【正文】 項目經(jīng)理部和各專業(yè)責任 師應積極和經(jīng)營部物資人員溝通，聯(lián)系和推薦生產(chǎn)廠家。 10 不合格產(chǎn)品的控制 審核 處置意見 處置意見和處置結果記錄歸檔 一般情況下，現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)不合格做退料處理。 7 材料儲存管理 審核、協(xié)調(diào) 負責 廠商提供材料堆放要求歸檔 符合物資、材料存放要求（由供貨商提供）。 2 甲供材料到場計劃 審核 編制 組織劃分、負責 詳細、準確，及時向業(yè)主提供材料到場計劃。 3. 如業(yè)主指定廠商，經(jīng)營部評價不合格，項目經(jīng)理應書面報告業(yè) 主取消其供貨資格，如業(yè)主堅持其供貨，項目經(jīng)理應要求業(yè)主出具書面認可并簽字； 4. 對于有過良好合作關系、產(chǎn)品具有良好品牌或具有完善的管理體系及良好社會公眾形象的供應廠商，應考慮優(yōu)先選擇。發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，并負責定期檢查處理情況。 （ 15） 非操作人員不得隨意亂動各種開關、按鈕及觸摸設備精加工面。 （ 12） 有防腐絕緣層的管道，在堆放、運輸、裝卸、安裝時，應采取有效措 施，防止涂層受損。 （ 8） 中斷安裝時，各專業(yè)需將留下的設備口、管口等，用木塞、專用塑料塞、鐵皮、木板或塑料布等材料包扎好，以免堵塞。必需時，應與土建施工管理人員商定或征得設計人員、監(jiān)理、顧客代表認可后方可處理。 （ 2） 對已抹好水泥或白灰的墻面、地面，應盡量減少打洞，且控制洞的大小。 2） 成品保護管理 （ 1） 項目經(jīng)理部通過例會對成品保護工作統(tǒng)一布置。 6 安全交底 審核 編制、交底 被交底 、必須執(zhí)行 交底的編制必須有針對性、專業(yè)性、季節(jié)性、可操作性 7 安全事故的調(diào)查與處理 上報、調(diào)查 上報、調(diào)查 上報、調(diào)查 當施工現(xiàn)場發(fā)生各種重大傷亡事故或輕事故（含重傷）事故時，項目經(jīng)理部及時上報公司，同時積極進行搶救工作，保護事故現(xiàn)場，對事故進行初步調(diào)查和分析。 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 32 . 施工現(xiàn)場管理 1. 施工設備管理 1) 根據(jù)工程進度計劃由項目責任師安排設備進場，項目責任師組織使用設備單位對進場設備進行試運行，保證進場設備滿足工程使用需要； 2) 進場設備由責任師組織建立臺帳，掌握機械設備的使用情況，根據(jù)工程需要及時安排督促設備 退場或進場，保證工程順利進行； 3) 項目責任師對進場設備的 使用、維護和保養(yǎng)情況進行檢查，以保證其設備能力。確定當前存在問題及整改措施，安排下一步的工作，并做好會議記錄。 整改措施及復查結果應于當月內(nèi)報項目管理部備案。 2） 不合格的標識 發(fā)現(xiàn)不合格應立即標識，標識以記錄或標牌形式。 （ 4） 檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收流程參照《建筑工程資料管理規(guī)程》 1 1 1 15頁的流程執(zhí)行。 （ 3） 材料試驗狀態(tài)以試驗報告結論為標識，過程試驗以試驗記錄為標識。 5） 以下內(nèi)容項目經(jīng)理應組織編制調(diào)試施 工方案 （ 1） 系統(tǒng)送電 （ 2） 消防弱電聯(lián)動調(diào)試 （ 3） 供冷送暖調(diào)試 3. 施工過程 檢驗和試驗 1） 項目經(jīng)理部負責做好 施工過程 檢驗，按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020 中 。 （ 1） 針對特殊過程，制定施工方案。專業(yè)責任師逐日填寫施工日志，內(nèi)容應詳實、連續(xù)和完整，作為工程發(fā)生質(zhì)量問題時追蹤過程、分析原因、做出評價的依據(jù)。 2） 所有同類型、大批量安裝工作，在大面積施工前必須實行樣板制： （ 1）項目經(jīng)理部應根據(jù)本工程實際情況制定樣板計劃。 分包商應根據(jù)項目施工進度計劃及合同要求編寫確保工期的具體執(zhí)行計劃，并報項目審批同意后付諸實施。 3） 每項計劃均要 層層分解并責任到人（專業(yè)責任師、分包商）。劃分不同階段寫 10 移交計劃 負責 編制 對業(yè)主、監(jiān)理、總包逐項或逐部位移交 11 工程月報 審批 編制 每月 25 前報公司項目管理部，注明影響北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 23 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任師 備注 計劃的原因及要采取的措施。 3 月度計劃 審批 負責、編制 形象進度、主要實物量、勞動力狀況。 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 20 序號 工作內(nèi)容 項目 經(jīng)理 專業(yè) 責任師 綜合管理員 分包商 備注 2 關系 責 （方案）編制流程 編制施工組織設計或施工方案 項目經(jīng)理部進行內(nèi)審后送公司審批 項目經(jīng)理部填報《工程技術文件報審表》 建設（監(jiān)理）單位 批復意見 未獲批準 項目責任師依據(jù)批復意見進行技術交底 進入施工質(zhì)量驗收報驗流程分項工程施工報驗流程 補充修改 施工組織設計或方案編制流程 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 21 注 1：施工組織設計（方案）必要時修改，應執(zhí)行編制流程； 注 2：施工組織設計（方案）的編制和報審還應符合《建筑工程資料管理規(guī)程 》DBJ01512020中 。 2 圖紙會審 組織 審核 提出問題由設計監(jiān)理確認 會議記錄并保存歸檔 提出問題 準確、有針對性、技術問題與商務問題分析后處理，同時參照《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020中 1條規(guī)定履行職責； 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 18 序號 工作內(nèi)容 項目 經(jīng)理 專業(yè) 責任師 綜合管理員 分包商 備注 3 合同交底 參加 參加 記錄歸檔 由經(jīng)營部向項目經(jīng)理部交底 4 技術（總）交底 審核 批準 編制 歸檔保存 實施 按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020中 執(zhí)行 5 施工試驗計劃 審核 編制 歸檔保存 必要時，按《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 的規(guī)定執(zhí)行 6 項目計量器具、機械設備、辦公用品申請計劃 編制 編制 由生產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實施，計劃中辦公用品由經(jīng)理辦審核調(diào)劑解決。 消防部 負責項目消防工程的前期跟蹤和施工過程監(jiān)督并協(xié)助消防工程的驗收。 3 按季度提供項目成本分析報表。 10 協(xié)助項目經(jīng)理部辦理竣工決算。 6 協(xié)助項目進行物資訂貨的談判 ，負責組織物資訂貨合同的簽訂工作，并及時向項目提供合同復印件。 2 組織分承包商、分供方的選擇并對合格分承包 \分供方的年審并建立檔案庫。 3 負責各種文件的發(fā)放與管理。 26 協(xié)助項目解決疑難質(zhì)量問題，對重點樣板進行檢查評審。 22 負責監(jiān)視和測量裝置的管理和組織檢測，指導項目對現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置進行管理和檢測。 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 13 職能部門 序號 服務與控制 16 負責公司員工的工資報表、管理員工的各項保險及統(tǒng)籌。 11 協(xié)調(diào)解決工程中的技術難題（如重大設備吊裝運輸?shù)裙ぷ鳎? 12 負責員工培訓及員工資質(zhì)備案。 7 項目開工時提供相關規(guī)范標準。 3 編制投標技術方案。 7. 工程回訪 項目管理部 履行保修合同，接受業(yè)主的電話投訴或保修要求，在工程保修北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 10 期內(nèi)分夏冬兩季向業(yè)主函件回訪或當面回訪各一次，并及時組織有關人員解決問題。 準備項目解體評價報告。 辦理工程移交證明。 4. 項目竣工前驗收 項目經(jīng)理部 組織協(xié)調(diào)項目竣工前驗收。 其它。 安全與文明施工管理。 學習理解合同，劃分工程招標專業(yè)系統(tǒng)和要求。 消防部 對消防工程進行調(diào)研，獲得信息。 經(jīng)營部 編制招標文件，組織分承包商的招投標、合同簽訂工作。策劃好合理投入及獲獎后的分配 . 項目管理流程 1. 組建項目經(jīng)理部 負責單位或人員 主要職責 公司領導班子 項目管理部 領導班子聘任項目經(jīng)理（或項目負責人），以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理，項目管理部協(xié)助。 項目的分類管理 序號 管理內(nèi)容 總包項目 分包項目 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 1 項目管理程序 完全 完全 2 組織機構 完全 完全 3 總部服務與控制 完全 完全 4 施工準備 2第 完全 2第 完全 5 施工進度管理 2第 完全 2第 完全 6 施工質(zhì)量管理 完全 完全 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 5 7 物資管理 完全 按合同約定 8 資料管理 完全 施工資料管理按合同要求進行管理，一般只負責承包部分原始資料收集整理。 本《手冊》的編制依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和現(xiàn)行的國家相關規(guī)范、標準，并結合公司目前項目管理的實際和需要。做好項目的用戶服務工作是項目管理的一項重要內(nèi)容，以業(yè)主的完全滿意為服務目標，創(chuàng)建“施工過程預控、維修期全面保證、長期延伸服務”的工作體制；堅持 “服務熱情周到，信息交流暢通， 反應快速準確，質(zhì)量保證完善。 7. 項目經(jīng)理部是公司新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的提出、實施、總結單位。 3. 創(chuàng)建和提升華威公司的品牌效應是項目管理的最重要工作，項目經(jīng)理部應做好對業(yè)主、監(jiān)理和總包的服務工作；更應在對分包的管理上下工夫，應有換位思想，努力幫助分包降低成本，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。 3． 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按項目需要組織人力、資金、材料和施工設備等生產(chǎn)要素。從而保證高效率地實現(xiàn)項目各項目標，使公司的整體素質(zhì)和管理水平逐步上升，加快先進技術與現(xiàn)代管理方法和手段在