【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)廠商和產(chǎn)地及產(chǎn)品性能測試報告（國家認定的第三方實驗室測試） 。（投標時提供同類產(chǎn)品的報告的復(fù)印件） （ 8） 提供玻璃布供應(yīng)廠商和產(chǎn)地及產(chǎn)品性能測試報告（國家認定的第三方實驗室測試） 。（投標時提供同類產(chǎn)品的報告的復(fù)印件） （ 9） 提供鋁合金板供應(yīng)廠商和產(chǎn)地及產(chǎn)品性能測試報告 。（投標時提供同類產(chǎn)品的報告 的復(fù)印件） （ 10） 提供其它結(jié)構(gòu)件采用鍍鋅鋼供應(yīng)廠商和產(chǎn)地及產(chǎn)品性能測試報告 。（投標時提供同類產(chǎn)品的報告的復(fù)印件） （ 11） 投標人應(yīng)在投標文件中提供消聲除噪的結(jié)果具有權(quán)威單位檢測報告和測試證明。 （投標時提供同類產(chǎn)品的報告的復(fù)印件） （ 12） 投標人應(yīng)在設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段提供以下資料（包括但不限于）： （ 13） 產(chǎn)品技術(shù)說明書。 （ 14） 提供各種型號消聲器在片間風(fēng)速 6m/s、 8m/s、 10m/s、 12m/s 條件下噪聲衰減值、分頻衰減值、阻力系數(shù)和阻力損失。 （ 15） 提供不同型號消聲器總重量、消聲片分割尺寸、金屬外殼分割尺寸和法蘭寬度。 （ 16） 消聲設(shè)計 深化圖紙，含安裝圖、基礎(chǔ)圖、封堵大樣圖。 （ 17） 操作維修保養(yǎng)手冊 合 肥軌道交通 1號線一、二期工程將滿足國家對車輛和機電設(shè)備國產(chǎn)化的產(chǎn)業(yè)政策要求和國產(chǎn)化指標的要求。對于本次招標范圍內(nèi)的各類風(fēng)機產(chǎn)品，投標人須嚴格按照中國交通運輸協(xié)會城市軌道交通專業(yè)委員會下發(fā)的《城市軌道交通建設(shè)項目機電設(shè)備、配套總成和零部件分類清單填寫說明》及《城市軌道交通建設(shè)項目機電設(shè)備、配套總成和零部件分類清單》進行填報，并隨投標文件一起遞交，投標人應(yīng)對其真實性、全面性負全責(zé) ，并配合招標人設(shè)備國產(chǎn)化申報、審查工作 。 消聲器 全 線 消聲器 設(shè)備國產(chǎn)化率需達到９０ %以上 。 5 工期及進度 工期要求 合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 （ 1） 要求本工程開通時 ,本合同標段范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備所有功能均應(yīng)全部調(diào)試驗收完成。 （ 2） 投標人對本系統(tǒng)的工程進度安排必須服從關(guān)鍵工期時間。 （ 3） 在工程實施階段，招標人有權(quán)根據(jù)工程的實際情況在合理的范圍內(nèi)適當調(diào)整工程計劃，投標人對此應(yīng)具備迅速響應(yīng)的能力，并不得因此增加相關(guān)費用。 總進度要求 （ 1）合肥軌道交通 1號線一、二期工程工期計劃。 階 段 名 稱 時 間 設(shè)備進場 202011 設(shè)備安裝完成 2020131 設(shè)備單機調(diào)試完成 2020331 系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試 2020930 試運行 2020101 試運營 20201231 6 項目管理 投標人的主要工作內(nèi)容 投標人的主要工作包括但不限于下列內(nèi)容： 1. ★根據(jù)國家相關(guān)政府部門要求，與消防相關(guān)的設(shè)備在運抵現(xiàn)場后將由消防部門進行抽檢，投標人應(yīng)在投標文件中承諾： ? 無條件配合消防部門的抽檢工作。 ? 另行提供與抽檢設(shè)備規(guī)格型號一致的設(shè)備供現(xiàn)場安裝，費用含在投標總價中。 ? 若抽檢設(shè)備不合格，無條件進行整改（包括產(chǎn)品更換等措施），并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2. 投標人應(yīng)配合最終用戶完成本系統(tǒng)及與 本系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)考核工作。 3. 在工程實施期間，為保障工程質(zhì)量和運營安全，招標人有權(quán)組織最終用戶、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位對投標人提供的產(chǎn)品進行聯(lián)合檢查，必要時進行 100%驗簽。投標人應(yīng)在投標文件中承諾： ? 無條件配合檢查、驗簽工作。 ? 若發(fā)現(xiàn)由投標人原因產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量、運營安全的問題，投標須無條件按要求整改（包括產(chǎn)品更換等措施），并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 ? 需投標人配合整改的工作，投標人應(yīng)全力配合相關(guān)單位進行整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 投標人應(yīng)遵循招標人制定的下列項目管理規(guī)定： 1. 按照用戶需求書和招標人提供的技術(shù)資料，完成設(shè)備的 設(shè)計。 2. 對于招標人提出的關(guān)系到設(shè)備質(zhì)量、工期的問題，投標人必須在 1 周內(nèi)（如無特殊原因）給予答復(fù)。 3. 投標人接到中標通知后，必須接受招標人指定的項目管理機構(gòu)（以下簡稱管理機構(gòu)）對投標人的產(chǎn)品設(shè)計、制造等招標范圍內(nèi)的工作的項目管理。 招標人雖然在此過程中將對投標人的工作（包括提交的設(shè)計文件等）進行審查及確認，但并不解除投標人對整個設(shè)備正確設(shè)計、制造、安裝督導(dǎo)及調(diào)試等的責(zé)任，投標人對設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝督導(dǎo)及調(diào)試等必須完全負責(zé)。 合同執(zhí)行協(xié)調(diào) 在合同執(zhí)行期間招投標雙方的協(xié)調(diào)主要通過但不限于下列活動： 1. 進度協(xié)調(diào)例會 每月至少召開一次進度協(xié)調(diào)例會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，解決存在的技術(shù)問題。投標人要在會議召開前 5天提供進度報告，在報告中說明： 1) 上月工作進度； 2) 與上一進度計劃或上一次修訂的任務(wù)進度計劃相比有何距離； 3) 下月工作計劃； 4) 需及時處理的問題，及可能導(dǎo)致技術(shù)困難、嚴重偏離進度計劃或?qū)е滦薷挠脩粜枨髸闹攸c問題。 2. 臨時會議。必要時可在任何時候召開臨時會議，會議形式可以為： 1) 專題工作會議； 2) 現(xiàn)場會（前往投標人和分包商的生產(chǎn)地進行現(xiàn)場分析研究）。 3. 進行各類檢查，以便更好地了解對方的工作方式或執(zhí)行合同情況。 各階段計劃的詳細 規(guī)定見本招標文件工期要求。 每個階段開始之前一個月，投標人應(yīng)向招標人提交本階段計劃供招標人審批，這個計劃應(yīng)符合控制進度的規(guī)定。由于投標人計劃不周而導(dǎo)致招標人不批準計劃引起的一切后果均由投標人承擔(dān)。 合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 項目計劃 1. 投標人必須根據(jù)經(jīng)招標人批準的總工期計劃，于合同簽訂 1 個月之內(nèi)，提出投標人總體進度控制策劃，描述投標人如何滿足技術(shù)規(guī)范和用戶需求書中的全部要求，報招標人審批。并根據(jù)最終審批的項目進度計劃和招標人的要求嚴格執(zhí)行，按期（月、季、年）提交各項計劃給招標人 /管理機構(gòu)審查。 2. 工程實施中各階段的進度計劃一旦經(jīng)過雙方確 認，投標人必須按時完成所規(guī)定的相應(yīng)工作。如因投標人自身原因?qū)е掠媱澪茨馨磿r完成，投標人應(yīng)負有相應(yīng)責(zé)任。 3. 投標人應(yīng)在總體進度控制策劃中說明（但不限于）下列內(nèi)容： 1) 招標人、管理機構(gòu)、投標人主導(dǎo)方和從屬方（或分包商）各自角色（重點是投標人的職責(zé)）； 2) 招標人、管理機構(gòu)、投標人主導(dǎo)方和從屬方（或分包商）之間的信息溝通規(guī)則； 3) 計劃（含文字說明和圖表）。 4. 招標人 /管理機構(gòu)對投標人的進度進行檢查、監(jiān)督和全過程控制。 5. 投標人應(yīng)按本招標文件的規(guī)定，在合同執(zhí)行期間的每個階段開始前向招標人提交計劃供招標人審批，并按月提交進度報告。 這些計劃包括，但不限于： 1) 設(shè)計（含設(shè)計聯(lián)絡(luò)）計劃； 2) 根據(jù)招標人要求提供搭建試驗平臺試驗計劃； 3) 工廠生產(chǎn)計劃； 4) 到貨計劃； 5) 根據(jù)招標人要求配合安裝單位完成設(shè)備進場路由及各站設(shè)備進場安裝計劃等； 6) 現(xiàn)場測試、調(diào)試計劃（含與其它專業(yè)的聯(lián)調(diào)）； 7) 驗收計劃； 8) 配合最終用戶對系統(tǒng)的考核計劃； 9) 維護培訓(xùn)計劃； 10） 與最終用戶交接計劃。 每個階段開始之前一個月，投標人應(yīng)向招標人提交本階段計劃供招標人審批，這個計劃應(yīng)符合控制進度的規(guī)定。在招標人未批準該計劃之前，投標人不應(yīng)開始該階段實質(zhì)性工作。由于投標人計劃不周而導(dǎo)致招標人不批準計 劃引起的一切后果均合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 由投標人承擔(dān)。 6. 投標人提供接到生產(chǎn)指令后，最短到貨時間。 項目組織及人員要求 為了能全面達到工程需要。投標人要作好以下工作： 1. 投標人一旦中標，應(yīng)在合肥設(shè)置為本項目服務(wù)的專門機構(gòu)，負責(zé)處理本項目有關(guān)事宜。 2. 投標人應(yīng)在投標文件中用圖表展示關(guān)于本項目管理的詳細組織架構(gòu)、職員姓名、職務(wù)及職員關(guān)系等。圖表中亦要包括與合作方及分包商的關(guān)系，并要清楚反應(yīng)不同部門之間的有機關(guān)系。投標人應(yīng)用表格列出全部行政人員、工程技術(shù)人員的姓名、資歷和履歷，該等人員必須全職受服務(wù)本項目。并應(yīng)將主投標人與合作方分開編寫。 3. 投標人應(yīng)在投標文件中描述合同各方的責(zé)任范圍及相互關(guān)系（主導(dǎo)方與合作方是主從關(guān)系）。 4. 投標人的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人要專職服務(wù)于該項目，由任職開始，至合同執(zhí)行完止，履行合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人明顯不稱職的情況，招標人有權(quán)要求撤換項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人，投標人應(yīng)無條件給予更換。對項目負責(zé)人的具體要求： 1) 招標人在合同簽訂后對本項目的管理僅通過投標人確定的項目負責(zé)人實施。合同簽訂后，投標人的本項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人不應(yīng)與投標文件不符。若需更換項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人，須書面 上報招標人并經(jīng)招標人同意后方可更換。未經(jīng)招標人同意擅自更換負責(zé)人的每次繳納違約金 5萬元人民幣，且招標人有權(quán)在支付中扣除。 2) 投標人的項目負責(zé)人應(yīng)對本設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝具有豐富經(jīng)驗，并具有工程師 (或相當于工程師 )以上職稱。 3) 投標人的項目負責(zé)人在投標人的企業(yè)應(yīng)具有一定的行政職位，在項目執(zhí)行中，能夠自行決定與本合同相關(guān)的所有事宜，能直接與本企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通。應(yīng)保證在合同執(zhí)行期間為本項目配備的項目負責(zé)人在設(shè)計和生產(chǎn)階段在合肥時間不少于 15 天／月，在安裝施工階段在合肥時間不少于 25天／月。 4) 投標人的項目負責(zé)人接受招 標人的總體工程項目管理。 投標人的項目部人員配備要求 1. 投標人對本項目應(yīng)設(shè)置項目組，負責(zé)本項目執(zhí)行全過程中的技術(shù)質(zhì)量、進度等。負責(zé)本設(shè)備設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)的主要人員參加項目組。 合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 2. 投標人的 項目部應(yīng)配備下列人員（包括但不限于以下）： 項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)負責(zé)人、商務(wù)人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、計劃管理人員、資料檔案人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等。 3. 各階段在招標人所在地的技術(shù)人員要求： 下列人員在各階段時間內(nèi)應(yīng)全職服務(wù)于本工程，離肥應(yīng)經(jīng)招標人同意。 1) 設(shè)計生產(chǎn)階段：投標人需配備不少于 2名技術(shù)人員常駐合肥開展 工作，在合肥時間不少于 20天／月。 2) 安裝督導(dǎo)階段：投標人應(yīng)至少配備 3組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題。 3) 調(diào)試階段：投標人應(yīng)至少配備 3組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題。 4) 驗收階段：投標人應(yīng)至少配備 3組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題。 5) 系統(tǒng)考核階段：投標人應(yīng)至少配備 3組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題。 6) 交接階段： ? 使用交接階段：投標人應(yīng)至少配備 3 組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題。 ? 資產(chǎn)交接階段：投標人應(yīng)至少配備 2 組人員（其中必須包括資料管理人員），能獨立解決相關(guān)問題。 7) 質(zhì)保期階段：投標人應(yīng) 至少配備 1組人員，能獨立解決現(xiàn)場問題。 8) 關(guān)鍵時段的技術(shù)保障：投標人應(yīng)至少配備 3組人員，每組人員均能獨立解決現(xiàn)場問題，并需滿足最終用戶的保障需求。 9) 投標人的分包商（或從屬方）應(yīng)保證在合同執(zhí)行期間為本項目配備不少于 1名技術(shù)人員常駐合肥開展工作，在合肥時間不少于 15天 /月。 10) 以上僅為基本要求，招標人有權(quán)要求投標人在各階段增加相關(guān)人員，投標人如因人員不到位導(dǎo)致階段工作不能順利實施時（項目實施相關(guān)各方提出投訴且情況屬實時），招標人有權(quán)在支付中扣除違約金，每次為服務(wù)費用的 5%。 4. 投標人應(yīng)在投標文件中提供本項目的組織機構(gòu) 和人員組成表。 5. 投標人應(yīng)具有一套完善的工程項目管理機制和項目人員職責(zé)劃分，以確保工程實施的各個階段和各個環(huán)節(jié)能夠及時地、順暢地進行。投標人應(yīng)在投標文件中闡述項目管理的主要機制和主要人員的職責(zé)劃分，以及投標人針對本工程特點所采取的必要的、有效的保障措施。 文件接受程序 招標人 /管理機構(gòu)對投標人文件的接受在任何情況下都不能解除投標人在本合同項下的任何責(zé)任和義務(wù)。 合肥軌道交通 1 號線一、二期工程招標文件 用戶需求書 消聲器 投標人提交給招標人 /管理機構(gòu)的文件要在發(fā)送單上列出目錄。文件形式可以為書面文件和電子文件（正式文件至少一式二份，具體數(shù)量由招標人確定，具體格式今后定義 ）。無論招標人 /管理機構(gòu)對投標人文件是否提出意見都應(yīng)在文件接受之日起一個月內(nèi)將其中一份文件返回給投標人。超過期限將被投標人視為招標人已經(jīng)批準。 返回文件狀態(tài)時，招標人將加蓋以下打印鑒之一： ? 接受 ? 不接受 其中第（ 2）種情況下，招標人應(yīng)說明不接受的原因，投標人不應(yīng)該開展實質(zhì)性工作。這種情況下投標人必須將修改后的文件重新報招標人確認。