【文章內(nèi)容簡介】 中毒。 （ 2）、 文明施工目標(biāo)： 文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到 唐山市 文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 五 、 工程 施工 管理內(nèi)容 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 工程管理的每一過 程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃 、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 或其委托的工程師按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 工程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 : 編制工程管理實(shí)施方案， 工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評價(jià)， 工程回訪保修。 六 、 工程 施工 過程控制管理 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為 建設(shè)單位 與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 質(zhì)量控制工作 主要 流程： （ 1）、開工報(bào)告、進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)階段 。 （ 2）、工程部審核開工報(bào)告及開工具備相關(guān)條件 。 （ 3）、工程正式開工 。 （ 4）、施工單位申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案 、材料 。 （ 5）、工程部審核分部分項(xiàng)工程施工方案 、材料 。 （ 6）、施工單位樣板間施工 。 （ 7）、工程部、監(jiān)理單位驗(yàn)收樣板間施工質(zhì)量等 。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 15 頁 （ 8）、分部分項(xiàng) 工程施工、 檢查 、驗(yàn) 收 。 （ 9）、 分部分項(xiàng)工程的 隱蔽工程施工 、檢查、驗(yàn)收 。 （ 10）、 施工 現(xiàn)場檢查、 施工 資料檢查 。 （ 11）、 各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查合格后， 簽署驗(yàn)收意見 。 （ 12）、土建工程 完工 。 （ 13）、設(shè)備安裝調(diào)試 完工 。 （ 14）、檢查各種 內(nèi)業(yè) 資料 、 各種 工程資料 。 （ 15）、建設(shè)單位組織各個(gè)部門竣工驗(yàn)收 。 以下為質(zhì)量控制工作流程圖。 填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單 施工單位 審核（開工報(bào)告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開 工 申報(bào)（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理單位、工程 部 審核結(jié)果 不同 意 下一分部分項(xiàng) 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 16 頁 合格 工程竣工驗(yàn)收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì) 單位 下一分部分項(xiàng) 樣板墻、間施工 現(xiàn)場檢查 工程 部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗(yàn)收 工程 部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗(yàn)收 工程 部 專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 資料核查 工程部 專業(yè)工程師、 監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 17 頁 質(zhì)量控制一般規(guī)定 （ 1） 、項(xiàng) 目質(zhì)量控制應(yīng)按 GB/T19000 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 （ 2） 、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃 （ P） 、執(zhí)行 （ D） 、檢查 （ C） 、處理 （ A） ”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 （ 3） 、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 （ 5） 、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 6） 、工程部經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù) 責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 （ 7） 、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng) 專業(yè) 工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 分部工程必須經(jīng)總工程師認(rèn)可。 （ 8） 、 施工單位 應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 9） 、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān) 鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足 建設(shè)單位 的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解 建設(shè)單位 要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。 主要任務(wù)是： （ 1） 、 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 （ 2） 、 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān) 設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見 。 （ 3） 、 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批 。 （ 4） 、 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行 。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 18 頁 （ 5） 、 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、工程部應(yīng)建立健全工地各種 制度： ① 質(zhì)量管理制度 ；② 工程例會(huì) 制度 ；③ 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ；④ 質(zhì) 量 、安全 事故管理 制度 ；⑤ 安全、 文明施工 檢查 制度等 。 （ 2） 、 工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 （ 3） 、 工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織有設(shè)計(jì)、施工 、監(jiān)理單位 等參加的圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄 交各方簽字蓋章存檔。 （ 4） 、 專業(yè) 工程 師 負(fù)責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。措施要切實(shí)可行，有可操作性。 （ a）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 、 應(yīng)由 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 ② 、 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 ③ 、 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ b）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ① 、 編制依據(jù)； ② 、 項(xiàng)目概 況； ③ 、 質(zhì)量目標(biāo)； ④ 、 組織機(jī)構(gòu)； ⑤ 、 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； ⑥ 、 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； ⑦ 、 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； ⑧ 、 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求； ⑨ 、 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 （ c）、施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 、 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 19 頁 ② 、 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 （ d）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 、 工程部 專業(yè) 工程師 應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 ② 、 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 （ 5） 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào) 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、 工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì) 量措施報(bào) 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2） 、 工程部應(yīng) 檢查、 監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前 是否 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 建設(shè)單位 、工程部審核，做到不交底不允許施工。 （ 3） 、 上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。 （ 4） 、 保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交 工、竣工）驗(yàn)收。 （ a）、 隱檢：要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。 （ b）、 預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查。 （ c）、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （ d）、 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 （ 5） 、 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 6） 、 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量 ，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 （ 7） 、 對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 20 頁 可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào) 總工程師 批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 （ 8） 、 工程部 專業(yè) 工程師應(yīng)對施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視重要部位 或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況， 工程部 應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》 給監(jiān)理單位，責(zé)成監(jiān)理工程師下發(fā)《整改通知單》 ，要求施工單位 限期 整改，不整改或整改不力的，通過項(xiàng)目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。 （ 9） 、 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、 和 整理，竣工后 市檔案館 存檔。 （ 10） 、 所有 工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。 （ 11） 、 各種 控制 制度： （ a）、 工程部會(huì)議制度； （ b）、組織協(xié)調(diào)制度； （ c）、專題會(huì)議制度； （ d）、工程管理月報(bào)制度； （ e） 、圖紙交底、會(huì)審制度； （ f）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度； （ g）、工程開工申請制度； （ h）、安全文明施工檢查制度； （ i）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度； （ j）、設(shè)計(jì)變更制度； （ k）、分包隊(duì)伍選定制度； （ l）、原材、成平、半成品的檢查、驗(yàn)收制度； （ m）、抽樣檢查制度； （ n）、工程進(jìn)度款支付制度； （ o）、施工現(xiàn)場簽證； （ p）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度； （ q）、工程質(zhì)量、安全事故處理制度； （ r）、 工程質(zhì)量控制及管理； （ s）、 工地檢查制度 （ t）、工程資料管理制度 ； 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 21 頁 （ u）、往來文件時(shí)限及簽收制度 。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。 （ 2） 、 工程部 上報(bào) 總工程師 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行全面驗(yàn)證。 （ 3） 、 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。