【正文】 機(jī)電設(shè)備安裝公司管理辦法（討論稿）編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時間：2011年1月目 錄第一部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法（第一部分）第二部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司項目承包管理辦法（第二部分）第三部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法（第三部分）第四部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司物資管理辦法（第四部分）第五部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量及安全管理辦法（第五部分）第六部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司財務(wù)管理辦法（第六部分）第七部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司車輛管理辦法（第七部分）第八部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司考勤管理辦法（第八部分）第九部分 機(jī)電設(shè)備安裝公司印章使用管理辦法（第九部分）第一部分機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時間：2011年1月目 錄第一章 總則第二章 經(jīng)營管理體制第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第四章 管理職責(zé)第五章 市場開發(fā)管理第六章 工資獎金管理第七章 承包履約金管理第一章 總 則一、 為適應(yīng)建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經(jīng)營成本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)利潤和提高職工收入，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司的實(shí)際情況，本著精干、高效的原則，特制定機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法。二、 本辦法適用于機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)及所屬項目、車間。第二章 經(jīng)營管理體制一、 機(jī)電設(shè)備安裝公司是隸屬于中航天建設(shè)工程公司的經(jīng)營單位，不具備獨(dú)立法人資格，是在法人授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營的實(shí)體。按照承包履約、自主經(jīng)營、確保上交、虧損自補(bǔ)、盈余自留的經(jīng)營承包方式與中航天建設(shè)工程公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，確保上繳基數(shù)和各項指標(biāo)完成。二、 機(jī)電設(shè)備安裝公司對項目、鋼構(gòu)車間各承包實(shí)體實(shí)行承包履約金、目標(biāo)責(zé)任承包方式。明確基本責(zé)任目標(biāo)，簽訂承包合同。對過程管理，最終目標(biāo)考核，獎懲兌現(xiàn)。第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置一、 機(jī)電設(shè)備安裝公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)設(shè)置：經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部、財務(wù)部。生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)置：若干項目項目部、鋼結(jié)構(gòu)車間第四章 管理職責(zé)一、 機(jī)電設(shè)備安裝公司職責(zé)貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。確保承包合同中各項指標(biāo)的全面完成。貫徹執(zhí)行公司的各項決定、制度和辦法。認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保承包合同中各項指標(biāo)的全面完成。制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工作。參加所屬公司組織的工程招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負(fù)責(zé)所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)安公司對外一切業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種關(guān)系的處理。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝公司的市場開發(fā)工作。項目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營管理辦法進(jìn)行施工項目成本的預(yù)測，制定施工項目目標(biāo)成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；加強(qiáng)項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進(jìn)行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計劃及成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)造價數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費(fèi)用。負(fù)責(zé)制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。按時編報各類計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表。1接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計。1全面負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系運(yùn)行等綜合管理。1全面負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)人、財、物及黨務(wù)、政務(wù)、工、團(tuán)日常事務(wù)的管理。1負(fù)責(zé)落實(shí)所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務(wù)。1配合公司的資質(zhì)年審工作。1負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。1完成公司交辦的其他工作。二、 機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（一）經(jīng)理主持機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項承包指標(biāo)。審定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機(jī)電設(shè)備安裝公司與承包單位簽定承包合同。簽定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的對外經(jīng)濟(jì)合同。審批各項費(fèi)用開支。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選用，勞務(wù)單價的審定。負(fù)責(zé)材料管理工作。負(fù)責(zé)人事管理工作。負(fù)責(zé)考核工作。完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主管：物資設(shè)備部、綜合管理部、財務(wù)部（二）黨總支書記在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)電設(shè)備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的工會工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展工作。參與年度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領(lǐng)導(dǎo)做出的正確決定和工作安排。加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，負(fù)責(zé)對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。做好黨費(fèi)收繳工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：鋼構(gòu)車間 （三）經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的經(jīng)營預(yù)算、工程結(jié)算、財務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法。負(fù)責(zé)工資、獎金管理工作。主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。負(fù)責(zé)組織編制項目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。協(xié)助經(jīng)理簽定勞務(wù)合同及分包合同。負(fù)責(zé)主管部門的考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：經(jīng)營計劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排落實(shí)。新開工項目現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，與土建項目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決水電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的現(xiàn)場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題。負(fù)責(zé)施工安全工作。負(fù)責(zé)合格勞務(wù)分包方的推薦、考評。負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部 分管：物資設(shè)備部（五）總工程師主持機(jī)電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，分部工程的質(zhì)量評定，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量事故的分析處理。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的收集及具體應(yīng)用。負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部三、 機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)（一）安全質(zhì)量技術(shù)部（部長）按照施工組織設(shè)計的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、工長編制本專業(yè)技術(shù)、安全的書面交底。按工程部要求，及時統(tǒng)計上報生產(chǎn)計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調(diào)整計劃的建議。組織落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設(shè)備臺帳，作好維修、使用記錄。每月參加對各項目的工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。完成上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）物資設(shè)備部（部長）根據(jù)材料需用計劃組織并監(jiān)督各承包單位采購、供應(yīng)施工、生產(chǎn)用設(shè)備、材料。負(fù)責(zé)與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標(biāo)小組評審，并編制《合格分承包方手冊》。同時將《考察報告》及《合格供方名冊》報經(jīng)營審計處備案。按照貫標(biāo)要求對項目部的材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。根據(jù)報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)需合同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營計劃部。協(xié)助有關(guān)部門做好月度成本核算工作。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用及交通安全。負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）經(jīng)營計劃部（部長）負(fù)責(zé)組織編制非投標(biāo)項目的預(yù)算。負(fù)責(zé)配合協(xié)助各項目編制各工程結(jié)算。參與非投標(biāo)建設(shè)工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。內(nèi)部承包方案、承包費(fèi)用的測算、制定。負(fù)責(zé)提供各機(jī)電項目部月度成本分析的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。負(fù)責(zé)匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)隊伍注冊，協(xié)助項目進(jìn)行勞務(wù)隊伍的考核、檢查工作。負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。1負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項目密切聯(lián)系，項目提供第一手資料）并填寫《考察報告》、《專業(yè)分承包方考核表》，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績資料報經(jīng)營審計處備案，《勞務(wù)分承包方考核表》報人力資源處備案。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四） 綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。負(fù)責(zé)來人來訪的接待工作。負(fù)責(zé)會議室管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草文件，并按要求上報、下發(fā)。負(fù)責(zé)辦公用品采購、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計劃生育等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。承辦機(jī)關(guān)部室、所屬項目行政領(lǐng)導(dǎo)的任免事項；配合勞務(wù)招標(biāo)備案工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證管理工作，匯總培訓(xùn)計劃；1負(fù)責(zé)醫(yī)療保險、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺帳工作；1負(fù)責(zé)單位工資、獎金管理； 1負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并監(jiān)督所屬各項目勞動紀(jì)律、考勤、考核、獎懲的管理；1負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬項目人員招聘工作的實(shí)施和落實(shí)；1負(fù)責(zé)各類人員資格證件的管理工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。，報銷人簽字后，方可生效。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生效。領(lǐng)取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負(fù)。支票領(lǐng)用后需及時報帳。物資設(shè)備部每月十七日前由采購員把材料調(diào)撥單及時交財務(wù)，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財務(wù),材料員登記的材料明細(xì)賬要與財務(wù)二級帳核對。發(fā)票財務(wù)章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購員登記的應(yīng)付賬款明細(xì)賬與財務(wù)的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交財務(wù)部一份。1以及竣工項目的決算資料。12安全質(zhì)量技術(shù)部報量需與公司生產(chǎn)部門核對后每月二十七日交財務(wù)。第五章 市場開發(fā)管理一、市場開發(fā)定位：立足航天內(nèi)部市場的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場。二、市場信息收集及追蹤：安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。下屬承包單位應(yīng)積極收集相關(guān)信息，對于重點(diǎn)信息，公司和項目共同關(guān)注追蹤。三、工程投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制及工程投標(biāo)（議標(biāo)）：對于有效的、可行性高的項目信息，由經(jīng)營計劃部配合信息來源單位作出項目可行性報告。安裝公司經(jīng)辦公會研究項目可行性報告，確定投標(biāo)策略。辦公會同時確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發(fā)處編制。四、 根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎勵辦法。企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報價范圍，未能中標(biāo)的項目，根據(jù)項目的規(guī)模給予信息提供者50010000元的獎勵，中標(biāo)的項目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價上繳7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標(biāo)工程的成本利潤情況，給予承攬人中標(biāo)價1%以內(nèi)的獎勵，受獎人要自行交納個人所得稅。社會人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤情況，給予信息提供人2%以內(nèi)的中介費(fèi)。各項目承包人應(yīng)積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭取更多的施工任務(wù)，對于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會工程及工程造價在500萬元以下的項目，安裝公司會協(xié)助項目經(jīng)理積極承攬，任務(wù)承攬后按照本款第一條執(zhí)行。特殊情況的獎勵，經(jīng)安裝公司辦公會研究后報公司總經(jīng)理決定。第六章 工資獎金管理根據(jù)中航天建設(shè)工程公司《2009年薪酬制度方案》結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)際情況特制定本辦法。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。其中機(jī)電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位2的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3900元，職務(wù)津貼2600元）；機(jī)電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位3的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3500元，職務(wù)津貼2400元）。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下： 工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成：員工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國家規(guī)定補(bǔ)貼其中：崗位工資=所對應(yīng)的崗位工資。 集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)等。洗理費(fèi)、書報費(fèi)單獨(dú)列支。 津貼、年功工資+住