建設工程項目策劃(編輯修改稿)
2024-10-16 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 目名稱： XX 區(qū)總部園區(qū)發(fā)展策劃 文件編號： 調查目的：編制 XX 區(qū)總部園區(qū)發(fā)展策劃環(huán)境調查報告 調查部門：區(qū)規(guī)劃局 調查內容：了解 XX 區(qū)總體規(guī)劃情況 被調查人：局長 調查的問題： 備注 1. 城市總體規(guī)劃、總部園區(qū)有關的分區(qū)規(guī)劃、專項規(guī)劃、詳細規(guī)劃等文件以及基礎設施與市政配套現(xiàn)狀與規(guī)劃情況（供電、供水、電信、雨污水和煤氣等）； 2. XX 區(qū)城市空間發(fā)展戰(zhàn)略； 3. XX 區(qū)交通規(guī)劃情況； 4. XX 區(qū)建筑環(huán)境，如風格、主色調等。 調查的資料 編號其名稱： 備注 1. XX 區(qū)規(guī)劃建設方案 調查人： 調查日期： 年 月 日 （ 3）有關人員（群）訪談 （ 4） 文獻調查與研究 （ 5） 問卷調查 環(huán)境調查的工作成果 環(huán)境調查的主要工作成果包括環(huán)境調查分析報告及其附件。 項目決策策劃 項目決策的策劃主要針對項目的決策階段，通過對項目前期的環(huán)境調查與分析，進行項目建設基本目標的論證與分析，進行項目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎上對與項目決策有關的組織、管理、經濟與技術方面進行論證與策劃，為項目的決策提 供依據(jù)。 項目決策策劃是在項目建設意圖產生之后，項目建設立項之前，它是項目管理的一個重要組成部分，是項目實施策劃的前提。 項目決策策劃的工作內容 項目決策的策劃基本內容包括以下幾個方面，如圖 所示。 圖 項目定義 項目定義是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、具有明確可操作性的方案。 項目定義確定項目實施的總體構思，主要解決兩個問題。第一個問題是明確項目定位。項目 定位是指項目的功能、建設的內容、規(guī)模、組成等，也就是項目建設的基本思路。項目定義的第二個問題是明確項目的建設目標。建設項目的目標是一個系統(tǒng)，包括質量目標、投資目標、進度目標等三個方面。 在項目定義中經常出現(xiàn)的內容還有： （ 1） 項目發(fā)展戰(zhàn)略； （ 2） 項目總體構思； （ 3） 項目產業(yè)策劃等。 項目功能分析與面積分配 所謂功能策劃是在總體構思和項目總體定位的基礎上，結合潛在最終用戶的需求分析，對項目進行更深的研究，在不違背對項目性質、項目規(guī)模以及開發(fā)戰(zhàn)略等定位的前提下，將項目功能進行細化，以滿足建設者和使用者的要求，主 要包括以下兩個方面。 （ 1） 項目功能分析 分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功能進行分析。 （ 2）功能區(qū)劃分與面積分配 分析考慮項目功能的具體實現(xiàn)方式，明確每項功能所需建設量。 項目經濟策劃 項目經濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設計及其有關的經濟評價。 （ 1） 項目總投資估算 環(huán)境調查和 分析 項目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經濟策劃 技術策劃 風險分析 項目總投資估算一般分以下五個步驟： 第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結構分解，即進行投資切塊分析并進行編碼，確定各項投資與費用的組成，其關鍵是不能有漏項。 第二步是根據(jù)項目規(guī)模分 析各項投資分解項的工程數(shù)量，由于此時尚無設計圖紙，因此要求估算師具有豐富的經驗，并對工程內容作出許多假設。 第三步是根據(jù)項目標準估算各項投資分解項的單價，此時尚不能套用概預算定額，要求估算師擁有大量的
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