略也同樣必須支持公司競爭戰(zhàn)略。比如說，企業(yè)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那控制人力成本很重要，那么這樣的戰(zhàn)略要求組織和責(zé)任結(jié)構(gòu)分明，以嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵，薪酬策略應(yīng)該是以最合適的薪酬吸引最合適的人才；如果企業(yè)是差異化戰(zhàn)略，公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的、標(biāo)新立異，這時公司應(yīng)該是最關(guān)注研發(fā)和營銷部門的合作，更多的會是注重主管評價和激勵，薪酬策略應(yīng)該是引導(dǎo)跨部門間合作和對員工創(chuàng)新行為進(jìn)行獎勵等等。 Alian： 也就是說，薪酬戰(zhàn)略必須有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，強(qiáng)化企業(yè)文化 /核心價值觀，具體來說，有什么樣的企 業(yè)戰(zhàn)略，需要什么樣的企業(yè)核心能力和企業(yè)文化，就有有什么樣的工作重點和行為導(dǎo)向，就相應(yīng)設(shè)計什么中企管理授課群課堂記錄 群號： 23652161 中國企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群員 8000 位，定期開課，授課群課時加入，課后退出 第 13 頁 共 23 頁 樣的薪酬體系。 此外，薪酬哲學(xué)和薪酬定位也影響著薪酬戰(zhàn)略。薪酬哲學(xué)就是我接下來一直會強(qiáng)調(diào)的薪酬的三個公平，薪酬定位就是接下來會講的薪酬在市場上百分位。 Alian： 這個理解吧？ Alian： 、設(shè)計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)包括了薪酬的薪資級別（薪級），比如一個職級對應(yīng)幾個薪級，崗位價值相近的歸于同一薪級；薪級的中值；薪級幅度；固定與浮動比例（或者是剛才我們舉的基本工資、補(bǔ)貼收入、變動收入和福利收入等的比例）。 Alian： 薪酬結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)設(shè)計出來后，如何實施，也是一問學(xué)問。如何核定薪級，如何調(diào)薪，如何溝通才能充分發(fā)揮薪酬的激勵效果，這些都是很藝術(shù)的事情。 比如，市場的結(jié)構(gòu)和某公司的結(jié)構(gòu)對比 Alian： 上面一個是支持企業(yè)戰(zhàn)略，一個是結(jié)構(gòu)設(shè)計， Alian： 大家有問題嗎 將進(jìn)酒 ： 薪酬水平怎樣配合戰(zhàn)略呢 HR 人 ： 概念方面沒有問題 . Alian： 薪酬水平如何配合戰(zhàn)略的問題 Alian： 首先，薪酬百分位 Alian： 先簡單說下，比如你的發(fā)展戰(zhàn)略是想發(fā)展成為行業(yè)前三名 Alian： 那么你相應(yīng)的薪資應(yīng)該是在市場處于至少是 75分位 的水平 Alian： 再細(xì)分下 Alian： 比如，你公司的戰(zhàn)略是希望在產(chǎn)品設(shè)計獨(dú)特性 Alian： 那么，你公司的薪資會向產(chǎn)品設(shè)計人員傾斜 Alian： 將進(jìn)酒？ 將進(jìn)酒 ： 那再問一下，如果是初期企業(yè)，或者才成立的企業(yè)，也許它的戰(zhàn)略是行業(yè)前三，但是資金的制約，沒辦法到 75 分水平，這樣的該怎樣做呢 Alian： 這種企業(yè)一般會用期權(quán)來吸引 Alian： 變動部分更大些 Alian： 固定部分少些 風(fēng)：呵呵 是啊 就是那些期望價值 中企管理授課群課堂記錄 群號： 23652161 中國企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群員 8000 位，定期開課，授課群課時加入，課后退出 第 14 頁 共 23 頁 我是誰：就是說給股份了還是？能具體點 Alian： 但是，市場規(guī)律一定是這樣的，你想做 一流的企業(yè)，你一定是用一流的薪資來吸引一流的人才 Alian： 不可能用二流的薪資吸引一流的人才 一仙：是的 Alian： 不一定是股份啊，主要是變動部分高些 一仙：老師說的很對 我是誰 ： 這個也是我現(xiàn)在愁的問題 Alian：我是誰，我們可以私下再談這個問題，我也很感興趣 我是誰 ： 好的 Alian：好，接下來我們講薪酬管理在人力資源管理中的地位 我是誰 ： 謝謝你，老師 網(wǎng)絡(luò)旁觀者 ： 那三流企業(yè)用二流甚至一流企業(yè)的薪資吸引人才有弊端嗎？ Alian： 三、薪酬管理在人力資源管理中的地位 從價值鏈角度分析 人力資源管 理的核心是價值鏈管理。從激勵的角度看，人力資源價值鏈的三個環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系，可以說，激勵的依據(jù)是價值評價，激勵的手段是價值分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。 這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，