談我國工程項目索賠管理的發(fā)展論文(編輯修改稿)
2025-07-03 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高經(jīng)濟效益的重要手段。在工程項目管理中，一些項目通過成功的索賠能工程的收益增 加工程本身造價的 10%~20%，甚至部分工程索賠總額超過了工程合同金額。工程項目索賠隨著國際工程管理模式進入我國，經(jīng)過將近 20 年的發(fā)展也取得了顯著的成效，工程建設(shè)項目領(lǐng)域的快速革新又讓我國在其發(fā)展趨勢中出現(xiàn)一系列的不足之處。畢竟到工程項目索賠管理人暗示我國工程建設(shè)中一個相對薄弱的部位，工程承包企業(yè)在索賠管理方面還普遍缺乏經(jīng)驗，一些工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對索賠管理的作用還不夠重視，所以培養(yǎng)一批有經(jīng)驗的索賠管理人員是我國建設(shè)工程發(fā)展的有力保障。目前，我國的咨詢工程師尚同國際上有一定差距，無法參與國際市場的競爭。所以更新觀 念、提高認識以及強化工程索賠管理能力是提高我國項目管理整體水平的一個重要環(huán)節(jié)。 一、工程項目索賠管理的考察 目前我國工程項目索賠管理主要存在如下問題：首先是對索賠概念普遍存在認識模糊，理解偏差，甚至出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象。索賠是當(dāng)事人為保護自己權(quán)益避免損失、增加利潤、提高效益所采取的重要手段，因而索賠是一種合理的權(quán)利要求，是施工合同實施過程中一項極為正常的業(yè)務(wù)，但我國由于受傳統(tǒng)思想的束縛及相 3 關(guān)制度不夠健全的等一系列因素的影響，使得索賠事件發(fā)生率很低。其次是我國相關(guān)工程項目索賠管理的經(jīng)驗與索賠實例資料的匱乏，由于專門 從事工程項目索賠管理的人員較少，從而在工程實踐中喪失了許多索賠機會。并且在很多時候都未對索賠案例進行收集、整理和分析。使企業(yè)在針對具體的施工索賠中，無法正確的進行準確的進行和運作，然后在工程中蒙受巨大的經(jīng)濟損失。然后是對待索賠存在的風(fēng)險意識不足，在實際的工程建設(shè)項目中會存在相當(dāng)多的技術(shù)、人為、社會以及自然等因素，這些風(fēng)險因素都在整個工程項目管理過程中不同程度的影響著實施的實際效果，并且隨著項目的不斷深入開展而發(fā)生著變化，如果不對此采取措施并加以控制，將會使其演變成為巨大的損失。 二、工程項目索賠管理的概念 工項目程索賠按照我國的工程建設(shè)施工合同文件示范文本中的定義：是指在建設(shè)工程項目的實施過程里，一方當(dāng)事人發(fā)生合同價款以外的實際損失，但該損失并非有于當(dāng)事人的過錯，也不是當(dāng)事人應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，而是應(yīng)該由對方承擔(dān)責(zé)任的情況，故向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。而工程項目索賠管理是指則是指在建設(shè)工程合同實施過程中對發(fā)生的這種情況進行有效、迅速的處理和控制，并且對發(fā)生的該類情況進行收集、整理以及分析等種種方便以后更加合理的處
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