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正文內(nèi)容

杭州鋼鐵股份有限公司的成本管理分析畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-10-18 08:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成本,不得弄虛作假,以估計成本、預算成本、計劃成本、定額成本等代替實際成本,也不得在月度、季度或年度間人為地調(diào)節(jié)或平衡成本。 (五)各級財務部門必須通過深入細致的調(diào)查研究,在掌握可靠數(shù)據(jù)的基礎上,定期、不定期地進行成本預測、分析和檢查,公司 建立按旬預測和月度成本分析制度。 (六)加強成本考核,把降低成本的指標列入各部門經(jīng)濟責任制考核體系,降成本指標完成結果,按公司制定的經(jīng)濟責任制考核辦法按月進行考核。 公司成本核算對象及方法 (一)公司按照“主要產(chǎn)品從細、次要產(chǎn)品從簡”的原則確定成本計算對象,公司的成本核算對象包括焦炭及其副產(chǎn)品、燒結球團礦、生鐵、鋼坯、鋼材等,不同品種、不同規(guī)格的產(chǎn)品,原則上應單獨核算成本。 (二)公司成本核算采用二級核算模式。公司購入原、燃材料,輔助材料,動力產(chǎn)品,運輸勞務等以及公司內(nèi)部領用半成品、產(chǎn)成品、提供勞務按內(nèi)部結算價格結算。二級單位按上述計價原則計算產(chǎn)品、自制半成品或勞務的成本。實際價與計劃價的差異,由公司財務處按成本核算方法統(tǒng)一調(diào)整為實際成本。 (三)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點,成本核算采用綜合結轉分步法。 公司的成本、費用是指各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費。其中,直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用構成產(chǎn)品的制造成本。 成本、費用應按成本核算對象計入成本,公司在生 產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用的直接材料、直接工資、其他直接支出,直接按成本計算對象計入成本,制造費用等不能直接計入成本核算對象的費用,應分配計入。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的其他各項費用,應以實際發(fā)生數(shù)計入成本、費用。凡應由本期負擔而尚未支出的費用,作為預提費用計入成本費用(如銀行借款利息支出等);凡已支出應由本期和以后各期負擔的費用,應作為待攤費用,分期攤入成本費用。 公司成本控制的主要特色 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理博采眾長,沒有拘泥于某一種模式,而是在公司總目標基礎上,根據(jù)各屬廠自身特點,發(fā)揮各 自的主觀能動性,利用標桿管 8 理、目標成本控制、責任成本控制等比較成熟的成本控制經(jīng)驗,全員參與,認真落實,追求實效,取得較好的成本控制效果。 長期以來,鋼鐵業(yè)已經(jīng)形成了比較傳統(tǒng)與成熟的考核管理模式,即二級生產(chǎn)單位以成本控制為中心,集團公司以利潤為目標。在這種管理模式下,二級單位注重的是產(chǎn)量、主要經(jīng)濟技術指標及財務成本指標的完成,生產(chǎn)單位的產(chǎn)能發(fā)揮對成本指標的完成起著舉足輕重的作用。這種考核方式在市場運行比較穩(wěn)定時,對公司的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但在目前經(jīng)濟發(fā)展日趨復雜的情況下, 傳統(tǒng)成本管理模式則面臨新的挑戰(zhàn)。 產(chǎn)品競爭的直接體現(xiàn)是價格競爭,衡量的是企業(yè)的成本運營能力。沒有成本優(yōu)勢就不可能有市場優(yōu)勢,也談不上產(chǎn)品的附加值優(yōu)勢。杭州鋼鐵股份有限公司面臨的形勢,除了行業(yè)普遍的成本壓力外,即沒有資源優(yōu)勢,也沒有規(guī)模優(yōu)勢,加上地處發(fā)達地區(qū)的中心城市,人力、資源、交通等各種成本壓力更加突出。此外,杭州鋼鐵股份有限公司也越來越感覺到傳統(tǒng)的考核模式與公司的發(fā)展存在著許多不適應的地方。根據(jù)動態(tài)考核的要求,公司雖然及時調(diào)整了一些考核方法,但還是沒有從根本上解決與市場形勢之間的脫節(jié)問題。 面臨復雜的經(jīng) 濟環(huán)境,迫使公司強化以低成本運營體系建設為手段,不斷提升成本比較優(yōu)勢。 杭州鋼鐵股份有限公司是一家歷經(jīng)半個世紀的鋼鐵企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,企業(yè)本身已達到一定的規(guī)模, 是國家重點扶持的 300 家企業(yè)之一 ,是浙江省唯一的骨干鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ,又是浙江省建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 100 家試點單位之一 ,在全國冶金行業(yè)的同類企業(yè)中具有一定的地位。 杭州鋼鐵股份有限公司作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中的知名企業(yè),有著自己的一套內(nèi)部管理方案,內(nèi)部的成本控制管理亦有屬于自己的特色特點。但隨著當今社會市場的不斷發(fā)展,原先的管理體制是否仍行之有效,是否能夠適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,這是個值得探討的問題。 9 3 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在問題與弊端 企業(yè)經(jīng)營中成本所占比例高 在我國整體國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下,鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快,許多企業(yè)都取得了非常不錯的經(jīng)濟效益,但由于近期產(chǎn)品價格持續(xù)走低,原燃料價格大幅升高,導致盈利水平下降,同時,鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè),對原料、燃料以及能源動力的消耗十分巨大。 杭州鋼鐵股份有限公司作為其中的一個典型個例,高成本一直是利益收入及發(fā)展空間受到限制的主要原因。 物流成本管理不到位 杭州鋼鐵股份有限公司在武漢和襄樊兩地設廠,且其大部分供應商距其總裝線較遠,增加了運輸成本和庫存成本。對上下游的物流協(xié)調(diào)不到位,未能建立起與供應商、分 銷商分享物流改革成果的分配機制,影響了物流成本的實際有效率。銷售物流中運輸車的回程空載率仍比較高,未能建立起與其他汽車廠商分享物流資源的橫向合作機制,從而增加了物流成本,對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響。 成本信息化管理滯后 杭州鋼鐵股份有限公司自 2020 年開始推進信息化建設工作,起步較早,但和信息化建設預期效果看,仍有不小差距。和企業(yè)自身發(fā)展要求,和先進企業(yè)相比,信息化工作仍處于起步階段,比較滯后。杭州鋼鐵股份有限公司一些應用模塊還不能有效運行,存在“信息孤島”的現(xiàn)象;各子公司都有自己的信息管理平臺, 比較分散。各自為政是制約企業(yè)信息化效能發(fā)揮的一個“瓶頸”,導致信息資源的浪費。杭州鋼鐵股份有限公司具備生產(chǎn)熱軋圓鋼、熱軋帶鋼、熱軋盤條、熱軋型鋼、熱軋帶肋鋼筋等 5 大系列、 2020 多個品種規(guī)格的產(chǎn)品。由于鋼鐵產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)過程復雜,傳統(tǒng)成本計算難以及時提供相關成本決策支持信息,這就給成本及時決策和分析帶來很多困難。 企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全 隨著我國全方位、多層次的對外開放和市場機制的進一步完善,我國企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。如何使人盡其才,人盡其用,充分發(fā)揮員工的潛能,建立行之有效的企業(yè)激勵機制一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”, 杭州鋼鐵股份有限公司目前面臨的問題: 一、機制老化。企業(yè)沿用的內(nèi)部激勵機制與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律不相適應。激勵與使用各行其道,待遇沒有與勞動力市場價格接軌,考核濫竽充數(shù)。 10 二、手段僵化。激勵手段老一套,缺乏新意。激勵的程度跟不上社會發(fā)展的步伐,滿足不了員工的需要,存在物資激勵多,發(fā)展激勵少;精神激勵多,目標激勵少的現(xiàn) 象。 三、力度弱化。強化激勵偏廢,重視正強化,忽視負強化,達不到剛柔相濟的效果。 由于企業(yè)生產(chǎn)技術水平落后,造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源利用的不合理浪費,以及物流成本管理不到位而增加的不必要的物流成本,導致成本在企業(yè)經(jīng)營過程中所占比例過大,影響了企業(yè)經(jīng)營運作周期的速率、增加了運營成本、降低了營運效益,使得企業(yè)在市場競爭中無法取得優(yōu)勢地位,減少了企業(yè)經(jīng)營的利潤空間。 尤其鋼鐵企業(yè)作為高污染行業(yè),生產(chǎn)技術水平的高低直接決定了企業(yè)對環(huán)境的污染程度,以及企業(yè)對于環(huán)境保護和治理的成本。落后的生產(chǎn)技術水平明顯不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,所以提高生產(chǎn)技術勢在必行。 在我國整體國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下,鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。正是這一原因使得杭州鋼鐵股份有限公司原有的技術設備和管理體制漸漸脫離經(jīng)濟市場發(fā)展的要求,技術水平不夠高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滯后、企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全等,這些都是企業(yè)在發(fā)展道路上與市場發(fā)展需求脫節(jié)的表現(xiàn)。 11 4 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理問題的原因分析 生產(chǎn)技術水平不高 目前杭州鋼鐵股份有限公司的生產(chǎn)技術相對來說仍處于落后水平,這使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中過多的造成資源的浪費和不合理使用
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