【文章內(nèi)容簡介】 管部門組織成立調(diào)查組 要求事故發(fā)生單位按事故分類 現(xiàn)場調(diào)查取證 和等級向相應主管理部門上報 , 24 小時寫出書面報告 . 要求施工單位保護現(xiàn)場 ,采取措 事故原因分析 施防止事故擴大 應邀參加事故調(diào)查 .與監(jiān)理有關(guān) 組織必要的技術(shù)鑒定 時應回避 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見 提出處理意見及防止類似事 故再次發(fā)生應采取的措施 核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案 調(diào)查結(jié)束 10 內(nèi)寫出調(diào)查報告 監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案 行政執(zhí)法處理建議 施工單位自檢和專檢后報驗收報告 事故單位提交質(zhì)量事故處理報告 組織檢查 ,鑒定 ,驗收 行政處罰 簽認事故單位提交的質(zhì)量事故 處理 報告 ,組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出 工程復工令 繼續(xù)施工 工程質(zhì)量事故程序圖 紅原縣城鎮(zhèn)橋梁建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 四川泰興建設(shè)管理有限責任公司 14 （四）分包單位資質(zhì)審查程序查程序如圖 選擇分包單位 承包單位填寫 (分包單位資質(zhì)報審表 ) 監(jiān)理工程師簽署審查意見 不同意 同意 承 包單位與分包單位簽訂合同 分包單位進場施工 分包單位資質(zhì)審查程序圖 紅原縣城鎮(zhèn)橋梁建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 四川泰興建設(shè)管理有限責任公司 15 (五 )工程延期管理程序如圖 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交工期 詳細記錄過程 索賠意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的報告 延期事件結(jié)束 ,承包單位提 交 工程延期申請表 監(jiān)理工程師審核和評估 不同意 同意 不統(tǒng)一 總監(jiān)理工程師與承包單未 ,建設(shè)單位協(xié)商 統(tǒng)一 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程延期申請表 工程延期管理程序圖 (六 )工程暫停及復工管理程序如圖 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程暫停令 施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起 施工單位原因引起 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 具備復工條件 ,總監(jiān)理工程師 具備復工條件 ,施工單位填寫 應要求施工單位及時填寫 工程復工報審表 及相關(guān)文件 工程復工報審表 ,并審核簽認 總監(jiān)理工程師審核簽認 施工繼續(xù)進行 延期事件發(fā)生 紅原縣城鎮(zhèn)橋梁建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 四川泰興建設(shè)管理有限責任公司 16 工程暫停及復工管理程序圖 十 .監(jiān)理工作措施 (一 )投資控制的措施 1. 投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu) ,完善職責分工及有關(guān)制度 ,落實投資控 制的責任 . 2. 投資控制的技術(shù)措施 在施工階段 ,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案 ,使組織施工合 理化 .并對材料 .設(shè)備采購 ,通過質(zhì)量價格比選擇的合理確定生產(chǎn)供應單位 . 3. 投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較 . 4. 投資控制 的合同措施 按合同條款支付工程款 ,防止過早 ,過量的支付 .減少施工單位的 索賠 ,正確處理索賠事項等 . 5. 投資控制的動態(tài)比較 . (1) 投資目標分解值與概算值的比較 . (2) 概算值與施工圖預算值的比較 . (3) 合同價與實際投資的比較 . (二 ).進度控制措施 落實進度控制的責任 ,建立進度控制協(xié)調(diào)制度 . 2. 進度控制技術(shù)措施 紅原縣城鎮(zhèn)橋梁建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 四川泰興建設(shè)管理有限責任公司 17 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系 ,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃 . 對工期提前者實行獎勵 ,對應急部位實行較高的計價單價 .確保 資金的及時到位 . 按合同要求及時協(xié)調(diào) 有關(guān)各方的進度 ,以確保建設(shè)工程的形象 進度 . . (1)進度控制分解目標值與進度實際值的比較 . (2)進度目標值的預測分析 . (三 )質(zhì)量控制措施 1. 質(zhì)量控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu) ,完善職責分工 ,制定有關(guān)監(jiān)督制度 落實質(zhì)量控制責任 . 2. 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系 ,嚴格事前 ,事中和事后的質(zhì)量檢查 . 3. 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施和合同措施 嚴格質(zhì)檢和驗收 ,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 .達到 業(yè)主特定質(zhì)量要求的 ,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金 . 十一監(jiān)理工作制度 (一 )設(shè)計文件 ,圖 紙審查制度 設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙 ,在工程紅原縣城鎮(zhèn)橋梁建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 四川泰興建設(shè)管理有限責任公司 18 開工前 ,會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙 ,廣泛聽取意見和建議 ,形成會審紀要 ,作為施工依據(jù) ,避免圖紙中的差錯、遺漏。 (二 )施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工技術(shù)交底制度：項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底 (設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施 )會 ,由承包單位做好記錄并整理成會議書面紀要 ,應由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位代表會簽 ,并蓋公章 ,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 (三 ) 施工組織設(shè)計審查制度 ? . 施工組織設(shè)計審查程序： 1).工程項目開工前 ,承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自 審工作 ,并填寫《施工組織（方案）報審表》（ JL— A002） ,報送項目監(jiān)理部 。 2).總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)（一般在 10天內(nèi)） ,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 ,分別提出審查意見、簽名 ,由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改或補充時 ,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見 ,退回承包單位修改或補充后再報審 , 總監(jiān)理工程師應重新審定 。 3).已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位 。 4).承包單位應按審定的施工組織設(shè)計 組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更 ,應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定 ,在施工過程中 ,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時 ,應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查 ,并應由總監(jiān)理工程師簽認 。 5).專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序