【正文】 機(jī)械、電氣、技術(shù)資料三大部分．特別是電氣管理工作，涉及全礦采掘各工作面的三大保護(hù)工作。3 、人員行為管理針對專業(yè)組人員少，固定設(shè)備多，工作崗位分散的特點(diǎn)，多參加車間班前會，認(rèn)真觀察每名職工的精神狀態(tài)是否異常，發(fā)現(xiàn)問題及時了解分析，并積極做好思想工作，解除其思想包袱和壓力，使其能夠全身心的投入工作。認(rèn)真執(zhí)行部內(nèi)及礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合部長抓好機(jī)電部整體安全工作和行政工作，做好職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作崗位職責(zé)說明如下：l 、部內(nèi)值班值班期間負(fù)責(zé)機(jī)電部的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天業(yè)務(wù)工作安排和現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和各種人、物的事故處理。4 、物的狀態(tài)管理經(jīng)常進(jìn)入工作場所，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常：如設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠，電氣設(shè)備電纜等有無破皮漏電、冒煙冒火現(xiàn)象，機(jī)械運(yùn)行是否正常，并符合工作要求，確保設(shè)備完好，正常使用。改變個別職工存在的馬虎、湊乎、不在乎的思想行為，堅決杜絕違章作業(yè)。要利用每次的班前會及政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真觀察每名職工的精神狀態(tài)是否異常，發(fā)現(xiàn)問題及時了解分析，并積極做好思想工作，解除其思想包袱和壓力，使其能夠全身心的投作。材耗管理加強(qiáng)材料消耗控制，負(fù)責(zé)制定本單位的材料消耗管理辦法，組織實(shí)施班組核算，月底編制用工、材料追加申請，報有關(guān)核算部門，在確保安全生產(chǎn)的情況下，降低材料消耗．除搞好本部的管理外，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、配件、電纜、鋼絲繩及溜子附件的消耗控制。對設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)到位，減少設(shè)備故障。崗位職責(zé)說明如下：l 、業(yè)務(wù)概況機(jī)電部下分3個車間：運(yùn)轉(zhuǎn)車間，安裝車間，機(jī)修車間．機(jī)電部工作任務(wù)重，人員多，責(zé)任大，環(huán)節(jié)較多，且都足重要關(guān)健場所，哪個環(huán)節(jié)有問題，都有可能造成大的事故．針時安全環(huán)境的復(fù)雜性，要制定一系列管理措施，以保障長周期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2 、落實(shí)上級文件精神按時參加礦調(diào)度會，聽取當(dāng)天的工作任務(wù)安排．每周組織召開本單位管理人員例會，傳達(dá)上級有關(guān)文件及會議精神，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)責(zé)任到人．3 、部內(nèi)值班值班期間，嚴(yán)格執(zhí)行24 小時值班制度，認(rèn)真召開好班前會，安排工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化班前教育，要求職工一定要按規(guī)程作業(yè)，杜絕”三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。6 、隱患治理要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)工作，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，組織好對每條安全隱患的治理，確保安全隱患整改率達(dá)到100 % 。機(jī)電部副部長崗位職責(zé)說明我作為機(jī)電部副部長，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行部內(nèi)及礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合部長抓好機(jī)電部整體安全工作和行政工作．分管安裝、維修車間安全及業(yè)務(wù)管理，做好職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作．崗位職責(zé)說明如下：部內(nèi)值班值班期間負(fù)責(zé)機(jī)電部的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天業(yè)務(wù)工作安排和現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和各種人、物的事故處理．完成礦制定的下井、罰款及抓“三違”指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行“管理干部下井工作流程” 2 、分管概況分管的安裝維修車間現(xiàn)有干部職工共27人。 。6 、隱患治理經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隱患不排除不生產(chǎn)，對每項(xiàng)檢修工程嚴(yán)格按審批的措施執(zhí)行，在生產(chǎn)中不違章指揮，確保安全生產(chǎn)。5 、日常檢查檢查現(xiàn)場特殊工種人員，是否佩帶合格的勞動保護(hù)用品，能否嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，操作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為及時制止，并對其進(jìn)行教育和處罰。完成礦制定的下井、罰款及抓”三違”指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行”管理干部下井工作流程”。4 、物的狀態(tài)管理經(jīng)常進(jìn)入工作場所，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常：如設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠，電氣設(shè)備電纜等有無破皮漏電、冒煙冒火現(xiàn)象，機(jī)械運(yùn)行是否正常，并符合工作要求，確保設(shè)備完好，正常使用。應(yīng)嚴(yán)格要求各工區(qū)按要求進(jìn)行負(fù)荷審批、繼電保護(hù)整定等．應(yīng)利用下井檢查的時間，深入現(xiàn)場對每臺設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，確保所檢查設(shè)備保護(hù)符合安全、靈敏、可靠的要求． 資料管理員崗位安全工作流程我正點(diǎn)到機(jī)電部辦公室點(diǎn)參加班前會，學(xué)習(xí)上級的有關(guān)法律、法規(guī)，聽從管理人員安排的各項(xiàng)安全管理工作及任務(wù)布置，進(jìn)行亞常的工作。根據(jù)工作安排，制定每月的檢修計劃，并按時下發(fā)各生產(chǎn)單位。．3 、配戴好絕緣用品，帶齊工具進(jìn)入工作現(xiàn)場，對所維修設(shè)備清理除銹，對內(nèi)部元件進(jìn)行損壞程度檢查，并分析其損壞原因。3 、消除物的不安全狀態(tài)，針對運(yùn)轉(zhuǎn)車間的工作實(shí)際，做好所附設(shè)備的檢查、維護(hù)和維修工作，特別是主、副井提升系統(tǒng)．在井筒和井筒周圍作業(yè)，屬高危作業(yè)場所，要做好監(jiān)督檢查工作．針對所有工程項(xiàng)目的施工都要組織有關(guān)人員根據(jù)具體情況分析討論，制定詳細(xì)的施工方案和具體的安全技術(shù)措施，逐級對方案和措施進(jìn)行審批，確保工程的安全施工．4 、抓好日檢工作，為確保大型設(shè)備的安全運(yùn)行，規(guī)定維修人員每天必須對所屬包機(jī)進(jìn)行日常檢查維護(hù)，車間做好對各臺設(shè)備的日檢監(jiān)督和考核，加大時設(shè)備包機(jī)人的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化維修人員的動態(tài)巡查和規(guī)范化班組評比力度，促進(jìn)設(shè)備的安全運(yùn)行。3 、按時完成礦、部安排的工作任務(wù)及部門間的協(xié)作任務(wù)，全心全意為一線服務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)車間技術(shù)員崗位職責(zé)說明我作為運(yùn)轉(zhuǎn)車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)全車間的技術(shù)管理工作，在機(jī)電部長和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的規(guī)準(zhǔn)編制和貫徹落實(shí)工作．認(rèn)真執(zhí)行部內(nèi)及礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合車間主任抓好運(yùn)轉(zhuǎn)車間整體安全工作，做好職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作．崗位職責(zé)說明如下：l 、值班期間負(fù)責(zé)車間里的一切工作，開好班前會，認(rèn)真貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)礦發(fā)文件，教育職工連章守紀(jì)，提高職工的安全意識．2 、協(xié)助車間主任抓好管理工作，把規(guī)章制度和措施落到實(shí)處，從技術(shù)管理上確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是2 部大型絞車的維護(hù)保養(yǎng)工作。充電工崗位