【正文】 5日 26 工人進(jìn)行技術(shù)交底，簽認(rèn)后執(zhí)行； （ 3） 在施工過(guò)程中發(fā)生的工程洽商或設(shè)計(jì)變更通知，綜合管理員將工程洽商或設(shè)計(jì)變更通知原件歸入施工技術(shù)資料存檔，并及時(shí)將復(fù)印件發(fā)放到圖紙持有人手中。圖紙持有人應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做好變更標(biāo)識(shí)，以防發(fā)生錯(cuò)誤； （ 4） 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的第 ； （ 5） 專業(yè)責(zé)任師隨施工進(jìn)度情況及時(shí)做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員整理歸檔。專業(yè)責(zé)任師逐日填寫施工日志，內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、連續(xù)和完整，作為工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)追蹤過(guò)程、分析原因、做出評(píng)價(jià)的依據(jù)。 4） 特殊過(guò)程控制 對(duì)于其結(jié)果不能由后續(xù)檢驗(yàn)或試驗(yàn)加以驗(yàn)證的施工過(guò)程，包括其結(jié)果不能經(jīng)濟(jì)的驗(yàn)證的施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收后問(wèn)題才顯現(xiàn)的施工過(guò)程，均為特殊過(guò)程。作為設(shè)備安裝特殊過(guò)程包括：壓力容器和鍋爐焊接。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中確定需要控制的特殊過(guò)程及其控制要求，根據(jù)需要，特殊過(guò)程的控制要求應(yīng)包括以下一個(gè)或幾個(gè)方面。 （ 1） 針對(duì)特殊過(guò)程，制定施工方案。特殊過(guò)程控制的施工方案中，應(yīng)北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 27 根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，確定需要對(duì)人員資格、設(shè)備鑒定、特定工藝方法和程序、工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控的哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過(guò)程可以實(shí)施的批準(zhǔn)準(zhǔn)則。 （ 2） 進(jìn)行作業(yè)人員資格和設(shè)備鑒定； （ 3） 按特定工藝方法和程序進(jìn)行施工； （ 4） 記錄的要求； （ 5） 施工條件變化時(shí)再確認(rèn)。 特殊過(guò)程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。 5） 以下內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制調(diào)試施 工方案 （ 1） 系統(tǒng)送電 （ 2） 消防弱電聯(lián)動(dòng)調(diào)試 （ 3） 供冷送暖調(diào)試 3. 施工過(guò)程 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好 施工過(guò)程 檢驗(yàn)，按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020 中 。 施工過(guò)程檢驗(yàn)主要包括：預(yù)檢、隱檢、交接檢 。 （ 1） 預(yù)檢由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè) 責(zé)任師 進(jìn)行 ； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 28 （ 2） 隱蔽工程檢查由項(xiàng)目 專業(yè)責(zé)任師 組織建設(shè)（監(jiān)理）單位參與進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位參加并簽認(rèn) ； （ 3） 必要時(shí)，進(jìn)行交接檢， 交接檢是指相關(guān)各專業(yè)工種之間的檢查，由專業(yè) 責(zé)任師 辦理簽認(rèn)手續(xù) ； （ 4） 必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任師進(jìn)行施工檢查，填寫施工檢查記錄（表C53）； 2） 施工過(guò)程試驗(yàn) （ 1） 項(xiàng)目 經(jīng)理 部負(fù)責(zé) 做好施工試驗(yàn)工作，按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020 中 。 （ 2） 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各單位試驗(yàn)工作。 （ 3） 材料試驗(yàn)狀態(tài)以試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論為標(biāo)識(shí)，過(guò)程試驗(yàn)以試驗(yàn)記錄為標(biāo)識(shí)。 （ 4） 出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的情況，一律按未經(jīng)檢驗(yàn)狀態(tài)處理。 （ 5） 對(duì)不合格品應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)識(shí) ，必要時(shí) 隔離存放，以免誤用。 3） 施工質(zhì)量驗(yàn)收 （ 1） 檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目 經(jīng)理部 專 業(yè)責(zé)任師 組織、 監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 ； （ 2） 分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè) 責(zé)任師 進(jìn)行 ； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 29 （ 3） 分部工程的檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目 經(jīng)理 、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目責(zé)任工程師 進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，報(bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收 。 （ 4） 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程參照《建筑工程資料管理規(guī)程》 1 1 1 15頁(yè)的流程執(zhí)行。施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄按 。 4） 例外轉(zhuǎn)序 除非得到責(zé)任工程師等授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到業(yè)主的批準(zhǔn)，否則在 施工過(guò)程檢驗(yàn) 和試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)之前，不能進(jìn)行下道工序 。 4. 不合格的控制 1） 不合格來(lái)源 不合格來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān) 理檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量、相關(guān)方合理抱怨、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級(jí)有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。 2） 不合格的標(biāo)識(shí) 發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)以記錄或標(biāo)牌形式。 3） 不合格的記錄、處置、驗(yàn)證 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格， 專業(yè)責(zé)任師應(yīng)責(zé)成 班組自改 并復(fù)查。 專業(yè)責(zé)任師在施工日記中記錄 不合格 及整改情況； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 30 （ 2） 項(xiàng)目管理部 對(duì)例行檢查中的不合格，下達(dá)《不合格項(xiàng) 處置記錄 》（參照建筑工程資料管理規(guī)程 第 5 條執(zhí)行） ，由項(xiàng)目經(jīng)理制定處置整改措施，整改后， 報(bào)項(xiàng)目管理部復(fù)查驗(yàn)證。 （ 3） 對(duì)政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改 單，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部， 制定處置整改措施，進(jìn)行整改，需要時(shí)報(bào) 檢查人 復(fù)查。 整改措施及復(fù)查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理部備案。 4） 質(zhì)量事故的處置 （ 1） 在工程施 工過(guò)程中，若出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按建筑工程資料管理規(guī)程的 條規(guī)定填寫報(bào)告； （ 2） 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審后，上報(bào)公司 總工程師 ，由公司 總工程師 組織項(xiàng)目管理 部進(jìn)行評(píng)審，制定處置整改措施，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施， 項(xiàng)目管理 部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。 （ 3） 施工不合格有三種處置方法 a)返修 b)返工 c)讓步接收 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)考 慮采取適當(dāng)措施消除不合格所造成的影響，采取糾北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 31 正與預(yù)防措施并予以完成。 5. 持續(xù)改進(jìn) 1） 例會(huì)制度 （ 1） 每月初，項(xiàng)目經(jīng)理參加 公司的生產(chǎn)例會(huì) ，匯報(bào) 項(xiàng)目 生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及存在問(wèn)題， 解決問(wèn)題或改進(jìn)的建議； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目例會(huì)制度 （每月至少一次） ，項(xiàng)目管理人員參加， 必要時(shí)可擴(kuò)大到分包商，傳達(dá)公司相關(guān)文件， 研究分析工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成等情況，包括工程分包、勞務(wù)管理情況。確定當(dāng)前存在問(wèn)題及整改措施，安排下一步的工作，并做好會(huì)議記錄。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理每月 25 日前向項(xiàng)目管理部上報(bào)質(zhì)量情況月報(bào)， 內(nèi)容包括：本月計(jì)劃完成情況，質(zhì)量問(wèn)題整改情況的描述，完成整改項(xiàng)數(shù)，改進(jìn)措施，下月計(jì)劃情況等。 6. 施工 過(guò)程監(jiān)控 1） 項(xiàng)目管理 部 每月 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單， 檢查記錄由 項(xiàng)目管理 部存檔 一 年。 2） 項(xiàng)目管理 部 做好項(xiàng)目檔案的收集工作，內(nèi)容及時(shí)間要求見(jiàn) 3款 。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 32 . 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 施工設(shè)備管理 1) 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目責(zé)任師安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目責(zé)任師組織使用設(shè)備單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備滿足工程使用需要； 2) 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備由責(zé)任師組織建立臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，根據(jù)工程需要及時(shí)安排督促設(shè)備 退場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行； 3) 項(xiàng)目責(zé)任師對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的 使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，以保證其設(shè)備能力。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方可操作。 4) 主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后應(yīng)填寫《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師； 2. 安全與文明施工 1) 管理目標(biāo)：杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)傷率在 3‰以內(nèi)，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故，杜絕急性中毒事故，杜絕重大機(jī)械事故。 2) 管理內(nèi)容 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 1 安全生 安全生 安全生 嚴(yán)格 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 33 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 產(chǎn)保證體系 產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人 產(chǎn)直接責(zé)任人 按項(xiàng)目要求執(zhí)行 2 安全教育與安全活動(dòng)講評(píng) 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會(huì)議精神 進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進(jìn)行安全三級(jí)教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加1小時(shí)安全會(huì) 3 安全措施 審核 編制、檢查實(shí)施 堅(jiān)決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安全值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記錄 5 勞動(dòng)保 審核 監(jiān)督、 購(gòu)置 對(duì)不使用安全用具或不能滿足安全要北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 34 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 護(hù)用品管理 檢查 （指定廠商內(nèi)） 求的分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部，由公司強(qiáng)制購(gòu)置后轉(zhuǎn)撥。 6 安全交底 審核 編制、交底 被交底 、必須執(zhí)行 交底的編制必須有針對(duì)性、專業(yè)性、季節(jié)性、可操作性 7 安全事故的調(diào)查與處理 上報(bào)、調(diào)查 上報(bào)、調(diào)查 上報(bào)、調(diào)查 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種重大傷亡事故或輕事故（含重傷）事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)公司，同時(shí)積極進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行初步調(diào)查和分析。公司成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致詳盡的調(diào)查和分析，不得隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)。 8 文明安全施工審核、負(fù)責(zé) 編制、檢查 執(zhí)行 按“北京市文明安全工地檢查評(píng)選辦法規(guī)定內(nèi)容”執(zhí)行（京外工程按當(dāng)?shù)乇本┲薪ㄈA威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 35 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 管理 政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 3. 成品保護(hù) 1） 成品保護(hù)要求 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，對(duì)成品保護(hù)工作提出要求； （ 2） 項(xiàng)目責(zé)任師根據(jù)本工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師對(duì)施工班組技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)