【總結(jié)】峰云印象物業(yè)管理全方案●峰云印象簡介1、峰云印象小區(qū)整體規(guī)劃2、峰云印象一期介紹a、,建筑面積約萬平米,有多層13棟,共計約520余戶。b、一期年底約開始正式持續(xù)交付,配套設施啟用?!窆芾碓O想1、管理服務整體設想以管理,保證服務物業(yè)的保值增值;以服務,塑造地產(chǎn)公司的品牌。尊享:人性化、有良好的對外形象,關注
2025-05-01 06:01
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析編輯:zz代收煤氣費是方便業(yè)主嗎?????一物業(yè)公司與煤氣公司同屬于集團下屬單位,長期以來一直是物業(yè)公司代收煤氣費,已經(jīng)形成一種習慣,因此物業(yè)公司并未與業(yè)主簽定代收代繳協(xié)議,而廣大業(yè)主長期也接受了這種服務。一直也沒有業(yè)主提出異議,物業(yè)公司自認為是為業(yè)主提供了方便。一天,一位
2025-04-30 06:33
【總結(jié)】1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負責組建一個準備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領導的要求,成立之初的組織機構設置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務企業(yè)組織機構設置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設立公司的職能部門,并確定各部門的職責?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】目錄安管服務篇案例一居功自傲后悔莫急……………………………………………………1案例二處警迅速有勇有謀……………………………………………………1案例三訓練有素勇抓魚賊……………………………………………………2案例四小區(qū)安全防范、防范、再防范………………………………………
2025-09-02 12:10
【總結(jié)】國內(nèi)物業(yè)管理典型案例匯編一新奧物業(yè)管理公司綜合辦搜集整理頁狀態(tài)183。第1頁共10、設計本“一衛(wèi)”業(yè)主改“兩衛(wèi)”案情:樓上業(yè)主顧某在房屋的儲藏室內(nèi)擅自安裝了電動抽水馬桶、洗臉盆,改變廢水立管的下水三通,致使樓下業(yè)主王某儲藏室內(nèi)的儲柜及物品受損。物業(yè)管理部門兩次向顧
2024-11-13 12:05
【總結(jié)】《物業(yè)管理文書表格范例》??????一、物業(yè)管理招投標文書表格??????????????????
2025-04-17 06:46
【總結(jié)】物業(yè)管理服務案例精選目錄……………………………………………………………………………(7)----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?……………………………………………………………………………………(8)----外人到小區(qū)討債尋仇怎么辦?……………………………………………………
2025-04-30 06:32
【總結(jié)】物業(yè)管理教學案例王小姐年初購得一套商品房,因黃梅季節(jié)連日陰雨,該商品房部分墻面開始滲水,損壞了王小姐室內(nèi)的部分裝修。王小姐為此多次向物業(yè)公司反映,物業(yè)公司也兩次派人前來維修。雖經(jīng)維修,該房墻面仍有滲水問題存在。物業(yè)公司表示,其已盡了維修義務,王小姐應向房地產(chǎn)開發(fā)商進行交涉。王小姐對此甚為不解。王小姐能否要求開發(fā)商維修并承擔賠償責任?,業(yè)主該不該支付物業(yè)管理費xx市某小
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-13 16:27
【總結(jié)】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共52頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)中海物業(yè)管理案例選評目錄1、誰是真正的業(yè)主----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?2、嚴加防范
2024-11-13 13:40
【總結(jié)】一、物業(yè)管理服務合同應當包含哪些內(nèi)容?答:(1)雙方當事人和物業(yè)管理物業(yè)的基本情況;(2)物業(yè)管理服務事項和服務質(zhì)量要求;(3)物業(yè)管理服務費用的標準及收取方法;(4)合同的期限、合同終止和解約的約定、合同終止時預收物業(yè)管理服務費用、結(jié)余維修費用、物業(yè)管理用房、物業(yè)資料等的移交方法;(5)違約責任及解決糾紛的途徑;(6)雙方當事人約定的其他事項。二、物業(yè)管理公共性服務
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】226/226第二節(jié)完善治安保衛(wèi)工作一、崗位職責與權限(一)部門經(jīng)理的職責1保安部經(jīng)理應對整個物業(yè)范圍內(nèi)的安全負有組織領導的具體責任;2根據(jù)國家治安的有關規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關管理細則制定保安部門的工作計劃和目標,并督導下級管理人員的工作;3主持部門例會,傳達貫徹總經(jīng)理及有關部門的指示,并與廣大保安人員一道分析研究住宅
2025-05-02 06:53
【總結(jié)】44/44物業(yè)管理實務案例精編第一部分人員物品進出一、隨機應變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行(這一規(guī)定有必要,現(xiàn)實中確發(fā)生過個別租住戶拖
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】物業(yè)管理實操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權糾紛4篇52/52一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔責任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺階上走,因當天廠房三樓漏
【總結(jié)】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為我國一個重要產(chǎn)業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領域還存在諸多問題:制度建設不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關職能部門關系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費者投訴的熱點。究竟哪些因素導致如此