【正文】 目 錄 1. 總則 ................................................1 . 前言 .................................................. 1 . 項(xiàng)目分類管理 ........................................... 4 . 項(xiàng)目管理流程 ........................................... 6 . 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系 ........................ 10 . 公司總部的服務(wù)與控制 .................................. 11 . 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) .................................... 16 2. 項(xiàng)目施工管理 ........................................16 . 施工準(zhǔn)備 ............................................. 16 . 施工進(jìn)度管理 .......................................... 21 . 施工質(zhì)量管理 .......................................... 24 1. 管理目標(biāo) ............................................... 24 2. 施工過程管理 ........................................... 25 3. 施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) ..................................... 27 4. 不合格的控制 ........................................... 29 5. 持續(xù)改進(jìn) ............................................... 31 6. 施工過程監(jiān)控 ........................................... 31 . 施工現(xiàn)場管理 .......................................... 32 1. 施工設(shè)備管理 ........................................... 32 2. 安全與文明施工 ......................................... 32 3. 成品保護(hù) ............................................... 35 4. 退場管理 ............................................... 38 . 勞務(wù)分包管理 .......................................... 38 3. 物資管理 ............................................39 . 物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇評價 ...................... 39 . 材料供應(yīng)及倉儲管理 .................................... 40 1. 管理內(nèi)容及職責(zé) ......................................... 40 2. 樣品管理 ............................................... 43 3. 材料進(jìn)場試驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ................................... 45 4. 甲供的貨物管理 ......................................... 45 5. 物資的使用管理 ......................................... 46 6. 物資不合格的控制 ....................................... 46 7. 搬運(yùn)和儲存、標(biāo)識和可追溯性 ............................. 46 4. 基礎(chǔ)管理 ............................................47 . 人員管理 ............................................. 47 . 合約管理 ............................................. 47 1. 合同管理 ............................................... 47 2. 分包商（預(yù)）結(jié)算管理程序 ............................... 48 . 財務(wù)管理 ............................................. 48 1. 財務(wù)管理內(nèi)容 ........................................... 48 2. 項(xiàng)目成本管理要求 ....................................... 50 3. 工程款的回收 ........................................... 52 . 文件、函件、工程資料管理 .............................. 52 . 計量器具管理 .......................................... 55 5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及解體 ...................................56 . 竣工驗(yàn)收 ............................................. 56 1. 竣工驗(yàn)收程序 ........................................... 56 2. 管理要求 ............................................... 57 . 項(xiàng)目解體 ............................................. 58 1. 項(xiàng)目解體的條件 ......................................... 58 2. 項(xiàng)目解體程序 ........................................... 59 3. 完成項(xiàng)目檔案的歸檔 ..................................... 59 附錄一： ................................................61 《施工組織設(shè)計或（方案）》編寫大綱 .........................61 第一章 綜合說明 .........................................61 第二章 施工過程管理 .....................................62 第三章 施工現(xiàn)場管理 .....................................63 第 四章 物資管理 .........................................63 第五章 資料管理 .........................................63 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 1 1. 總則 . 前言 項(xiàng)目管理手冊是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本核算為主要內(nèi)容，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。從而保證高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，使公司的整體素質(zhì)和管理水平逐步上升，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低 成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。目的是追求利潤最大化。 項(xiàng)目管理手冊的編制考慮了項(xiàng)目管理的四大特征即： 1． 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程項(xiàng)目施工從始至終的全過程負(fù)責(zé)，對工程的工期、質(zhì)量、安全和成本等方面負(fù)責(zé)。 2． 項(xiàng)目經(jīng)理部不擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊(duì)伍，其隨項(xiàng)目開始而成立，隨項(xiàng)目終止而解體。 3． 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按項(xiàng)目需要組織人力、資金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素。 4． 以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。 同時遵循了項(xiàng)目管理的八項(xiàng)原則即： 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 2 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司 經(jīng)理授權(quán)的對業(yè)主（總包）進(jìn)行合同履約的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受公司及有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。 2. 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理以“統(tǒng)籌策劃、掌握政策、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查”為原則，在管理過程中突出“五大功能”，即： 項(xiàng)目投標(biāo)前的評審、項(xiàng)目前期策劃、成本策劃、驗(yàn)收前策劃、決算評審策劃。 3. 創(chuàng)建和提升華威公司的品牌效應(yīng)是項(xiàng)目管理的最重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好對業(yè)主、監(jiān)理和總包的服務(wù)工作；更應(yīng)在對分包的管理上下工夫，應(yīng)有換位思想，努力幫助分包降低成本，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。 4. 項(xiàng) 目經(jīng)理部是公司對外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造公司效益、信譽(yù)的源頭，公司管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免公司管理與項(xiàng)目的脫節(jié)。 5. 堅持公司是利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)，防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化而造成的公司內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱公司總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解公司整體優(yōu)勢。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司各種人才的培訓(xùn)中心，應(yīng)采取多種方式對項(xiàng)目經(jīng)理部成員包括分包進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)從兩方面入手，一方面是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 3 是思想意思培訓(xùn) 。 7. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的提出、實(shí)施、總結(jié)單位。 8. 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化的四化管理。對一般的問題進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，對特殊的問題進(jìn)行有的放矢的具體化管理，從而使項(xiàng)目的管理更加全面，更加有針對性。 顧客滿意是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理手冊的編制還考慮了項(xiàng)目用戶服務(wù)的基本要求。做好項(xiàng)目的用戶服務(wù)工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以業(yè)主的完全滿意為服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)建“施工過程預(yù)控、維修期全面保證、長期延伸服務(wù)”的工作體制；堅持 “服務(wù)熱情周到，信息交流暢通， 反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善?！?的工作標(biāo)準(zhǔn) 。 在施階段的用戶服務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部協(xié)助。在工程施工及管理的全過程中，完成對業(yè)主或總包的合同承諾是最基本的前提，同時要積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主或總包進(jìn)行潛在的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主或總包完成與工程相關(guān)的具體工作，以達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 本《手冊》的編制依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和現(xiàn)行的國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司目前項(xiàng)目管理的實(shí)際和需要。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 4 . 項(xiàng)目分類管理 對項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，目的是使項(xiàng)目管理更有針對性和可操作性，使項(xiàng)目考核更加具體有效。 按建筑市場的形態(tài)及 公司的特點(diǎn)將項(xiàng)目分為兩類：總包項(xiàng)目、分包項(xiàng)目 總包項(xiàng)目：主要包括我司與業(yè)主直接簽訂合同的項(xiàng)目、我司與另一家公司合作的項(xiàng)目、由我司代行總包管理的項(xiàng)目。分包項(xiàng)目：主要為我司與總包或其它公司簽訂分包合同的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的分類管理 序號 管理內(nèi)容 總包項(xiàng)目 分包項(xiàng)目 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 1 項(xiàng)目管理程序 完全 完全 2 組織機(jī)構(gòu) 完全