【正文】 目專業(yè)之間可相互兼職。計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國(guó)家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)等。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。社會(huì)人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤(rùn)情況，給予信息提供人2%以內(nèi)的中介費(fèi)。辦公會(huì)同時(shí)確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場(chǎng)開發(fā)處編制。二、市場(chǎng)信息收集及追蹤：安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。材料采購(gòu)訂貨合同原件需交財(cái)務(wù)部一份。支票領(lǐng)用后需及時(shí)報(bào)帳。報(bào)銷人簽字后，方可生效。負(fù)責(zé)職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計(jì)劃生育等工作。負(fù)責(zé)來(lái)人來(lái)訪的接待工作。負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。負(fù)責(zé)提供各機(jī)電項(xiàng)目部月度成本分析的相關(guān)資料。（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織編制非投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算。協(xié)助有關(guān)部門做好月度成本核算工作。同時(shí)將《考察報(bào)告》及《合格供方名冊(cè)》報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處備案。負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。組織落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部三、 機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)（一）安全質(zhì)量技術(shù)部（部長(zhǎng)）按照施工組織設(shè)計(jì)的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)施工安全工作。負(fù)責(zé)主管部門的考核工作。負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金管理工作。做好黨費(fèi)收繳工作。宣傳、支持行政領(lǐng)導(dǎo)做出的正確決定和工作安排。完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選用，勞務(wù)單價(jià)的審定。二、 機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（一）經(jīng)理主持機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)承包指標(biāo)。1負(fù)責(zé)落實(shí)所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務(wù)。按時(shí)編報(bào)各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表。項(xiàng)目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。參加所屬公司組織的工程招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。明確基本責(zé)任目標(biāo)，簽訂承包合同。二、 本辦法適用于機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目、車間。第二章 經(jīng)營(yíng)管理體制一、 機(jī)電設(shè)備安裝公司是隸屬于中航天建設(shè)工程公司的經(jīng)營(yíng)單位，不具備獨(dú)立法人資格，是在法人授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。對(duì)過(guò)程管理，最終目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定、制度和辦法。負(fù)責(zé)所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對(duì)外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過(guò)程的管理工作。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，建立項(xiàng)目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進(jìn)行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計(jì)劃及成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)造價(jià)數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。1接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計(jì)。1配合公司的資質(zhì)年審工作。審定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機(jī)電設(shè)備安裝公司與承包單位簽定承包合同。負(fù)責(zé)材料管理工作。主管：物資設(shè)備部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部（二）黨總支書記在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)電設(shè)備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項(xiàng)決議。加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)合格勞務(wù)分包方的推薦、考評(píng)。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部 分管：物資設(shè)備部（五）總工程師主持機(jī)電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標(biāo)工作。解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的收集及具體應(yīng)用。負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設(shè)備臺(tái)帳，作好維修、使用記錄。完成上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。按照貫標(biāo)要求對(duì)項(xiàng)目部的材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用及交通安全。負(fù)責(zé)配合協(xié)助各項(xiàng)目編制各工程結(jié)算。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。1負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項(xiàng)目密切聯(lián)系，項(xiàng)目提供第一手資料）并填寫《考察報(bào)告》、《專業(yè)分承包方考核表》，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處備案，《勞務(wù)分承包方考核表》報(bào)人力資源處備案。負(fù)責(zé)會(huì)議室管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。物資設(shè)備部每月十七日前由采購(gòu)員把材料調(diào)撥單及時(shí)交財(cái)務(wù)，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財(cái)務(wù),材料員登記的材料明細(xì)賬要與財(cái)務(wù)二級(jí)帳核對(duì)。1，以及竣工項(xiàng)目的決算資料。下屬承包單位應(yīng)積極收集相關(guān)信息，對(duì)于重點(diǎn)信息，公司和項(xiàng)目共同關(guān)注追蹤。四、 根據(jù)信息的來(lái)源渠道及追蹤方式獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各項(xiàng)目承包人應(yīng)積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)，對(duì)于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會(huì)工程及工程造價(jià)在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，安裝公司會(huì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極承攬，任務(wù)承攬后按照本款第一條執(zhí)行。其中機(jī)電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位2的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3900元，職務(wù)津貼2600元）；機(jī)電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位3的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3500元，職務(wù)津貼2400元）。洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)單獨(dú)列支。不計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：集體福利+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼。對(duì)項(xiàng)目兼職人員給與工資補(bǔ)助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補(bǔ)助8001200元，有兼職情況的由機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)補(bǔ)助方案報(bào)機(jī)電安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。洗理費(fèi)：男20元/月；女22元/月。（4）專家津貼：200元；（5）注冊(cè)建造師：執(zhí)行《注冊(cè)工程師管理辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定；（6）注冊(cè)造價(jià)師：執(zhí)行《注冊(cè)工程師管理辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定；（7）注冊(cè)安全師：執(zhí)行《注冊(cè)工程師管理辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定；（8）出差伙食補(bǔ)助：即京外施工補(bǔ)助。副處級(jí)及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。按照本單位的獎(jiǎng)金分配辦法，編制獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)公司人力資源處審核備案。五、返聘人員工資由機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金。三、履約金繳納標(biāo)準(zhǔn)（一） 項(xiàng)目部承包履約金交納標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 15000元； 項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師： 12000元； 其它人員： 自行確定（二） 領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理：20000元； 黨支書記：18000元； 副經(jīng)理、總工程師：16000元； 部長(zhǎng)：10000元； 機(jī)關(guān)其它管理人員：5000元。履約金隨工作崗位變化而調(diào)整。經(jīng)中航天建設(shè)工程公司審計(jì)確定責(zé)任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進(jìn)行分配兌現(xiàn)： 經(jīng)理 黨支書記 副經(jīng)理、總工程師 部長(zhǎng) 其他管理人員 （三）若機(jī)電設(shè)備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過(guò)履約金2倍。二是鋼構(gòu)車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間、通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主體，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。二、承包內(nèi)容： 責(zé)任成本指標(biāo)；工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，%，重傷事故率為0；工程工期：按施工合同約定；文明施工：按施工合同約定；與總包配合情況工程資料工程結(jié)算工程總結(jié)三、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的具體條件應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度的責(zé)任心，且其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。如存在甲指分包工程、暫估項(xiàng)、暫估價(jià)項(xiàng)目經(jīng)測(cè)定責(zé)任成本后計(jì)入責(zé)任目標(biāo)成本。專業(yè)分包費(fèi)用：按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全部進(jìn)項(xiàng)目成本。以上條款未包含的所有項(xiàng)目支出。1）、項(xiàng)目規(guī)模按照《工資獎(jiǎng)金管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工資制定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)核定該項(xiàng)目的工資總額，核定總額時(shí)應(yīng)包括竣工后六個(gè)月費(fèi)用項(xiàng)目部編制由項(xiàng)目經(jīng)理確定：在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，合理安排項(xiàng)目人員。工程交工后，參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務(wù)為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。項(xiàng)目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一） 應(yīng)聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度 的責(zé)任心。 機(jī)加車間自行承攬任務(wù)，必須報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)，備案后方可實(shí)施。（4）臨設(shè)費(fèi)：按預(yù)算書中臨設(shè)費(fèi)全部扣除。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭(zhēng)取超額完成。服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設(shè)安公司內(nèi)部單位能夠承擔(dān)分包的專業(yè)項(xiàng)目，必須由內(nèi)部單位施工。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭(zhēng)取超額完成。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟(jì)索賠，加強(qiáng)車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預(yù)算的編制與簽證的同步，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及洽談工作。材料采購(gòu)的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。關(guān)于資金使用：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請(qǐng)工程款，按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)工作，把控風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，對(duì)于問(wèn)題較多項(xiàng)目，視情況更換承包人。對(duì)于工期少于6個(gè)月的項(xiàng)目只做最終考核。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部如完成責(zé)任成本目標(biāo)，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配： 50萬(wàn)元（含50萬(wàn)）以下安裝公司與項(xiàng)目部按1:9分配； 100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）以下，其中50萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第1條，50100萬(wàn)部分安裝公司與項(xiàng)目按3:7分配； 超出100萬(wàn)的，100萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第2條，100萬(wàn)以外部分安裝公司與項(xiàng)目按5:5分配。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。成本計(jì)劃編制要點(diǎn)1）、人工：2）、材料3）、機(jī)械4）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（確定工期，測(cè)定項(xiàng)目人員工資總額）5)、分包工程計(jì)劃成本動(dòng)態(tài)調(diào)整：《成本計(jì)劃及分析表》中的分析與計(jì)劃表屬于延續(xù)性的表格填寫，要求按照表格要求在工程開工之初首先填寫中標(biāo)和計(jì)劃部分內(nèi)容，并在施工過(guò)程中逐步完善實(shí)際成本一欄的內(nèi)容。3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于每月17日前根據(jù)物資設(shè)備部提供的上月“成本分析表”中暫估材料、設(shè)備費(fèi)用、預(yù)結(jié)分包、人工費(fèi)及其它費(fèi)用，填寫完成“月度成本分析表” ，作盈虧分析，和“當(dāng)月完成工作量表”一起交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。6. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部需要完成：季度成本分析在下一季度開始的第一個(gè)月20日內(nèi)完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字、存檔備查； 竣工結(jié)算后單位工程成本分析在竣工結(jié)算生效后50日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字、在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部存檔備查。成本分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析內(nèi)容。第二條 工程開工后14天內(nèi)，所屬各項(xiàng)目部將擬招標(biāo)項(xiàng)目填寫《擬招標(biāo)專業(yè)分包項(xiàng)目一覽表》、《擬招標(biāo)材料設(shè)備一覽表》備案。一次采購(gòu)5萬(wàn)元以下的材料、設(shè)備應(yīng)對(duì)不少于3家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比價(jià)，并將比價(jià)情況存檔。相應(yīng)招標(biāo)文件由各單位起草，經(jīng)安裝公司審核后發(fā)出。第五條 各項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)單位的考察、考核工作并填寫《考察報(bào)告》、《專業(yè)分承包方考核表》，《勞務(wù)分承包方考核表》連同分包單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托證明書、分承包商身份證、業(yè)績(jī)資料（復(fù)印件資料必須加蓋分承包方公司公章）報(bào)安裝公司備案，安裝公司根據(jù)各單位上報(bào)的考察表、考核表建立合格專業(yè)工程分承包方名冊(cè)、合格材料供應(yīng)方名冊(cè)。簽訂的施工合同復(fù)印件報(bào)公司工程安全管理處一份。聯(lián)營(yíng)施工合同印花稅由聯(lián)營(yíng)單位承擔(dān)。對(duì)于專業(yè)分包、勞務(wù)分包及材料設(shè)備采購(gòu)合同，相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)文件及公司提供的合同范本起草合同經(jīng)安裝公司合同評(píng)審修改，并經(jīng)安裝公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人審核、安裝公司領(lǐng)導(dǎo)審批、公司法人授權(quán)后加蓋安裝公司章。第五章 分包結(jié)算管理一、關(guān)于勞務(wù)隊(duì)結(jié)算管理：1. 勞務(wù)報(bào)量的時(shí)間是每月的17日之前，可以提前，不許延后，遇周六日應(yīng)該提前一天，否則只有推遲到下月結(jié)算。3. 在施工中發(fā)生洽商變更的時(shí)候，應(yīng)該按照實(shí)際發(fā)生工程量分專業(yè)另起一頁(yè)填寫“勞務(wù)隊(duì)月度工程量明細(xì)表”，并注明每張洽商的日期，以便于核對(duì)。6. 項(xiàng)目自攬工程簽訂合同及結(jié)算時(shí)，必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成，嚴(yán)禁將結(jié)算結(jié)果直接交財(cái)務(wù)部計(jì)入成本。零工單簽字必須有項(xiàng)目?jī)晌还芾砣藛T簽字認(rèn)可，其中必須有項(xiàng)目經(jīng)理直接簽字，嚴(yán)禁代簽、不明實(shí)際情況人員簽字，并在每月報(bào)勞務(wù)結(jié)算時(shí)，交原件到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，作為結(jié)算依據(jù)。3 “零工簽認(rèn)單”應(yīng)該一式三份，由項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、勞務(wù)施工隊(duì)各執(zhí)一份?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房倒運(yùn)等原則上不做零工簽認(rèn)。f. 工程保修期內(nèi)通知原施工隊(duì)而未來(lái)人修理，由安全質(zhì)量技術(shù)部或機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理另安排其它勞務(wù)隊(duì)施工所發(fā)生的用工。6 “勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單”由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部復(fù)印兩份，一份交給項(xiàng)目，一份交給勞務(wù)隊(duì)，原件由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部保管存檔。二、專業(yè)分包的結(jié)算管理 專業(yè)分包的結(jié)算以簽訂的分包合同為依據(jù)。2. 編寫經(jīng)濟(jì)洽商的要求：1 洽商應(yīng)該注明