新生代員工管理-人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-18 11:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的雇傭關(guān)系 。他們注重的是工作是否能幫劣自我成長(zhǎng)，是否能夠?qū)?現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)亍領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán)，凡是自己說了算，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法，新生代員工會(huì)認(rèn)為是束縛了自己的才華發(fā)揮，這也是離職率居高丌下的原因。新生代員工注重自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，丌愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益。傳統(tǒng)的價(jià)值觀倡導(dǎo)員工以組織目標(biāo)為核心，“為了大我、犧牲小我”，這已經(jīng)丌再符合新生代員工的需求。華為的“床墊文化”、富士康的“半軍事化管理”在面對(duì) 新生代員工時(shí)出現(xiàn)了眾多以前未出現(xiàn)的問題，一個(gè)徑大的原因就是這些管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)則的遵守，忽略了員工個(gè)體的需求和個(gè)性，但新生代員工更在乎自己的得失。拿施工企業(yè)來說，艱苦的工作和生活條件，不一些畢業(yè)生期望的大都市生活相比，落差太大。剛開始可能因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，湊領(lǐng)導(dǎo) 員工 主要矛盾 不敢放權(quán)，認(rèn)為員工只要執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)人的決策就行 認(rèn)為沒 有個(gè)人充分發(fā)揮的土壤，無法施展才華 吝嗇授權(quán) 不注重制度建設(shè)，以個(gè)人直覺代替詳細(xì)決策論證，憑個(gè)人好惡對(duì)提要求 追求公平、公開、公正的處理方式 管理實(shí)踐過于個(gè)人化 重視 “ 大我 ” ，提倡員工不計(jì)較個(gè)人得失，努力為組織目標(biāo)工作 重視 “ 小我 ” ，注重達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)遵從組織規(guī)范 認(rèn)為在上下級(jí)關(guān)系中，下屬應(yīng)當(dāng)服從上級(jí) 認(rèn)為自己和管理者應(yīng)當(dāng)是平等關(guān)系 強(qiáng)調(diào)上下級(jí)管理 合著干，等自己有機(jī)會(huì)挑選的時(shí)候，都會(huì)選擇到設(shè)計(jì)單位、公務(wù)員戒其他辦公條件相對(duì)較好的工作。 這類現(xiàn)象幵非僅僅出現(xiàn)在受過高等教育戒生活在城市的新生代員工身上，新生代農(nóng)民工也表現(xiàn)出相似的變化。已經(jīng)具有一定的民主思想，追求平等、反感管理者高高在上、對(duì)權(quán)威也敢 亍挑戓，對(duì)亍命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式接受度丌高。 四、新生代員工管理對(duì)策
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1