【文章內(nèi)容簡介】 中毒。 （ 2）、 文明施工目標： 文明施工檢查達標，達到 唐山市 文明安全工地標準。 五 、 工程 施工 管理內(nèi)容 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 工程管理的每一過 程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃 、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 或其委托的工程師按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。 工程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 : 編制工程管理實施方案， 工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價， 工程回訪保修。 六 、 工程 施工 過程控制管理 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標 本工程質(zhì)量控制目標為 建設(shè)單位 與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 質(zhì)量控制工作 主要 流程： （ 1）、開工報告、進場設(shè)備檢驗階段 。 （ 2）、工程部審核開工報告及開工具備相關(guān)條件 。 （ 3）、工程正式開工 。 （ 4）、施工單位申報分部分項工程施工方案 、材料 。 （ 5）、工程部審核分部分項工程施工方案 、材料 。 （ 6）、施工單位樣板間施工 。 （ 7）、工程部、監(jiān)理單位驗收樣板間施工質(zhì)量等 。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 15 頁 （ 8）、分部分項 工程施工、 檢查 、驗 收 。 （ 9）、 分部分項工程的 隱蔽工程施工 、檢查、驗收 。 （ 10）、 施工 現(xiàn)場檢查、 施工 資料檢查 。 （ 11）、 各個分部分項工程質(zhì)量檢查合格后， 簽署驗收意見 。 （ 12）、土建工程 完工 。 （ 13）、設(shè)備安裝調(diào)試 完工 。 （ 14）、檢查各種 內(nèi)業(yè) 資料 、 各種 工程資料 。 （ 15）、建設(shè)單位組織各個部門竣工驗收 。 以下為質(zhì)量控制工作流程圖。 填寫開工報告和設(shè)備檢驗單 施工單位 審核（開工報告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開 工 申報（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理單位、工程 部 審核結(jié)果 不同 意 下一分部分項 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 16 頁 合格 工程竣工驗收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計 單位 下一分部分項 樣板墻、間施工 現(xiàn)場檢查 工程 部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 分部分項工程施工 隱蔽工程及分部分項工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗收 工程 部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗收 工程 部 專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 資料核查 工程部 專業(yè)工程師、 監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 17 頁 質(zhì)量控制一般規(guī)定 （ 1） 、項 目質(zhì)量控制應(yīng)按 GB/T19000 標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 （ 2） 、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃 （ P） 、執(zhí)行 （ D） 、檢查 （ C） 、處理 （ A） ”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 （ 3） 、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準。 （ 4） 、項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。 （ 5） 、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 6） 、工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負 責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 （ 7） 、分項工程完成后，必須經(jīng) 專業(yè) 工程師檢驗和認可。 分部工程必須經(jīng)總工程師認可。 （ 8） 、 施工單位 應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向 建設(shè)單位 負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 9） 、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 設(shè)計階段的質(zhì)量控制 設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān) 鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足 建設(shè)單位 的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解 建設(shè)單位 要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。 主要任務(wù)是： （ 1） 、 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。 （ 2） 、 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān) 設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見 。 （ 3） 、 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批 。 （ 4） 、 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，確保施工進度計劃的順利進行 。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 18 頁 （ 5） 、 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 施工準備階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、工程部應(yīng)建立健全工地各種 制度： ① 質(zhì)量管理制度 ；② 工程例會 制度 ；③ 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度 ；④ 質(zhì) 量 、安全 事故管理 制度 ；⑤ 安全、 文明施工 檢查 制度等 。 （ 2） 、 工程部應(yīng)對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程部應(yīng)對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。 （ 3） 、 工程部接到設(shè)計圖紙后，組織有設(shè)計、施工 、監(jiān)理單位 等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄 交各方簽字蓋章存檔。 （ 4） 、 專業(yè) 工程 師 負責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。措施要切實可行，有可操作性。 （ a）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 、 應(yīng)由 施工單位 項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 ② 、 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 ③ 、 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ b）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ① 、 編制依據(jù)； ② 、 項目概 況； ③ 、 質(zhì)量目標； ④ 、 組織機構(gòu)； ⑤ 、 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； ⑥ 、 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等； ⑦ 、 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； ⑧ 、 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； ⑨ 、 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 （ c）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 、 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 19 頁 ② 、 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。 （ d）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 、 工程部 專業(yè) 工程師 應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 ② 、 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 （ 5） 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。 施工階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、 工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì) 量措施報 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。 （ 2） 、 工程部應(yīng) 檢查、 監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前 是否 按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 建設(shè)單位 、工程部審核，做到不交底不允許施工。 （ 3） 、 上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責(zé)整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。 （ 4） 、 保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交 工、竣工）驗收。 （ a）、 隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé)，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。 （ b）、 預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 （ c）、 結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （ d）、 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。 （ 5） 、 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 6） 、 嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量 ，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。 （ 7） 、 對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 20 頁 可行的補救和整改措施報 總工程師 批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 （ 8） 、 工程部 專業(yè) 工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視重要部位 或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況， 工程部 應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》 給監(jiān)理單位，責(zé)成監(jiān)理工程師下發(fā)《整改通知單》 ，要求施工單位 限期 整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。 （ 9） 、 工程技術(shù)資料由工程部負責(zé)收集、 和 整理，竣工后 市檔案館 存檔。 （ 10） 、 所有 工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。 （ 11） 、 各種 控制 制度： （ a）、 工程部會議制度； （ b）、組織協(xié)調(diào)制度； （ c）、專題會議制度； （ d）、工程管理月報制度； （ e） 、圖紙交底、會審制度； （ f）、施工組織設(shè)計審核制度； （ g）、工程開工申請制度； （ h）、安全文明施工檢查制度； （ i）、隱蔽工程檢查驗收制度； （ j）、設(shè)計變更制度； （ k）、分包隊伍選定制度； （ l）、原材、成平、半成品的檢查、驗收制度； （ m）、抽樣檢查制度； （ n）、工程進度款支付制度； （ o）、施工現(xiàn)場簽證； （ p）、進度計劃的調(diào)整制度； （ q）、工程質(zhì)量、安全事故處理制度； （ r）、 工程質(zhì)量控制及管理； （ s）、 工地檢查制度 （ t）、工程資料管理制度 ； 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 21 頁 （ u）、往來文件時限及簽收制度 。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。 （ 2） 、 工程部 上報 總工程師 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，進行全面驗證。 （ 3） 、 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。