【正文】 復(fù)查。 4. 不合格的控制 1） 不合格來源 不合格來源于項目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān) 理檢查、監(jiān)測和測量、相關(guān)方合理抱怨、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。施工質(zhì)量驗收記錄按 。 3） 施工質(zhì)量驗收 （ 1） 檢驗批的檢查驗收，由項目 經(jīng)理部 專 業(yè)責(zé)任師 組織、 監(jiān)理工程師檢查驗收 ； （ 2） 分項工程的檢查驗收在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè) 責(zé)任師 進(jìn)行 ； 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 29 （ 3） 分部工程的檢查驗收由項目 經(jīng)理 、分包單位項目負(fù)責(zé)人 和項目責(zé)任工程師 進(jìn)行內(nèi)部檢查驗收后，報監(jiān)理單位組織驗收 。 （ 4） 出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況，一律按未經(jīng)檢驗狀態(tài)處理。 （ 2） 項目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各單位試驗工作。 施工過程檢驗主要包括：預(yù)檢、隱檢、交接檢 。 特殊過程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。特殊過程控制的施工方案中，應(yīng)北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 27 根據(jù)施工驗收規(guī)范要求，確定需要對人員資格、設(shè)備鑒定、特定工藝方法和程序、工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控的哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過程可以實施的批準(zhǔn)準(zhǔn)則。 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程特點，在施工組織設(shè)計中確定需要控制的特殊過程及其控制要求，根據(jù)需要，特殊過程的控制要求應(yīng)包括以下一個或幾個方面。 4） 特殊過程控制 對于其結(jié)果不能由后續(xù)檢驗或試驗加以驗證的施工過程，包括其結(jié)果不能經(jīng)濟的驗證的施工過程及竣工驗收后問題才顯現(xiàn)的施工過程，均為特殊過程。圖紙持有人應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做好變更標(biāo)識，以防發(fā)生錯誤； （ 4） 進(jìn)場設(shè)備管理按《項目管理手冊》的第 ； （ 5） 專業(yè)責(zé)任師隨施工進(jìn)度情況及時做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報現(xiàn)場綜合管理員整理歸檔。計劃中應(yīng)注明樣板所在的部位、涉及分項工程內(nèi)容及負(fù)責(zé)人，并上報項目管理部備案；（ 2）在指定樣板部位，現(xiàn)場應(yīng)掛上樣板牌，經(jīng)過項目經(jīng)理部所有相關(guān)專業(yè)人員驗收合格后（若能通過甲方、監(jiān)理確認(rèn)更好），其它部位照此施工；（ 3）必要時，項目經(jīng)理部建立 工程實體樣板臺帳；（ 4）對工程實體所有樣板，項目經(jīng)理部應(yīng)做好資料記錄（照片、節(jié)點作法圖及必要的文字說明等），待工程竣工后，整套樣板資料移交公司項目管理部存檔。 2. 施工過程管理 1） 項目經(jīng)理部按施工 組織設(shè)計或施工方案組織施工，項目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任師要控制施工隊伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據(jù)施工進(jìn)度及時下達(dá)技術(shù)交底，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取糾正措施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，項目各責(zé)任師每天對 現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況； （ 2） 建立定期巡查制度、例會制度或?qū)ｎ}會議； （ 3） 在進(jìn)度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，專業(yè)責(zé)任師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 6） 進(jìn)度計劃控制措施 （ 1） 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計劃。 4） 在計劃實施過程中，項目經(jīng)理要強化施工計劃的檢查，責(zé)任師依據(jù)計劃進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)要素的落實情況，工序的保證情況，實物工程量的完成情況并上報項目經(jīng)理。 2） 計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，相關(guān)人員要堅決貫徹執(zhí)行。見附錄 注 1： 必要時 3項計劃應(yīng)按《建 筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 第 2條的規(guī)定進(jìn)行報審； 注 2： 每月 25 日前 填報《（ ）月工、料、機動態(tài)表》 ； 注 3： 根據(jù)項目特點和不同施工階段，必要時，編制旬（周）計劃、日計劃，計劃可采用口頭或文字形式，計劃執(zhí)行情況可以在施工日記中記載，也可以以其它形式反映。 9 收尾計劃 負(fù)責(zé) 編制 列出計劃，逐條消項。 4 旬（周）計劃 審核 負(fù)責(zé)、編制 以施工工 序為主 5 日計劃 審核、檢查 分包商編制，是旬（周）計劃的具體分解 6 物資進(jìn)場計劃 審批 編制 在施工組織設(shè)計中編制，變更由項目經(jīng)理部補充計劃。 2 季度計劃 審批 負(fù)責(zé)、編制 形象進(jìn)度及主要完成的工程量。 . 施工進(jìn)度管理 1. 管理目標(biāo) 使工程項目的施工進(jìn)度符合業(yè)主和合同的要求，并在可能的情況下縮短工期，體現(xiàn)公司的技術(shù)水平、管理水平，提高公司的信譽。 1 業(yè)主監(jiān)理的 負(fù) 協(xié)助 積極有效地溝通、協(xié)調(diào)。 7 材料總計劃 組 編制 歸檔保 提交給經(jīng)營部組織評審，材料總北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 19 序號 工作內(nèi)容 項目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 織 審核 存 計劃為總控計劃，作為施工組織設(shè)計的組成部分。專項施工方案以滿足工程需要為準(zhǔn)。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 16 . 項目經(jīng)理部管理職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范； 2. 執(zhí)行公司規(guī)定，代表公司保證施工項目合同的全面履約； 3. 尊重業(yè)主、監(jiān)理和總包的意見和要求，維護(hù)公司形象和社會信譽； 4. 編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工準(zhǔn)備、施工過程管理和竣工驗收工作； 5. 嚴(yán)格控制工程成本，辦理好工程變更和洽商，及時提供經(jīng)濟變更資料； 6. 熟悉公司和分包商簽訂的合同，嚴(yán)格用合約 手段加強分包管理； 7. 做好物資訂貨、進(jìn)場驗收、儲存保管和材料的使用管理工作； 8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產(chǎn)； 9. 積極推廣新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術(shù)水平不斷提高； 10. 工程竣工后及時總結(jié)工程合同履約、顧客關(guān)系、施工管理、成本控制、物資管理和安全文明生產(chǎn)等情況。 6 提供竣工工程成本報告。 4 按季度提供核定費用節(jié)超情況匯總表。 2 按月提供項目資金收支情況匯總表。 11 每月 2025 日向財務(wù)部提供工程進(jìn)度款結(jié)算資料，上報總經(jīng)濟師月訂貨匯總表。 9 提供年、季度成本盤點資料。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 15 職能部門 序號 服務(wù)與控制 7 組織對分承包商工程款、分供方的供貨款和工程款清單進(jìn)行審核。 5 協(xié)助項目進(jìn)行材料和設(shè)備選型工作，提供業(yè)主審批價格的物資清單。 3 組織對項目進(jìn)行合同交底。 經(jīng)營部 1 工程的投標(biāo)報價工作的組織與管理。 4 審核項目的辦公、生活用品計劃，負(fù)責(zé)發(fā)放與管理。 2 負(fù)責(zé)計算機的維護(hù)和管理。 27 向各項目下發(fā)現(xiàn)行施工有關(guān)的資料目錄。 25 機動車、非機動車、行人交通安全管理，特殊地段通行證辦理。 23 負(fù)責(zé)與政府及上級質(zhì)檢部門的信息溝通，組織學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。 21 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目資料的編制和竣工資料、竣工圖的收集、整理、裝訂、存檔等工作。 17 定期檢查項目施工工期、質(zhì)量、安全和文明施工、資料管理等工作完成情況，提出整改意見。 15 審核或辦理分包隊伍資格證、上崗證、特殊工種許可證、暫住證、安全許可證等，負(fù)責(zé)組織分承包商評定。 13 分包勞務(wù)結(jié)算審批單的簽字認(rèn) 可。 10 負(fù)責(zé)用戶服務(wù)和工程回訪工作。 8 辦理開工許可證、安全認(rèn)可證等地方政府手續(xù)。 6 主持調(diào)配項目人員，組織編制施工管理人員招聘計劃并實施。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 12 職能部門 序號 服務(wù)與控制 4 收集、整理項目技術(shù)總結(jié)，主持、推廣、開發(fā)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；建立施工檔案。 2 編制年、季度施工生產(chǎn)計劃及冬、雨季施工方案。 項目經(jīng)理 協(xié)助項目管理部組織人員解決問題。 6. 項目經(jīng)理部解體 經(jīng)項目解體會議評價后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項目解體，項目上 的人流、物流、信息流按會議精神流動。 項目管理部 項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行項目竣工工作，檢查、接受項目經(jīng)理部的各項工作。 簽訂保修合同，組織落實保修事宜。 必要時，編制工程使用說明書。 5. 項目竣工 項目經(jīng)理部 收集、整理竣工資料及竣工圖。 項目管理部 組織公司相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗，協(xié)助項目經(jīng)理部組織相關(guān)單 位對北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 9 工程進(jìn)行驗收。 項目管理部 協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行各項職能的協(xié)調(diào)管理。 經(jīng)營部 配合項目進(jìn)行合同、材料物資管理。 現(xiàn)場機械和器具管理。 工程技術(shù)及資料管理。 施工質(zhì)量管理。 對分包商的選擇提出建議；對成本控制目標(biāo)提出意見。 爭取項目的臨水臨電施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部 參加圖紙會審并記錄。 綜合辦公室 對項目經(jīng)理部提出的辦公用具、通訊設(shè)施計劃，負(fù)責(zé)配備、運輸?shù)街付ǖ攸c。 對項目成本提出控制目標(biāo)計劃。 審核項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計（方案），報總工程師批準(zhǔn)。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 7 負(fù)責(zé)單位或人員 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 項目管理部 由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目管理部協(xié)助，根據(jù)項目具體情況調(diào)配項目人員，組建項目經(jīng)理部。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 6 總包的協(xié)調(diào) 合作關(guān)系 建立 作關(guān)系 立 16 與機電總包的協(xié)調(diào) 作關(guān)系 完全 17 工程報獎工作的管理 完全策劃及獲獎 按合同要求。 9 合約管理 完全 完全 10 財務(wù)管理 完全 完全 11 安全與文明施工管理 1條 完全 1條 完全 12 勞務(wù)分包管理 完全 完 全 13 工程竣工驗收管理 完全 只負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)工程的向