【文章內容簡介】 頁 21 準。 測量裝置使用前進行檢定或校準，列入周期檢定或校準計劃。 技術中心 負責編制《計量器具周期檢定計劃》并實施。 量值可以溯源到國家基準的測量裝置由 技術中心 負責聯(lián)系技術監(jiān)督局進行檢定。 對不能自檢的， 委托法定計量機構檢定或校準；量值不能溯源到國家基準的測量裝置由 技術中心 編制校準規(guī)范進行驗證，或委托生產廠家進行驗證。計算機軟件初次使用前進行確認，并再確認。 測量裝置的封存和報廢 經維修、檢定或校準后無法恢復原有精度或暫不使用的測量裝置，由 技術中心 確認后，使用部門進行封存，同時進行記錄和標識。 測量裝置無法修復的，由使用部門填寫報廢申請，報 技術中心 審核、銷帳后報廢。報廢器具需保存的，由使用部門隔離存放并標識“作廢”字樣。 測量系統(tǒng)分析 控制計劃中提出的測量系統(tǒng)，應分析檢 測結果中出現(xiàn)的變差， 技術中心 進行適當?shù)慕y(tǒng)計分析，按《測量系統(tǒng)分析管理程序》執(zhí)行。 監(jiān)視和測量裝置控制過程記錄按《記錄控制程序》保存。 5 相關文件 計量檢定規(guī)程 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 監(jiān)視和測量裝置控制 程序 文件編號： QB/DRB49 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 2 頁 共 3 頁 22 計量器具自校規(guī)程 規(guī)程 計量管理 制度 6 記錄 計量器具臺帳 計量器具周期檢定 (校準 )計劃 計量器具周期檢定 (校準 )記錄 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 監(jiān)視和測量裝置控制 程序 文件編號： QB/DRB49 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 3 頁 共 3 頁 23 1 目的 本程序旨在識別公司能源利用過程中的初始能源評審，評價出主要能源使用，并確定控制次序，為制定控制方案提供依據(jù)。 2 范圍 本程序適用于公司能源利用全過程的能源評審與控制活動。 3 職責 總經理負責能源評審報告、主要能源使用的批準。 生產 廠長 負責能源評審報告、主要能源使用的審核。 設備動力部 組織進行公司能源評審活動。 各單位負責本部門能源使用和能源消耗的能源評審活動。 4 工作程序 審的時機 在建立能源管理體系前期， 設備部 首先組織全公司進行能源評審。在能源管理體系正常運行過程中，當設施、設備、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化時，應進行必要的能源評審。 ： 數(shù)據(jù)收集 設備動力部 應結合本公司的能源種類和能源管理特點，采用下列方法進行能源數(shù)據(jù)的收集： 1）利用能源審計的結果； 2）綜合能耗計算結果； 3）現(xiàn)場能耗監(jiān)測； 4）查閱原有的能源資料；或者其他方法。在能源管理體系建立的初期階 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源評審控制 程序 文件編號： QB/DRB50 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 1 頁 共 5 頁 24 段， 能 源初始評審內容詳見《能源初始評審報告編制說明》。 分析能源使用和能源消耗 運用能流圖、設備清單、統(tǒng)計模型分析等工具結合收集到的數(shù)據(jù)，對能源使用和能源消耗進行分析，得出用能狀況，主要包括： 1）能源的供給狀況，包括當前的能源種類、來源、價格和質量等； 2）評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。各部門通過以上能源使用狀況分析，列出《能源使用狀況識別表》。 確定主要能源使用和能源消耗的區(qū)域 基于用能狀況分析，識別出主要能源使用的區(qū)域： 1） 識 別對能源使用和能源消耗有重要影響的設施、設備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務承包商、兼職人員以及臨時人員。 2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產品品種和產量、天氣等。 3）確定對主要能源使用相關的設施、設備、系統(tǒng)、過程的能源績效水平。 4）評估未來的能源使用和能源消耗，如擴產后能源需求的變化等。 基于以上識別、分析，各部門列出《能源使用狀況評價表》、《主要能源使用區(qū)域清單》。 識別改進能源 績效的機會 設備動力部 應開展系統(tǒng)的診斷分析，運用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源評審控制 程序 文件編號： QB/DRB50 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 2 頁 共 5 頁 25 網絡 圖、 能效對標、專家診斷、最佳節(jié)能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會，并對這些改進機會進行分析，根據(jù)其重要性和可實現(xiàn)程度進行排序。評價和排序時應當考慮下列因素： 1）影響能源績效的程度； 2）與法律法規(guī)、政策、標準及其他要求的符合性； 3）施工周期、安全級環(huán)境影響、技術成熟度、系統(tǒng)匹 配等技術可行性； 4）投資回收期、內部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經濟合理性； 5）相關方的要求等。對能源績效改進機會的識別和排序具體執(zhí)行《評價能源績效改進機會及其優(yōu)先排序的評價方法》 。 設備動力部根據(jù)各部門評價的結果，列出公司《優(yōu)先進行能源績效改進機會清單》。 能源評審的輸出 設備動力部 將能源評審的過程及結果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實施、保持和持續(xù)改進的依據(jù)，確定出公司的能源績效參數(shù)和基準以及能源目標、指標，并制定可行的能源管理實施方案，對能源基準、能源目標、指標、能源管理實施方案 的管理及控制具體執(zhí)行《能源績 效參數(shù)、能源基準、目標、指標的控制程序》、《能源管理實施方案控制程序》 5 支持性文件 《能源績效參數(shù)、能源基準、目標、指標的控制程序》 《能 源管理實施方案控制程序 》 《能源初始評審報告編制說明》 《評價能源績效改進機會及其優(yōu)先排序的評價方法》 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源評審控制 程序 文件編號： QB/DRB50 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 3 頁 共 5 頁 26 6 記錄 《能源評審報告》 《能源使用狀況識別》 《優(yōu)先進行能源績效改進機會清單》 《能源使 用狀況評價表》 《主要能源使用區(qū)域清單》 附件： 評價能源績效改進機會及其優(yōu)先排序的評價方法 一、直接判斷法 各部門負責人組織五人以上（評價人數(shù)應為奇數(shù)），運用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網絡圖、能效對標、專家診斷、最佳節(jié)能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會，并對這些改進機會進行分析，根據(jù)其重要性和可實現(xiàn)程度進行排序。評價和排序時應當考慮下列因素： 是否符合國家法律法規(guī)及標準， 不 符合即為“是 ” 。 影響能源績效的程度，超過 50%，即為 “是 ” 。 技術可行性（施工周期短、安全及環(huán)境影響較小 、技術很成熟、與系統(tǒng)很匹配） ， 即為 “是 ” 。 經濟合理性（投資回收期短、內部收益率高、還除節(jié)能外的其他收益），即為 “是 ” 。 相關方特別提出的要求，即為 “是 ” 。 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源評審控制 程序 文件編號： QB/DRB50 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 4 頁 共 5 頁 27 以上五方面如有一點判斷為“是”，即可判斷為該項是首先進行能源績效改進的機會。 二、積分排序法 設備動力部 按照此方 法會同相關部門對各部門評價出的能源績效改進機會進行排序。如下表： 權重因素 權重值 （ W） 得分 能源績效改進機會 1 能源績效改進機會2 能 源 績 效 改 進 機會? 分值（ R） 得分 R W 分值（ R） 得分 R W 分值（ R） 得分 R W 法律法規(guī)符合性 3 4 10 5 影響能源績效的程度 2 2 4 5 10 3 6 施工周期 3 9 1 安全和環(huán)境影響 2 1 7 3 技術成熟度 1 2 2 8 8 2 2 系統(tǒng)匹配 1 2 2 5 5 3 3 內部收益率 4 2 7 2 1 投資回收期 3 5 2． 5 8 4 除節(jié)能外的其他收益 3 4 2 4 2 相關方的要求 1 2 2 7 7 3 3 總分（∑ R W） 25 55 排序 3 1 2 注： R 為分值，其范圍為 1～ 10，打分人可根據(jù)實際情況選取。 W 為權重值，在打分排序前確定，打分過程中不得改換。 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源評審控制 程序 文件編號： QB/DRB50 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 5 頁 共 5 頁 28 1 目的 本程序旨在對能源服務、產品和能源采購過程進行有效控制，確定合格供方，保證采購的能源服務、產品和能源符合規(guī)定要求，確保能源績效的提高和能源的有效利用。 2 范圍 本程序適用于公司生產所需要的能源服務、產品和能源的采購過程。 3 職責 供應部 負責能源服務、產品的采購 。 設備 動力 部 負責制定電力 、蒸汽 采購合同。 4 控制 程序 能源服務、產品的采購 供應部 在采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產品時，在對供應商評價的過程中應考慮能源使用、能源效率等能源績效的要求，并告 知供應商。具體應考慮一下方面的內容： 1）與能源使用相關的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求； 2）所購買的能源服務、產品與整個用能系統(tǒng)的匹配程度； 3）采購產品的能效水平、運行穩(wěn)定性； 4）用能設備操作人員的能力水平； 5）供應商自身的資質、信譽、技術實力、經驗等。 適用于對生產所需的原材輔料等產品進行采購， 物資部 負責原材物料的采購 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源服務、產品和能源采購控制 程序 文件編號： QB/DRB51 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 1 頁 共 5 頁 29 工作 。具體工作如下： 1） 供應部 通過對原料的質量、價格、供貨期及對能源效率等進行比較，選擇合適的供方，填寫“供方評定記錄表”并確定合格供方，建立“合格供方名錄”。 2） 供應部 每年對合格供方進行一次跟蹤復審，填寫“供方復評記錄表”，重新制定“合格供方名錄”。 3） 采購的文件可分為兩類： ：質量要求、環(huán)保要求、驗收要求、能源效率的要求、價格、數(shù)量等； 、程序、過程、設備、人員提出有關批準或資格認可。本公司采購文件包括“ 材料申購單 ”、“采購合同”及附件等。 4） 各生產車間根據(jù)實際需要，編 寫輔料、材料采購計劃，由 生產部 匯總，經生產 廠長 審核，總經理批準后由 供應部 實施采購； 供應部 根據(jù)庫存和市場情況制定原料采購計劃。 供應部 根據(jù)《 材料 采購計劃表》、《材料規(guī)格書》及《合格供方名單》進行采購。第一次向合格供方采購物貨時，需與其簽訂《采購合同》，明確質量要求，技術標準，驗收條件，違約責任等相關內容，采購合同需經分管經理簽字后才能生效。具體的采購作業(yè)由 供應部 根據(jù)采購計劃向供方發(fā)出《采購單》，采購計劃包括：采購產品的名稱、型 號（規(guī)格）數(shù)量、等事項。 物資部 以《采購單》中到貨情況一欄記錄采購物資到貨情況，以此及 時跟進催購進度，及時反饋相關部門。 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源服務、產品和能源采購控制 程序 文件編號： QB/DRB51 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 2 頁 共 5 頁 30 5） 采購物資的驗證按合同的規(guī)定進行，并應在采購文件中規(guī)定驗收的安排和產品放行方式，需在供方貨源處對采購物資進行驗證時，應在采購合同中說明驗證的具體事項。 ： 能源服務指與能源供應、能源利用有關的活動及結果。適用于對供電、運輸、合同能源管理、公司工程合同方等相關方在能源管理方面的影響。公司可望施加影響的相關方主要有供電公司、合同能源管理公司、公司工程合同方等。 對相關方的評估，將與公司重要能源使用相關聯(lián)的，可能造成重大能源浪費或能源事故等的相關方， 企管部 必須將其定為重點施加影響的相關方，并列入“重點施加影響相關方一覽表”中，交管理者代表批準。其他的未定為重點施加影響的相關方為一般施加影響的相關方。 對需重點施加影響的相關方，由 設備動力部 要求相關部門對各自對應的物料能源供應商、服務承包者、供方等相關方施加影響，主要通過以下方式： ； ； 進行培訓。 設備動力部 對需重點施加影響的相關方進行不定期的監(jiān)督與檢查，檢查的主要內容有： ； 德瑞寶輪胎有限公司 能源管理體系程序文件 能源服務、產品和能源采購控制 程序 文件編號： QB/DRB51 修訂狀態(tài)： A/0 次 第 3 頁 共 5 頁 31 ； 。 對不符合要求的相關方提出整改意見，對因整改不符或拒絕整改可能造成的嚴重能源事故的相關方，有權做出限期整改、減少訂貨、改變原材料、更換供應商等措施對其施加影響。 對一般施加 影響的相關方，由各部門每年以文件的形式向對應的相關方宣傳公司的能源方針等，不斷提高其質量、節(jié)能意識。 采購能源時應控制以下幾方面的內容： 1)評價和選擇能源供方。對能