【文章內(nèi)容簡介】 2. 執(zhí)行公司規(guī)定，代表公司保證施工項(xiàng)目合同的全面履約； 3. 尊重業(yè)主、監(jiān)理和總包的意見和要求，維護(hù)公司形象和社會(huì)信譽(yù)； 4. 編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工準(zhǔn)備、施工過程管理和竣工驗(yàn)收工作； 5. 嚴(yán)格控制工程成本，辦理好工程變更和洽商，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)變更資料； 6. 熟悉公司和分包商簽訂的合同，嚴(yán)格用合約 手段加強(qiáng)分包管理； 7. 做好物資訂貨、進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和材料的使用管理工作； 8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產(chǎn)； 9. 積極推廣新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術(shù)水平不斷提高； 10. 工程竣工后及時(shí)總結(jié)工程合同履約、顧客關(guān)系、施工管理、成本控制、物資管理和安全文明生產(chǎn)等情況。 2. 項(xiàng)目施工管理 . 施工準(zhǔn)備 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 17 序號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 1 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 審核 編制 歸檔保存 編制 實(shí)施 按《機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）》 大綱編制 注：施工組織設(shè)計(jì)或施工總方案要求完成時(shí)間：建筑面積 5萬平米以內(nèi) 15 天內(nèi)； 5－ 10 萬平米以內(nèi) 20天內(nèi)； 10萬平米以上 25天內(nèi)。專項(xiàng)施工方案以滿足工程需要為準(zhǔn)。 2 圖紙會(huì)審 組織 審核 提出問題由設(shè)計(jì)監(jiān)理確認(rèn) 會(huì)議記錄并保存歸檔 提出問題 準(zhǔn)確、有針對(duì)性、技術(shù)問題與商務(wù)問題分析后處理，同時(shí)參照《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020中 1條規(guī)定履行職責(zé)； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 18 序號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 3 合同交底 參加 參加 記錄歸檔 由經(jīng)營部向項(xiàng)目經(jīng)理部交底 4 技術(shù)（總）交底 審核 批準(zhǔn) 編制 歸檔保存 實(shí)施 按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020中 執(zhí)行 5 施工試驗(yàn)計(jì)劃 審核 編制 歸檔保存 必要時(shí)，按《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 的規(guī)定執(zhí)行 6 項(xiàng)目計(jì)量器具、機(jī)械設(shè)備、辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃 編制 編制 由生產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施，計(jì)劃中辦公用品由經(jīng)理辦審核調(diào)劑解決。 7 材料總計(jì)劃 組 編制 歸檔保 提交給經(jīng)營部組織評(píng)審，材料總北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 19 序號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 織 審核 存 計(jì)劃為總控計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。 8 項(xiàng)目需用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 負(fù)責(zé) 獲得 9 勞務(wù)分包需用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 負(fù)責(zé) 獲得 10 勞務(wù)分包進(jìn)場 組織 組織 執(zhí)行《勞務(wù)分包管理手冊(cè)》，必要時(shí)，按《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 定執(zhí)行 11 臨水臨電任務(wù)承攬 負(fù)責(zé) 與總包有效地溝通。 1 業(yè)主監(jiān)理的 負(fù) 協(xié)助 積極有效地溝通、協(xié)調(diào)。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 20 序號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 2 關(guān)系 責(zé) （方案）編制流程 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)審后送公司審批 項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》 建設(shè)（監(jiān)理）單位 批復(fù)意見 未獲批準(zhǔn) 項(xiàng)目責(zé)任師依據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行技術(shù)交底 進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程 補(bǔ)充修改 施工組織設(shè)計(jì)或方案編制流程 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 21 注 1：施工組織設(shè)計(jì)（方案）必要時(shí)修改，應(yīng)執(zhí)行編制流程； 注 2：施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和報(bào)審還應(yīng)符合《建筑工程資料管理規(guī)程 》DBJ01512020中 。 . 施工進(jìn)度管理 1. 管理目標(biāo) 使工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合業(yè)主和合同的要求，并在可能的情況下縮短工期，體現(xiàn)公司的技術(shù)水平、管理水平，提高公司的信譽(yù)。 2. 管理的內(nèi)容及參與人員的職責(zé) 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 備注 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 22 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 備注 1 總控計(jì)劃 負(fù)責(zé) 編制 在施工組織設(shè)計(jì)中已經(jīng)編制。 2 季度計(jì)劃 審批 負(fù)責(zé)、編制 形象進(jìn)度及主要完成的工程量。 3 月度計(jì)劃 審批 負(fù)責(zé)、編制 形象進(jìn)度、主要實(shí)物量、勞動(dòng)力狀況。 4 旬（周）計(jì)劃 審核 負(fù)責(zé)、編制 以施工工 序?yàn)橹? 5 日計(jì)劃 審核、檢查 分包商編制，是旬（周）計(jì)劃的具體分解 6 物資進(jìn)場計(jì)劃 審批 編制 在施工組織設(shè)計(jì)中編制，變更由項(xiàng)目經(jīng)理部補(bǔ)充計(jì)劃。 8 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 審批 編制 施工組織設(shè)計(jì)編制總計(jì)劃，變更由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包商。 9 收尾計(jì)劃 負(fù)責(zé) 編制 列出計(jì)劃，逐條消項(xiàng)。劃分不同階段寫 10 移交計(jì)劃 負(fù)責(zé) 編制 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包逐項(xiàng)或逐部位移交 11 工程月報(bào) 審批 編制 每月 25 前報(bào)公司項(xiàng)目管理部，注明影響北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 23 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 備注 計(jì)劃的原因及要采取的措施。見附錄 注 1： 必要時(shí) 3項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)按《建 筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 第 2條的規(guī)定進(jìn)行報(bào)審； 注 2： 每月 25 日前 填報(bào)《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》 ； 注 3： 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和不同施工階段，必要時(shí)，編制旬（周）計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃可采用口頭或文字形式，計(jì)劃執(zhí)行情況可以在施工日記中記載，也可以以其它形式反映。 3. 管理所要采取的措施 1） 計(jì)劃的編制要充分利用既定的生產(chǎn)要素和資源，以科學(xué)的手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、精心的策劃，按施工工序在確保工程質(zhì)量的前提下編制，計(jì)劃要有針對(duì)性、可操作性。 2） 計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，相關(guān)人員要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 3） 每項(xiàng)計(jì)劃均要 層層分解并責(zé)任到人（專業(yè)責(zé)任師、分包商）。 4） 在計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化施工計(jì)劃的檢查，責(zé)任師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，工序的保證情況，實(shí)物工程量的完成情況并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 24 5） 對(duì)于季節(jié)性或其它可能導(dǎo)致工期計(jì)劃延期的不利因素，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證計(jì)劃順利的實(shí)施。 6） 進(jìn)度計(jì)劃控制措施 （ 1） 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。 分包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及合同要求編寫確保工期的具體執(zhí)行計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批同意后付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，項(xiàng)目各責(zé)任師每天對(duì) 現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況； （ 2） 建立定期巡查制度、例會(huì)制度或?qū)ｎ}會(huì)議； （ 3） 在進(jìn)度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，專業(yè)責(zé)任師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 . 施工質(zhì)量管理 1. 管理目標(biāo) 1） 施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)； 2） 施工中不合格項(xiàng)一次整改率 90%，最終整改率 100%； 3） 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%， 定向獲獎(jiǎng)率 100%； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 25 4） 顧客滿意度 80%。 2. 施工過程管理 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工 組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任師要控制施工隊(duì)伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)采取糾正措施。 2） 所有同類型、大批量安裝工作，在大面積施工前必須實(shí)行樣板制： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況制定樣板計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明樣板所在的部位、涉及分項(xiàng)工程內(nèi)容及負(fù)責(zé)人，并上報(bào)項(xiàng)目管理部備案；（ 2）在指定樣板部位，現(xiàn)場應(yīng)掛上樣板牌，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部所有相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收合格后（若能通過甲方、監(jiān)理確認(rèn)更好），其它部位照此施工；（ 3）必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立 工程實(shí)體樣板臺(tái)帳；（ 4）對(duì)工程實(shí)體所有樣板，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好資料記錄（照片、節(jié)點(diǎn)作法圖及必要的文字說明等），待工程竣工后，整套樣板資料移交公司項(xiàng)目管理部存檔。 3） 施工工藝的控制 （ 1） 分部工程正式開工前，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)中施工方案編制計(jì)劃由專業(yè)責(zé)任師編制技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； （ 2） 分項(xiàng)工程施工前，由專業(yè)責(zé)任師編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底并向班組北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月