【正文】 總包移交，并辦理相關(guān)手續(xù)。分包項(xiàng)目：主要為我司與總包或其它公司簽訂分包合同的項(xiàng)目。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 4 . 項(xiàng)目分類管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，目的是使項(xiàng)目管理更有針對(duì)性和可操作性，使項(xiàng)目考核更加具體有效。在工程施工及管理的全過程中，完成對(duì)業(yè)主或總包的合同承諾是最基本的前提，同時(shí)要積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主或總包進(jìn)行潛在的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主或總包完成與工程相關(guān)的具體工作，以達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)?！?的工作標(biāo)準(zhǔn) 。 顧客滿意是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制還考慮了項(xiàng)目用戶服務(wù)的基本要求。 8. 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化的四化管理。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司各種人才的培訓(xùn)中心，應(yīng)采取多種方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員包括分包進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)從兩方面入手，一方面是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 3 是思想意思培訓(xùn) 。 4. 項(xiàng) 目經(jīng)理部是公司對(duì)外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造公司效益、信譽(yù)的源頭，公司管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免公司管理與項(xiàng)目的脫節(jié)。 2. 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理以“統(tǒng)籌策劃、掌握政策、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查”為原則，在管理過程中突出“五大功能”，即： 項(xiàng)目投標(biāo)前的評(píng)審、項(xiàng)目前期策劃、成本策劃、驗(yàn)收前策劃、決算評(píng)審策劃。 4． 以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。 2． 項(xiàng)目經(jīng)理部不擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊(duì)伍，其隨項(xiàng)目開始而成立，隨項(xiàng)目終止而解體。目的是追求利潤最大化。 目 錄 1. 總則 ................................................1 . 前言 .................................................. 1 . 項(xiàng)目分類管理 ........................................... 4 . 項(xiàng)目管理流程 ........................................... 6 . 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系 ........................ 10 . 公司總部的服務(wù)與控制 .................................. 11 . 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) .................................... 16 2. 項(xiàng)目施工管理 ........................................16 . 施工準(zhǔn)備 ............................................. 16 . 施工進(jìn)度管理 .......................................... 21 . 施工質(zhì)量管理 .......................................... 24 1. 管理目標(biāo) ............................................... 24 2. 施工過程管理 ........................................... 25 3. 施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) ..................................... 27 4. 不合格的控制 ........................................... 29 5. 持續(xù)改進(jìn) ............................................... 31 6. 施工過程監(jiān)控 ........................................... 31 . 施工現(xiàn)場管理 .......................................... 32 1. 施工設(shè)備管理 ........................................... 32 2. 安全與文明施工 ......................................... 32 3. 成品保護(hù) ............................................... 35 4. 退場管理 ............................................... 38 . 勞務(wù)分包管理 .......................................... 38 3. 物資管理 ............................................39 . 物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇評(píng)價(jià) ...................... 39 . 材料供應(yīng)及倉儲(chǔ)管理 .................................... 40 1. 管理內(nèi)容及職責(zé) ......................................... 40 2. 樣品管理 ............................................... 43 3. 材料進(jìn)場試驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ................................... 45 4. 甲供的貨物管理 ......................................... 45 5. 物資的使用管理 ......................................... 46 6. 物資不合格的控制 ....................................... 46 7. 搬運(yùn)和儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)和可追溯性 ............................. 46 4. 基礎(chǔ)管理 ............................................47 . 人員管理 ............................................. 47 . 合約管理 ............................................. 47 1. 合同管理 ............................................... 47 2. 分包商（預(yù)）結(jié)算管理程序 ............................... 48 . 財(cái)務(wù)管理 ............................................. 48 1. 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 ........................................... 48 2. 項(xiàng)目成本管理要求 ....................................... 50 3. 工程款的回收 ........................................... 52 . 文件、函件、工程資料管理 .............................. 52 . 計(jì)量器具管理 .......................................... 55 5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及解體 ...................................56 . 竣工驗(yàn)收 ............................................. 56 1. 竣工驗(yàn)收程序 ........................................... 56 2. 管理要求 ............................................... 57 . 項(xiàng)目解體 ............................................. 58 1. 項(xiàng)目解體的條件 ......................................... 58 2. 項(xiàng)目解體程序 ........................................... 59 3. 完成項(xiàng)目檔案的歸檔 ..................................... 59 附錄一： ................................................61 《施工組織設(shè)計(jì)或（方案）》編寫大綱 .........................61 第一章 綜合說明 .........................................61 第二章 施工過程管理 .....................................62 第三章 施工現(xiàn)場管理 .....................................63 第 四章 物資管理 .........................................63 第五章 資料管理 .........................................63 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 1 1. 總則 . 前言 項(xiàng)目管理手冊(cè)是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本核算為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。從而保證高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，使公司的整體素質(zhì)和管理水平逐步上升，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低 成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制考慮了項(xiàng)目管理的四大特征即： 1． 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目施工從始至終的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本等方面負(fù)責(zé)。 3． 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目需要組織人力、資金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素。 同時(shí)遵循了項(xiàng)目管理的八項(xiàng)原則即： 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 2 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司 經(jīng)理授權(quán)的對(duì)業(yè)主（總包）進(jìn)行合同履約的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受公司及有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。 3. 創(chuàng)建和提升華威公司的品牌效應(yīng)是項(xiàng)目管理的最重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和總包的服務(wù)工作；更應(yīng)在對(duì)分包的管理上下工夫，應(yīng)有換位思想，努力幫助分包降低成本，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。 5. 堅(jiān)持公司是利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)，防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化而造成的公司內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱公司總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解公司整體優(yōu)勢。 7. 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的提出、實(shí)施、總結(jié)單位。對(duì)一般的問題進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，對(duì)特殊的問題進(jìn)行有的放矢的具體化管理，從而使項(xiàng)目的管理更加全面，更加有針對(duì)性。做好項(xiàng)目的用戶服務(wù)工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以業(yè)主的完全滿意為服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)建“施工過程預(yù)控、維修期全面保證、長期延伸服務(wù)”的工作體制；堅(jiān)持 “服務(wù)熱情周到，信息交流暢通， 反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善。 在施階段的用戶服務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部協(xié)助。 本《手冊(cè)》的編制依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和現(xiàn)行的國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司目前項(xiàng)目管理的實(shí)際和需要。 按建筑市場的形態(tài)及 公司的特點(diǎn)將項(xiàng)目分為兩類：總包項(xiàng)目、分包項(xiàng)目 總包項(xiàng)目：主要包括我司與業(yè)主直接簽訂合同的項(xiàng)目、我司與另一家公司合作的項(xiàng)目、由我司代行總包管理的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的分類管理 序號(hào) 管理內(nèi)容 總包項(xiàng)目 分包項(xiàng)目 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 管理內(nèi)容 執(zhí)行程度 1 項(xiàng)目管理程序 完全 完