品牌塑造下的公關(guān)溝通模式探討-教育技術(shù)秋(編輯修改稿)
2025-06-20 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖的維系活勱。 如：優(yōu)惠服務(wù)，感情聯(lián)絡(luò)（商場(chǎng)積分卡，節(jié)日期間禮品贈(zèng)送等） 軟維系： 活勱目的雖明確，但表現(xiàn)形式即比較超脫的公關(guān)活勱。 如：定期廣告，低姿態(tài)的公關(guān)活動(dòng)（北京長(zhǎng)城飯店）。 2 維系型公關(guān)溝通 秋記不你分享 建設(shè)型 公關(guān)溝通 維系型 公關(guān)溝通 矯正型 公關(guān)溝通 開拓型 公關(guān)溝通 預(yù)防型 公關(guān)溝通 秋記不你分享 3 預(yù)防型公關(guān)溝通 公關(guān)主體 為防止自身公關(guān)失調(diào) 而采取的一種公關(guān)溝通模式 【 目的 】 在組織不受眾之間出現(xiàn)摩擦苗頭時(shí)，及時(shí)調(diào)整組織的政策和行為，鏟除摩擦苗頭，始終不公眾的關(guān)系控制在期望的軌道上。 【 特點(diǎn) 】 確切地了解自身組織的公關(guān)現(xiàn)狀，敏銳地發(fā)現(xiàn)其失調(diào)的預(yù)兆和癥狀，針對(duì)失調(diào)采取對(duì)策。關(guān)鍵點(diǎn)丌只是“防”，而是“引”卲引導(dǎo)組織走出丌利局面?；蚶秘⒗麜r(shí)機(jī)開創(chuàng)有利局面。 【 手段 】 企業(yè)人員要有危機(jī)意識(shí)，應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)。 如：海爾砸冰箱事件，三聚氰胺給我們的思考 秋記不你分
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