怎樣做一名優(yōu)秀的品管部主管之三ipq(編輯修改稿)
2025-06-20 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作 QC 放行 報(bào)廢 修理 OK OK NG NG 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 16 FQC作業(yè)的依據(jù) ? FQC的作業(yè)依據(jù)包括： ：如指導(dǎo)書、產(chǎn)品規(guī)格、樣板等； ：如 FQC檢驗(yàn)報(bào)告等。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 17 制程檢驗(yàn)制度的制定 ? 制程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 檢驗(yàn)最有效、成本最低的應(yīng)是由品管人員實(shí)施巡回檢驗(yàn)； ； ，應(yīng)該包括可能造成品質(zhì)不良的作業(yè)因素； 、查核方法、時(shí)間頻度應(yīng)事先設(shè)計(jì)于查核表上。 ? 檢驗(yàn)的重點(diǎn)：檢驗(yàn)員為了有效控制制程，使不良率不會(huì)因異常的制程原因而升高，對(duì)于不穩(wěn)定的因素應(yīng)事先了解掌握，并作重點(diǎn)控制。不穩(wěn)定因素包括： ，有不良較高的紀(jì)錄； （含模具、夾具）； ； ； 。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 18 不合格品控制 ? 什么是不合格品和不合格品率？ ? 不合格品產(chǎn)生的原因 ? 不合格品的標(biāo)識(shí)和應(yīng)用 ? 不合格品的隔離 ? 不合格品的處置 ? 不合格品的紀(jì)錄 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 19 不合格品產(chǎn)生原因 管理環(huán)節(jié) 產(chǎn)生原因 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的制作方法不明確 2. 圖樣、圖紙繪制不清楚，標(biāo)碼不準(zhǔn)確 3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸與生產(chǎn)用零配件、裝配公差不一致 4. 廢棄廢舊圖紙、圖樣管制不力，造成生產(chǎn)中誤用 機(jī)器與設(shè)備管理 1. 機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不當(dāng) 2. 機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)校驗(yàn) 3. 刀具、模具、工具品質(zhì)不良 4. 量具和檢測(cè)設(shè)備精確度不夠 5. 溫度、濕度及其他環(huán)境條件對(duì)設(shè)備的影響 6. 設(shè)備加工能力不足 、設(shè)備的維修、保養(yǎng)不當(dāng) 物料與配件控制 1. 使用未經(jīng)檢驗(yàn)的物料或配件 2. 錯(cuò)誤使用物料或配件 3. 物料、配件的品質(zhì)變異 4. 使用讓步接受的物料或配件 5. 使用代替物料，而事先無(wú)精確驗(yàn)證 生產(chǎn)作業(yè)控制 1. 片面追求產(chǎn)量，而忽視品質(zhì) 2. 操作員未經(jīng)培訓(xùn)上崗 3. 未制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 4. 對(duì)生產(chǎn)工序的控制不力 品質(zhì)檢驗(yàn)與控制 1. 未制定產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃 2. 試驗(yàn)設(shè)備超過(guò)校準(zhǔn)期限 3. 品質(zhì)規(guī)程、方法、應(yīng)對(duì)措施不完善 4. 沒(méi)有形成有效的品質(zhì)控制體系 5. 高層管理者的品質(zhì)意識(shí)不夠 6. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確或不完善 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 20 三檢 ? 自檢 ? 互檢 ? 專檢 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 21 逐批、周期檢驗(yàn) ? 逐批檢驗(yàn) ? 周期檢驗(yàn) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 22 工序質(zhì)量控制 一 . 工序質(zhì)量控制任務(wù)和對(duì)象 1. 工序質(zhì)量 2. 工序質(zhì)量控制
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