【正文】 本工程項目由項目監(jiān)理部自備的設(shè)施：根據(jù)本工程特點，配置以下工作器具、資料：序號名 稱單位數(shù)量備 注1多媒體電腦臺1項目監(jiān)理部2打印機臺1項目監(jiān)理部1050米卷尺個1項目監(jiān)理部115米卷尺個1/人項目監(jiān)理部12游標(biāo)卡尺個1存放公司本部13千分尺個1存放公司本部15焊接檢測尺個1存放公司本部16溫度計個1存放公司本部17兆歐表個5存放公司本部18萬用表個1存放公司本部19鉗式電流表個1存放公司本部20接地電阻測試儀個1存放公司本部21照相機部1存放公司本部注：工程開工時，根據(jù)工程進展所需配備儀器設(shè)備調(diào)整進場時間。 監(jiān)理工作總結(jié)制度 地基與基礎(chǔ)工程、主體工程施工完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時編寫監(jiān)理工作階段性報告； 采用新材料、新工藝、新技術(shù)或重要設(shè)備監(jiān)造、大型設(shè)備安裝工程施工完畢后，項目監(jiān)理部要編寫監(jiān)理工作專題報告； 監(jiān)理工作結(jié)束，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 監(jiān)理工作階段性報告、專題報告及工作總結(jié)的具體內(nèi)容參照GB50319—，并結(jié)合工作實際進行編寫； 監(jiān)理工作階段性報告、專題報告及工作總結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)，一式三份，分別報建設(shè)單位、公司企業(yè)管理中心和項目監(jiān)理部歸檔。 工程竣工驗收制度 由承包單位填報工程竣工報驗單（A10）交項目監(jiān)理部； 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師全面審核竣工資料，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗； 對存在問題要求承包單位整改，整改完畢，總監(jiān)簽署工程報驗單（A10）； 監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告交總監(jiān)和公司總工程師審批； 監(jiān)理部人員參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，督促承包單位對存在問題進行整改； 工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。 工程計量和工程款支付審簽制度 承包單位要求支付工程款，須填報工程量清單和工程款支付申請表（A5）交項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對已驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量； 按施工合同約定審核工程量清單和申請表（A5）； 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計量，不支付工程款； 工程款支付申請表（A5）由總監(jiān)審定并報建設(shè)單位； 工程款支付申請表（A5）和工程量清單一式三份，分別送建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔； 工程計量程序見“工程計量程序框圖”。 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度 隱蔽工程依據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進行驗收；檢驗批、分項、分部工程依據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的專業(yè)驗收規(guī)范進行驗收； 隱蔽工程、檢驗批、分項及分部工程驗收由承包單位填寫報表（A4），連同自檢、自評結(jié)果提前報項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程進行檢查，符合規(guī)定時予以簽認(rèn)；不符合規(guī)定時不予簽認(rèn)，且不得進入下一道工序； 總監(jiān)或監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對分項、分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求時由承包單位整改，重新報驗； 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程報驗單（A4）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。 測量成果報驗制度 承包單位將測量放線成果、測量成果報驗申請表（A4）報項目監(jiān)理部； 由專業(yè)工程師對測量放線成果及保護措施進行檢查復(fù)核； ； 檢查符合要求時，項目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認(rèn)交承包單位； 測量放線成果報驗表（A4）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。12 監(jiān)理工作制度 圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底制度 總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉設(shè)計文件； 對設(shè)計文件監(jiān)理單位要進行內(nèi)部會審，提出書面意見或建議； 參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會，通過建設(shè)單位將書面的意見和建議提交設(shè)計單位； 總監(jiān)理工程師會簽圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要； 將會議紀(jì)要作為監(jiān)理資料整理存檔。b、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施，是針對施工過程中的已知的或潛在的安全生產(chǎn)危險因素所采取的消除或控制性技術(shù)措施，以保障職工安全、防止傷亡事故為目的，在技術(shù)上所采取的措施，審查的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目施工總平面圖是否能夠滿足工程項目安全生產(chǎn)的需要；對工程項目易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程部位、施工環(huán)節(jié)的表述和控制點的設(shè)置是否正確、完整，實施監(jiān)控的措施、方法是否可行，是否涵蓋了工程項目施工全過程，隱患消除和監(jiān)控措施是否具體可靠；安全警示設(shè)置是否符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全帽、安全帶、安全繩使用規(guī)定是否符合安全技術(shù)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格審查冬季、夏季及雨雪季節(jié)性施工安全生產(chǎn)施工方案、工程項目應(yīng)急救援預(yù)案的制定及落實情況)。 造價控制措施a、 監(jiān)理部層層落實造價控制責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位授予的工程款支付審核簽認(rèn)權(quán)、工程結(jié)算復(fù)核確認(rèn)勸和否決權(quán)等權(quán)利控制工程造價；c、 堅持工程造價月報制度，使建設(shè)單位及時掌握工程量和投資完成情況；d、 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不計量、不計價、不付款；e、 要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費發(fā)生。造價控制的目的不僅是為了實現(xiàn)造價控制目標(biāo)，而且對工程質(zhì)量和工程進度控制有制約和促進作用。 具體內(nèi)容如下：a、 總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進度計劃、年、季、月施工進度計劃和施工方案，使施工進度計劃和施工方案相協(xié)調(diào)，保證工期的技術(shù)組織措施合理可行；b、 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，符合計劃進度時，要求編制下一期進度計劃；c、 加強日常工程進度檢查，主要檢查計劃進度和實際進度的差異，檢查工程形象進度、實物工程量與工作完成情況的一致性，及時辦理工程計量驗收和簽證；d、 加強工程進度動態(tài)控制。 具體工作內(nèi)容如下：a、 熟悉設(shè)計文件，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b、 對承包單位報送的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行嚴(yán)格審查，并寫出書面審查記錄；c、 審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并寫出書面審查記錄；d、 審核分包單位的實驗室，看其能否滿足本工程實驗項目的要求；e、 要求承包單位對工程重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施專門另報，進行審查，同意后再施工；f、 對承包單位報送的施工測量放線結(jié)果要進行復(fù)驗和確認(rèn)；g、 對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必要時進行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗收或驗收不合格的撤出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用；h、 設(shè)置質(zhì)量控制點，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的分項工程施工工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從影響質(zhì)量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進行旁站。承包商專業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：工程數(shù)量（包括變更）；價差計算方法，依據(jù)；取費方法（是否符合合同）；已付工程款數(shù)額；其它；項目監(jiān)理部編寫竣工結(jié)算審核意見書總監(jiān)理工程師報業(yè)主審核項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書總監(jiān)理工程師合同爭議調(diào)解程序框圖對決定不滿意合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1. 調(diào)查取證；監(jiān)理工程師調(diào)解并對爭議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決違約處理基本程序框圖與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項目監(jiān)理部提出報告受損失一方調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項目監(jiān)理部對違約事件進行評估（延期）時間（審核）費用增加量監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師意見不一致 信息簽認(rèn)程序框圖（信息流）完善、補充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關(guān)表格專業(yè)監(jiān)理工程師臺帳登記資料員發(fā)文、歸檔資料簽收業(yè)主、承包商、供應(yīng)商簽 認(rèn)總監(jiān)理工程師 10 監(jiān)理服務(wù)工作文件、承包商（含分包商）簽訂的施工承包（分包）合同；材料設(shè)備、構(gòu)配件、商品混凝土供應(yīng)合同，其他與工程項目施工有關(guān)的合同?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主報呈，向承包商發(fā)送月付款通知單工程監(jiān)理部1. 對有差異項目數(shù)據(jù)進行協(xié)商；2. 協(xié)商意見不一致，由總監(jiān)決定；項目監(jiān)理部 不合格 合 格 工程設(shè)計變更處理程序框圖提出“設(shè)計變更”設(shè)計單位從工程質(zhì)量、投資、進度角度審查設(shè)計變更的合理性、可行性項目監(jiān)理部提出設(shè)計變更文件組織有關(guān)人員審核、會簽與建設(shè)單位、承包商協(xié)商，并取得建設(shè)單位認(rèn)可設(shè)計單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出費用、工期估算承包商組織審查、審批、簽發(fā)審定費用工期增減總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”報建設(shè)單位審核或備案專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部工程洽商程序框圖（建設(shè)單位、承包商提出的變更）發(fā)工程監(jiān)理通知單不同意同意發(fā)工程監(jiān)理通知單洽商請求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進度方面審查項目監(jiān)理部與設(shè)計部門洽商承包商、業(yè)主進行技術(shù)審查項目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計變更通知單設(shè)計單位從技術(shù)、可行方面審查結(jié)果總監(jiān)理工程師執(zhí)行變更承包商費用索賠基本程序框圖意見一致意見不一致不同意同意費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主1. 收集與索賠有關(guān)的資料2. 隨時了解索賠事件的發(fā)展3. 詳細記錄索賠事件過程項目監(jiān)理部向建設(shè)單位或向承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報告承包商或業(yè)主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業(yè)主索賠事件結(jié)束，提交《費用索賠申請表》承包商或業(yè)主、合理、合法；；；。項目監(jiān)理部審批施工組織設(shè)計(A2)表項目監(jiān)理部`組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門備案業(yè) 主簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察工程測量復(fù)核控制程序框圖不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：1. 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2. 復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。、技術(shù)管理體系的審批。,防止事故和文明施工的措施。質(zhì)