談我國(guó)工程項(xiàng)目索賠管理的發(fā)展論文(編輯修改稿)
2025-07-03 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在工程項(xiàng)目管理中，一些項(xiàng)目通過成功的索賠能工程的收益增 加工程本身造價(jià)的 10%~20%，甚至部分工程索賠總額超過了工程合同金額。工程項(xiàng)目索賠隨著國(guó)際工程管理模式進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)過將近 20 年的發(fā)展也取得了顯著的成效，工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的快速革新又讓我國(guó)在其發(fā)展趨勢(shì)中出現(xiàn)一系列的不足之處。畢竟到工程項(xiàng)目索賠管理人暗示我國(guó)工程建設(shè)中一個(gè)相對(duì)薄弱的部位，工程承包企業(yè)在索賠管理方面還普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，一些工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)索賠管理的作用還不夠重視，所以培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)的索賠管理人員是我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展的有力保障。目前，我國(guó)的咨詢工程師尚同國(guó)際上有一定差距，無法參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所以更新觀 念、提高認(rèn)識(shí)以及強(qiáng)化工程索賠管理能力是提高我國(guó)項(xiàng)目管理整體水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、工程項(xiàng)目索賠管理的考察 目前我國(guó)工程項(xiàng)目索賠管理主要存在如下問題：首先是對(duì)索賠概念普遍存在認(rèn)識(shí)模糊，理解偏差，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。索賠是當(dāng)事人為保護(hù)自己權(quán)益避免損失、增加利潤(rùn)、提高效益所采取的重要手段，因而索賠是一種合理的權(quán)利要求，是施工合同實(shí)施過程中一項(xiàng)極為正常的業(yè)務(wù)，但我國(guó)由于受傳統(tǒng)思想的束縛及相 3 關(guān)制度不夠健全的等一系列因素的影響，使得索賠事件發(fā)生率很低。其次是我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目索賠管理的經(jīng)驗(yàn)與索賠實(shí)例資料的匱乏，由于專門 從事工程項(xiàng)目索賠管理的人員較少，從而在工程實(shí)踐中喪失了許多索賠機(jī)會(huì)。并且在很多時(shí)候都未對(duì)索賠案例進(jìn)行收集、整理和分析。使企業(yè)在針對(duì)具體的施工索賠中，無法正確的進(jìn)行準(zhǔn)確的進(jìn)行和運(yùn)作，然后在工程中蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。然后是對(duì)待索賠存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)存在相當(dāng)多的技術(shù)、人為、社會(huì)以及自然等因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中不同程度的影響著實(shí)施的實(shí)際效果，并且隨著項(xiàng)目的不斷深入開展而發(fā)生著變化，如果不對(duì)此采取措施并加以控制，將會(huì)使其演變成為巨大的損失。 二、工程項(xiàng)目索賠管理的概念 工項(xiàng)目程索賠按照我國(guó)的工程建設(shè)施工合同文件示范文本中的定義：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程里，一方當(dāng)事人發(fā)生合同價(jià)款以外的實(shí)際損失，但該損失并非有于當(dāng)事人的過錯(cuò)，也不是當(dāng)事人應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況，故向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。而工程項(xiàng)目索賠管理是指則是指在建設(shè)工程合同實(shí)施過程中對(duì)發(fā)生的這種情況進(jìn)行有效、迅速的處理和控制，并且對(duì)發(fā)生的該類情況進(jìn)行收集、整理以及分析等種種方便以后更加合理的處
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