【總結(jié)】峰云印象物業(yè)管理全方案●峰云印象簡介1、峰云印象小區(qū)整體規(guī)劃2、峰云印象一期介紹a、,建筑面積約萬平米,有多層13棟,共計約520余戶。b、一期年底約開始正式持續(xù)交付,配套設(shè)施啟用?!窆芾碓O(shè)想1、管理服務(wù)整體設(shè)想以管理,保證服務(wù)物業(yè)的保值增值;以服務(wù),塑造地產(chǎn)公司的品牌。尊享:人性化、有良好的對外形象,關(guān)注
2025-05-01 06:01
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析編輯:zz代收煤氣費(fèi)是方便業(yè)主嗎?????一物業(yè)公司與煤氣公司同屬于集團(tuán)下屬單位,長期以來一直是物業(yè)公司代收煤氣費(fèi),已經(jīng)形成一種習(xí)慣,因此物業(yè)公司并未與業(yè)主簽定代收代繳協(xié)議,而廣大業(yè)主長期也接受了這種服務(wù)。一直也沒有業(yè)主提出異議,物業(yè)公司自認(rèn)為是為業(yè)主提供了方便。一天,一位
2025-04-30 06:33
【總結(jié)】1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個準(zhǔn)備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門,并確定各部門的職責(zé)?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】目錄安管服務(wù)篇案例一居功自傲后悔莫急……………………………………………………1案例二處警迅速有勇有謀……………………………………………………1案例三訓(xùn)練有素勇抓魚賊……………………………………………………2案例四小區(qū)安全防范、防范、再防范………………………………………
2024-09-11 12:10
【總結(jié)】國內(nèi)物業(yè)管理典型案例匯編一新奧物業(yè)管理公司綜合辦搜集整理頁狀態(tài)183。第1頁共10、設(shè)計本“一衛(wèi)”業(yè)主改“兩衛(wèi)”案情:樓上業(yè)主顧某在房屋的儲藏室內(nèi)擅自安裝了電動抽水馬桶、洗臉盆,改變廢水立管的下水三通,致使樓下業(yè)主王某儲藏室內(nèi)的儲柜及物品受損。物業(yè)管理部門兩次向顧
2024-11-13 12:05
【總結(jié)】《物業(yè)管理文書表格范例》??????一、物業(yè)管理招投標(biāo)文書表格??????????????????
2025-04-17 06:46
【總結(jié)】物業(yè)管理服務(wù)案例精選目錄……………………………………………………………………………(7)----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?……………………………………………………………………………………(8)----外人到小區(qū)討債尋仇怎么辦?……………………………………………………
2025-04-30 06:32
【總結(jié)】物業(yè)管理教學(xué)案例王小姐年初購得一套商品房,因黃梅季節(jié)連日陰雨,該商品房部分墻面開始滲水,損壞了王小姐室內(nèi)的部分裝修。王小姐為此多次向物業(yè)公司反映,物業(yè)公司也兩次派人前來維修。雖經(jīng)維修,該房墻面仍有滲水問題存在。物業(yè)公司表示,其已盡了維修義務(wù),王小姐應(yīng)向房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行交涉。王小姐對此甚為不解。王小姐能否要求開發(fā)商維修并承擔(dān)賠償責(zé)任?,業(yè)主該不該支付物業(yè)管理費(fèi)xx市某小
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復(fù)式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應(yīng)為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-13 16:27
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共52頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)中海物業(yè)管理案例選評目錄1、誰是真正的業(yè)主----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?2、嚴(yán)加防范
2024-11-13 13:40
【總結(jié)】一、物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容?答:(1)雙方當(dāng)事人和物業(yè)管理物業(yè)的基本情況;(2)物業(yè)管理服務(wù)事項和服務(wù)質(zhì)量要求;(3)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及收取方法;(4)合同的期限、合同終止和解約的約定、合同終止時預(yù)收物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用、結(jié)余維修費(fèi)用、物業(yè)管理用房、物業(yè)資料等的移交方法;(5)違約責(zé)任及解決糾紛的途徑;(6)雙方當(dāng)事人約定的其他事項。二、物業(yè)管理公共性服務(wù)
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】226/226第二節(jié)完善治安保衛(wèi)工作一、崗位職責(zé)與權(quán)限(一)部門經(jīng)理的職責(zé)1保安部經(jīng)理應(yīng)對整個物業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任;2根據(jù)國家治安的有關(guān)規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關(guān)管理細(xì)則制定保安部門的工作計劃和目標(biāo),并督導(dǎo)下級管理人員的工作;3主持部門例會,傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)部門的指示,并與廣大保安人員一道分析研究住宅
2025-05-02 06:53
【總結(jié)】44/44物業(yè)管理實務(wù)案例精編第一部分人員物品進(jìn)出一、隨機(jī)應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行(這一規(guī)定有必要,現(xiàn)實中確發(fā)生過個別租住戶拖
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】物業(yè)管理實操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇52/52一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏
【總結(jié)】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為我國一個重要產(chǎn)業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領(lǐng)域還存在諸多問題:制度建設(shè)不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關(guān)職能部門關(guān)系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)。究竟哪些因素導(dǎo)致如此