【文章內(nèi)容簡介】 電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)”對代建單位上月填報提交的信息完成情況進行審核。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 15 頁 1 目的 落實項目建設(shè)的外部條件及專業(yè)管理部門的審批文件 。 2 節(jié)點周期 500 千伏項目 2 個月內(nèi)完成可研審批 . 3 職責 主要責任單位或部門：發(fā)展策劃部、項目所在地供電公司 次要責任單位或部門：科技信息部、 可研 設(shè)計單位、基建部 參加單位或部門：調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、信通中心 發(fā)展策劃部負責催批 500 千伏項目 。 科技信息部負責取得環(huán)境影響評價、水土保持批文。 發(fā)展策劃部負責取得其他國土、規(guī)劃、資金承諾批文 。 4 輸入 設(shè)計單位出版審定的項目可行性研究報告 。 可行性研究報告的相應(yīng)附件。 5 過程 可研 設(shè)計單位將可研報告審定版（或收口報告）送發(fā)展策劃部和中國電力顧問集團公司。 發(fā)展策劃部與顧問集團商定可研收口時間（須在每月的 25 日前商量），原則上須安排在可研審查的次月（須在上月 25 日前完成收口報告，并送顧問集團公司）。 顧問集團公司完成可研收口后，印發(fā) 可研 審查意見。發(fā)展策劃部（ 電網(wǎng)前期處專責 ， 電話 ： 0278856657 02788566410）負責催批。 可研方案審查后，科技信息部委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行環(huán)境評價，水土保 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 16 頁 持方案的評價，環(huán)評、水土保持應(yīng)分別得到國家環(huán)保總 局和水利部的批準文件。 可研方案審定后，設(shè)計單位委托（或發(fā)展策劃部直接委托）專業(yè)機構(gòu)開展土地預(yù)審工作。經(jīng)省國土資源廳初審后，報國家國土資源部。發(fā)展策劃部負責跟蹤催批工作。 變 電站項目的選址意見書由省建設(shè)廳審批?？裳袑彾ㄕ局泛?，地市公司配合設(shè)計單位辦理縣（區(qū)）、市的審批意見，發(fā)展策劃部負責向省建設(shè)廳申請審批。 6 輸出 可行性研究報告 批復(fù) 意見。 文件、資料交接各方須辦理簽收手續(xù) 。 7 歸檔 可行性研究報告、審查意見、審批文件，環(huán)境影響評價及審查意見，水土保持方案 及審查意見，土地預(yù)審意見，選址意見書，資金承諾函等，在可研審批下達一個月內(nèi)完成文件材料歸檔。歸檔范圍及歸檔要求見檔案移交 。 “可研審批完成”節(jié)點規(guī)定的任務(wù)完成后（發(fā)展策劃部出具項目可行性研究報告的審查意見），代理建設(shè)單位或項目所在地供電公司里程碑計劃專責在兩周內(nèi)通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 如實完整填報完成日期等相關(guān)情況，并在每月最后一日結(jié)束之前通過該軟件系統(tǒng)提交給省公司發(fā)展策劃部審核 。發(fā)展策劃部（投資管理處專責，電話： 02788566405）每月 3 日之前通過“湖北省電力公 司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)”對代建單位上月填報提交的信息完成情況進行審核。 8 ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)與操作要求 發(fā)策部或地市計劃部創(chuàng)建、審批包括壓礦、防洪、地災(zāi)等項目服務(wù)采購申請。 物資部門根據(jù)采購申請與合同復(fù)印件，創(chuàng)建、審批服務(wù)采購訂單。 發(fā)策部或地市計劃部對服務(wù)采購訂單進行完工確認。 發(fā)策部或地市計劃部提交服務(wù)采購合同復(fù)印件、發(fā)票及服務(wù)確認單給財 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 17 頁 務(wù)部門進行發(fā)票校驗和付款。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 18 頁 1 目的 擇優(yōu)選擇資質(zhì)符合要求、業(yè)績優(yōu)良、報價合理，能維護 業(yè)主單位利益的監(jiān)理單位。 2 節(jié)點周期 可研審批后的下個月即開始監(jiān)理招標工作， 監(jiān)理招標完成周期為 3 個月。 3 職責 主要責任單位或部門：物資部（招投標管理中心）、基建部 次要責任單位或部門：代理建設(shè)單位或 項目所在地供電 公司、正信工程咨詢公司 參加單位或部門：財務(wù) 資產(chǎn) 部、審計部、紀委（監(jiān)察部）、政 經(jīng)濟法律部 物資部（招投標管理中心）負責組織監(jiān)理招標活動 4 輸入 公司審定的電網(wǎng)建設(shè)三年里程碑計劃。 發(fā)展策劃部提供項目可研批復(fù)意見。 基建部報送的監(jiān)理招標申請 和 采購申請 。 5 過程 監(jiān)理 招標計劃編制： 根據(jù)三年里程碑計劃，物資部（招投標管理中心）負責匯總制定監(jiān)理年度招標計劃，在當年 11 月 30 日以前報送招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)； 發(fā)展策劃部（ 發(fā)展 規(guī)劃處專責，電話： 02788566409）向物資部（招投標管理中心）（招 投 標處專責，電話： 02788566213）提供可研批復(fù)意見 ； 上月 10 日前，基建部（安全質(zhì)量處專責，電話： 02788566386）向物資部（招投標管理中心）報送月監(jiān)理招標計劃，并在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建采購 申請。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 19 頁 監(jiān)理 招標申請 ： 上月 15 日前， 基 建部（安全質(zhì)量處專責，電話： 02788566386）負責向物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566213）提供監(jiān)理招標申請材料，并將 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建的采購申請?zhí)峤唤o物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566785）。物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566213）負責向基建部催報漏報項目的監(jiān)理招標申請材料 。 上月 18 日前，物資部（招投標管理中心）將監(jiān)理招標申請資料報請 招標領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)（ 紀委分管負責人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)） 審批，并將審批后的申請資料移交給正信工程咨詢公司 （招標部專責，電話： 02788562258） 。 上月 18 日前，物資部（招投標管理中心）組織 監(jiān)理 招標文件審查。 上月 25 日前，正信工程咨詢公司發(fā)布 監(jiān)理 招標公告。 本月 15 日前，紀委（監(jiān)察部）監(jiān)督物資部（招投標管理中心） （綜合 監(jiān)督 處專責，電話： 02788566254） 抽取和通知 監(jiān)理招標的 評標專家。 本月 20 日前，物資部（招投標管理中心）組織專家完成 監(jiān)理招標的 評標。 本 月 25 日前，物資部（招投標管理中心）完成監(jiān)理招標資料整理工作。 本月 28 日前，物資部（招投標管理中心）組織召開招標領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)會議，根據(jù)專家評審結(jié)果，確定 監(jiān)理招標的 中標人。 次月 2 日前，物資部（招投標管理中心） （招 投 標處專責，電話：02788566213） 向基建部 （ 工程技術(shù) 處專責，電話： 02788566384） 、正信工程咨詢公司 （招標部專責，電話： 02788562258） 下達 監(jiān)理招標的 中標結(jié)果。 次月 2 日前，正信工程咨詢公司 （招標部專責，電話： 02788562258）根據(jù) 監(jiān)理 招標的 定標結(jié)果，向中標人下達中標通知書。 次月 10 日前，物資部（招投標管理中心）組織基建部和中標人集中簽定監(jiān)理合同 ，并將合同副本移交給物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566785） 。 次月 5 日前，正信工程咨詢公司 （招標部專責，電話： 02788562258）整理 監(jiān)理 招標結(jié)果審批表，經(jīng) 正信工程咨詢公司 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報請基建部負責人 審核簽字。 次月 10 日前，基建部 負責人 審核簽字后，負責將 監(jiān)理 招標結(jié)果審批表 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 20 頁 報請物資部（招投標管理中心） 負責人 審核簽字。 次月 15 日前，物資部（招投標管理中心） （ 招標處專責，電話：02788566213） 負責將審核簽字后的 監(jiān)理 招標結(jié)果審批表報請招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長（周世平總工程師）審核簽字。 次月 15 日前，物資部（招投標管理中心）合同專責負責在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，并將批準后的采購訂單反饋給基建部（安全質(zhì)量處專責，電話：02788566386）。 次月 25 日前，物資部（招投標管理中心） （招 投 標處專責，電話：02788566253） 負責整理監(jiān)理招標資料，包括招標計劃、招標申請表、招標結(jié)果審批 表移交給 省公司辦公室 （檔案處專責，電話： 027885661 02788566107） 存檔，并辦理移交手續(xù)。 對項目監(jiān)理招標的要求 ： 500 千伏 工程項目監(jiān)理招標采取公開招標方式 ； 里程碑計劃調(diào)整的項目自省公司批復(fù)文件后的第二個月開始申報招標申請，并在第三個月完成招標。 6 輸出 發(fā)出 監(jiān)理招標的 中標通知書。 正式簽訂的監(jiān)理合同 和采購訂單 。 7 歸檔 及節(jié)點完成信息填報 監(jiān)理招標全過程工作完成一個月內(nèi)完成文件材料歸檔。 歸檔范圍及要求見檔案移 交 。 “監(jiān)理招標完成”節(jié)點規(guī)定的任務(wù)完成后（物資部下發(fā)的監(jiān)理招標的中標通知書），代理建設(shè)單位里程碑計劃專責在兩周內(nèi)通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 如實完整填報完成日期等相關(guān)情況，并在每月最后一日結(jié)束之前通過該軟件系統(tǒng)提交給省公司物資部審核 。物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 0278856213）在每月 3 日之前通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)”對代建單位上月提交填報的信息完成情況進行審核。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 21 頁 8 ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)與操作要求 基建部對應(yīng)單體 項目創(chuàng)建省控費用內(nèi)部訂單。 確定服務(wù)采購需求后，基建部 3 個工作日內(nèi)創(chuàng)建、審批監(jiān)理招標服務(wù)采購申請。 紙質(zhì)合同簽定后，物資部門 5 個工作日內(nèi)創(chuàng)建、審批監(jiān)理招標服務(wù)采購訂單。 基建部根據(jù)服務(wù)執(zhí)行情況，對監(jiān)理招標服務(wù)進行確認，并提交合同復(fù)印件、發(fā)票和服務(wù)確認單 給財務(wù)進行發(fā)票校驗和付款 。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 22 頁 1 目的 根據(jù)方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，按照設(shè)計優(yōu)秀、節(jié)約投資和節(jié)省設(shè)計費用的原則，擇優(yōu)選擇工程項目的 初步 設(shè)計單位，并開始初步設(shè)計 ；根據(jù)國家有關(guān)要求，擇優(yōu)選擇工程項目 的環(huán)境保護、水土保持驗收單位。 2 節(jié)點周期 可研審批的下個月即開始初步設(shè)計招標工作，初步設(shè)計招標完成周期為 3個月。初設(shè)招標的中標通知書下達并簽訂合同的下一個工作日起，初步設(shè)計單位即開始初步設(shè)計。項目環(huán)保、水保驗收招標與初步設(shè)計招標 同步開展 。 3 職責 主要責任單位或部門：物資部（招投標管理中心）、基建部、科技信息部、代理建設(shè)單位或項目所在地供電公司 次要責任單位或部門： 初設(shè) 設(shè)計單位、發(fā)展策劃部、正信工程咨詢公司 參加單位或部門：財務(wù) 資產(chǎn) 部、審計部、紀委（監(jiān)察部）、政法室、調(diào)度 通信中心、生產(chǎn)技術(shù)部、 信通中心 發(fā)展策劃部在每年 10月底以前負責提供經(jīng)公司審定的電網(wǎng)建設(shè)三年里程碑計劃。 物資部（招投標管理中心）負責組織 初步 設(shè)計、環(huán)評、水保驗收招標。 基建部督促 初步 設(shè)計開始。 項目 初設(shè) 設(shè)計單位按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定開展 初步 設(shè)計，編制報告。 項目所在地供電公司負責報告的協(xié)議部分。 4 輸入 基建部每月 10 日前報送的 初步 設(shè)計招標申請 和采購申請 。 科技信息部每月 10 日前報送的環(huán) 保 、水保驗收招標申請 和采購申請 。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 23 頁 5 過程 初步設(shè)計招標 初步設(shè)計 招標計劃編制： 根據(jù)三年里程碑計劃，物資部（招投標管理中心） （招 投 標處專責，電話： 02788566213） 負責匯總制定年度 初設(shè) 招標計劃，在當年 11 月 30 日以前報送招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)。 基建部 （ 工程技術(shù) 處專責，電話： 02788566387） 上月 10 日前負責向物資部（招 投標管理中心）（招 投 標處專責，電話： 02788566213）上報本月 初設(shè)招標計劃 ，并在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建采購申請 。 初步 設(shè)計招標申請 ： 上月 15 日前，基 建部向物資部（招投標管理中心）（計劃專責，電話： 02788566213）報送初步設(shè)計招標申請資料，并將 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建的采購申請?zhí)峤唤o物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566785）。物資部（招投標管理中心）（招投標處專責，電話： 02788566213）負責向基建部催報漏報項目的初步設(shè)計招標申請資料。申請資料須注明工程規(guī)模和招標方式 。 上月 18 日前，物資部（招投標管理中心）將 初設(shè) 招標申請資料報請招標領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的申請資料移交給正信工程咨詢公司 （招標部專 責，電話： 027885