【正文】 1）電氣工程： ① 預(yù)留預(yù)埋用管材、盒 ② 鍍鋅扁鋼，鍍鋅圓鋼 ③ 電纜，電線，母線 ④ 金屬線槽，橋架 ⑤ 配電箱、柜 ⑥ 電氣用附材如接線帽、線鼻子等 ⑦ 燈具 ⑧ 開關(guān)、插座面板 ⑨ 弱電系統(tǒng)設(shè)備及新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 44 2）管道工程 ① 管材（給水、排水、空調(diào)管、消防管）、特殊管件 ② 設(shè)備 ③ 輔助鋼材（圓鋼、扁鋼、角鋼） ④ 閥部件 ⑤ 閥門、 保溫材料 ⑥ 新應(yīng)用的材料 3）通風(fēng)工程 ① 小型新風(fēng)空調(diào)機(jī)組 ② 角鋼，圓鋼，板材 ③ 消音軟管 ④ 密封膠 ⑤ 風(fēng)口閥門消聲器 ⑥ 通風(fēng)用膠條 ⑦ 保溫材料 ⑧ 新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè)
。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 43 資的回收 2. 樣品管理 材料樣品分實(shí)物樣板和產(chǎn)品樣本（包括各種合格證書、許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書等），項(xiàng)目經(jīng)理部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進(jìn)行良好溝通， 確定進(jìn)場(chǎng)材料樣品報(bào)驗(yàn)的種類、方式 。安裝后如發(fā)現(xiàn)不合格，拆除并向廠家索賠，做好記錄。 9 材料的使用 審核 發(fā)放 一般以審查 工程量的方法確定發(fā)放量，進(jìn)場(chǎng)量與盤存量相減的方法進(jìn)行復(fù)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 8 材料的標(biāo)識(shí) 審核 負(fù)責(zé) 分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。 6 材料堆 審 負(fù) 符合物資、材料存放要求（由供貨商提北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 42 放場(chǎng)地的選擇 核、協(xié)調(diào) 責(zé) 供）和現(xiàn)場(chǎng)情況。作為工期索賠的依據(jù) 3 物資訂貨業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn) 審核 編制、辦理 書面確認(rèn)意見歸檔 審核 項(xiàng)目經(jīng)理部收集業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)意見的書面材料或做好記錄，提出需用計(jì)劃，經(jīng) 營(yíng)部簽訂訂貨合同。 . 材料供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理 1. 管理內(nèi)容及職責(zé) 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任綜合管理員 經(jīng)營(yíng)部 備注 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 41 師 1 材料采購(gòu)申請(qǐng) 審核 編制 歸檔 評(píng)審、負(fù)責(zé) 注明類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、供貨日期、圖紙（需要按圖加工時(shí)），可參照《質(zhì)量管理手冊(cè)》表 。 5. 供貨廠商的重新評(píng)價(jià) a）合作過程中，如有不良供應(yīng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)對(duì)其重新評(píng)價(jià)，酌情決定處置方式，直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應(yīng)廠商資格，應(yīng)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批。 3. 物資管理 . 物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇評(píng)價(jià) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先與業(yè)主取得良好溝通，就物資定貨的廠家的選擇、定貨的要求等進(jìn)行磋商，達(dá)成一致后進(jìn)行物資定貨的準(zhǔn)備； 2. 供貨廠商由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的廠商由項(xiàng)目經(jīng)理按以下準(zhǔn)則對(duì)供貨廠商進(jìn)行綜合評(píng)定，做出選擇： ? 生產(chǎn)供應(yīng)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要； ? 產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計(jì)要求； ? 具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 40 ? 價(jià)格可以接受。 4. 退場(chǎng)管理 1) 項(xiàng)目責(zé)任師負(fù)責(zé)施工過程中依據(jù)不同的施工階段和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排不需要的施工設(shè)備退場(chǎng)，做好退場(chǎng)記錄； 2) 項(xiàng)目責(zé)任師安排由于設(shè)計(jì)變更或材料計(jì)劃的不周造成已進(jìn)場(chǎng)的不能使用的材料的退場(chǎng)，并做好記錄； 3) 由于不確定因素或在收尾階段施工任務(wù)的減少，項(xiàng)目經(jīng)理安排臨時(shí)設(shè)施和辦公設(shè)施的退場(chǎng)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)； 4) 工程驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的剩余材料、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和辦公用品的退場(chǎng)，并辦理相關(guān)手續(xù)； . 勞務(wù)分包管理 1． 勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：外地進(jìn) 京手續(xù)、企業(yè)資質(zhì)、分包隊(duì)伍的業(yè)績(jī)、以前在我公司承擔(dān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)； 2． 判定勞務(wù)分包隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)部關(guān)于勞務(wù)承包隊(duì)伍的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 39 3． 勞務(wù)分包推薦和選擇：項(xiàng)目經(jīng)理部有建議權(quán)。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)檢查成品保護(hù)情況，做好記錄。 4） 檢查與處置 （ 1） 在已完工程上需繼續(xù)作業(yè)對(duì)周圍成品造成損壞或污染時(shí)，責(zé)任師應(yīng)做如下工作： a) 了解清楚易被破壞的范圍和程度，定出相應(yīng)的保護(hù)、控制和補(bǔ)救措施； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 38 b) 向施工班組交底并監(jiān)督檢查措施的實(shí)施情況。尤其是多單位施工的，除建立值班交接制度外，必要時(shí)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 （ 13） 各種容易丟失或損壞的器具、配件，如：衛(wèi)生器具、小五金件、水龍頭、燈具、儀表件等，一般在交驗(yàn)前安裝。 （ 11） 掌握好塑料管的安裝時(shí)間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。 （ 9） 設(shè)備、管道保溫后，嚴(yán)禁蹬踏、碰撞和擠壓。 （ 7） 管路吹掃、通水時(shí)，應(yīng)分系統(tǒng)單獨(dú)吹掃、通水，并首先清理堵物，防止北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 37 跑水污染 地面、墻面或吊頂。 （ 5） 對(duì)安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建在噴白前應(yīng)用舊報(bào)紙廢水泥袋或塑料布等材料將其包扎好，待噴白完畢，取下包裝層后刷漆，但不允許污染墻面。 （ 4） 預(yù)留孔位置不準(zhǔn)，或因某種原因需要重新開洞或擴(kuò)孔時(shí)，均不能損傷樓板或預(yù)制板的主筋。 （ 3） 在施工完的地面上水平運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，應(yīng)墊好木板或道木，防止損壞地面。 3） 成品保護(hù)要求 （ 1） 對(duì)已裝飾完的房間，如需使用電氣焊時(shí)，應(yīng)用鐵皮或其它材料對(duì)地面、墻面進(jìn)行遮擋。在安排施工計(jì)劃時(shí)，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，在工序安排上應(yīng)盡量減少交叉施工，避免造成產(chǎn)品損壞或污染； （ 2） 實(shí)施成品保護(hù)工作所需的器材、措施用料，由物資部門負(fù)責(zé)提供。 3. 成品保護(hù) 1） 成品保護(hù)要求 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，對(duì)成品保護(hù)工作提出要求； （ 2） 項(xiàng)目責(zé)任師根據(jù)本工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師對(duì)施工班組技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)包含成品保護(hù)工作的具體內(nèi)容； 對(duì)有特殊要求的施工項(xiàng)目制訂成品保護(hù)措施，并就成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、保護(hù)方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施； （ 3） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備的保護(hù)可參照 。公司成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致詳盡的調(diào)查和分析，不得隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)。 2) 管理內(nèi)容 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 1 安全生 安全生 安全生 嚴(yán)格 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 33 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 產(chǎn)保證體系 產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人 產(chǎn)直接責(zé)任人 按項(xiàng)目要求執(zhí)行 2 安全教育與安全活動(dòng)講評(píng) 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會(huì)議精神 進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進(jìn)行安全三級(jí)教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加1小時(shí)安全會(huì) 3 安全措施 審核 編制、檢查實(shí)施 堅(jiān)決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安全值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記錄 5 勞動(dòng)保 審核 監(jiān)督、 購(gòu)置 對(duì)不使用安全用具或不能滿足安全要北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁(yè)狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 34 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 護(hù)用品管理 檢查 （指定廠商內(nèi)） 求的分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部，由公司強(qiáng)制購(gòu)置后轉(zhuǎn)撥。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可操作。 2） 項(xiàng)目管理 部 做好項(xiàng)目檔案的收集工作，內(nèi)容及時(shí)間要求見 3款 。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理每月 25 日前向項(xiàng)目管理部上報(bào)質(zhì)量情況月報(bào)， 內(nèi)容包括：本月計(jì)劃完成情況，質(zhì)量問題整改情況的描述，完成整改項(xiàng)數(shù)，改進(jìn)措施，下月計(jì)劃情況等。 5. 持續(xù)改進(jìn) 1） 例會(huì)制度 （ 1） 每月初，項(xiàng)目經(jīng)理參加 公司的生產(chǎn)例會(huì) ，匯報(bào) 項(xiàng)目 生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及存在問題， 解決問題或改進(jìn)的建議； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目例會(huì)制度 （每月至少一次） ，項(xiàng)目管理人員參加， 必要時(shí)可擴(kuò)大到分包商，傳達(dá)公司相關(guān)文件， 研究分析工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成等情況，包括工程分包、勞務(wù)管理情況。 4） 質(zhì)量事故的處置 （ 1） 在工程施 工過程中，若出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按建筑工程資料管理規(guī)程的 條規(guī)定填寫報(bào)告； （ 2） 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審后，上報(bào)公司 總工程師 ，由公司 總工程師 組織項(xiàng)目管理 部進(jìn)行評(píng)審，制定處置整改措施，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施， 項(xiàng)目管理 部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。 （ 3） 對(duì)政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改 單，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部， 制定處置整改措施，進(jìn)行整改，需要時(shí)報(bào) 檢查人 復(fù)查。 3） 不合格的記錄、處置、驗(yàn)證 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格， 專業(yè)責(zé)任師應(yīng)責(zé)成 班組自改 并