【文章內(nèi)容簡介】 men t at i on P l anIs s u e s Ide nt ifie dOpport uni tiesIde nt ifie dQui c k W insV is ioningC o r p o r at eT emp l at e I nd us t ry T rendamp。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng業(yè)務流程重組 ? 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié) ? 評估倉儲運營的組織框架 ? 評估倉儲的效率構造 ? 將業(yè)務流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務，銷售 …… ) ? 供應商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng) 目的 ? 評估上海煙草公司當前的倉儲運營，以及行內(nèi)最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應當前結構。 ? （ 根據(jù)項目水平）為倉儲運營制訂優(yōu)化程序 ? 建立詳細的倉儲運營標準 ? 制訂倉儲管理審核報告 （ 盡可能詳細） ? 建立供應商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng) 關鍵成果 ? 3周 時間 手段 我們建議的執(zhí)行方案 21 在提出組織的調(diào)整方案時，我們總會考慮到新方案的結構、功能、職責以及時間因素。 這個新的組織將包括 … 一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施 . 一個規(guī)定了項目方向的實質(zhì)性的贊同的決定 . 一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持 在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領域的組織上的不同功能、運營方式和技術。 一個革新的管理隊伍來輔助公司的第一把手接受新的供應鏈管理概念。 我們建議的執(zhí)行方案 22 STC STC Corporate 項目主辦人 籌劃指導委員會 項目管理辦公室 推動小組 技術小組 技術支持 /基礎隊伍 STC STC STC STC 采購與 供應商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理 業(yè)務流程驅(qū)動項目組織結構 我們建議的執(zhí)行方案 STC 上海煙草 23 企業(yè)的供應鏈變革 供應鏈診斷 供應鏈 ABC 與企業(yè)綜合集成 客戶訂單需求管理 采購供應管理 配送中心管理 運輸管理 資產(chǎn)管理 特殊行業(yè)解決方案 供應鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS) ? 需求管理 ? 供應計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 運輸管理 倉儲管理系統(tǒng) 電子商務基礎 供應鏈設計與優(yōu)化 供應鏈外包 產(chǎn)品周期管理 價值 客戶需求和戰(zhàn)略路線 ERP 系統(tǒng) EnterpriseLevel Lean 人員 項目和程序 組織與績效的測評 德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進的變革供應鏈的方法 . . . 步驟 技術 策略 ? 底到底企業(yè)間交互 (供應商、制造商、銷售、客戶 ) ? 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶服務、采購、生產(chǎn)、物流 ) ? 多種約束 (策略、流程、技術、人員 ) ? 全球互聯(lián) ? 模式與靈活 House of Supply Chain 工具和方法 24 Industry Print 是一個專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務流程信息庫 ……………. ? 一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實際操作案例的商務工具。它可以用來指導流程的重新設計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。 ? 一個能不斷改進的流程解決方案，以便日后與其它的應用軟件包結合或者單獨使用。 ? 一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術咨訊。 ? 一個業(yè)務流程與企業(yè)應用軟件之間的聯(lián)系扭帶。 行業(yè)最佳案例 (Global INSite) 文件管理 Process SubProcess Operational Processes Activities 流程模型 Industry Print 工具和方法 25 C o n t 39。d . C o n t 39。d .PP r ocu r e M at er i al s an d S er v i ce sP 0 10D e v el opP r o c ur e m en tS t r at eg yP 0 20I m pl em e ntP r o c ur e m en tS t r at eg yP 0 30D e v el op an dM a i nt ai nP r o c ur e m en tP o li c i esP 0 40M a i nt ai n S up pl i erC e r t i f i c at i on an dM o ni t orP e r f or m an c eP 0 50M a na geP r o c ur e m en tC o nt r ac t s an dR e qu es t s f orQ u ot at i o nP 0 60M a na geP r o c ur e m en tC o nt r ac t s an dR e qu es t s f orQ u ot at i o n ( N on P r o du c t i onM a t er i a l)P 0 70C r ea t e an dM a i nt ai nP u r c ha s eR e qu i s i t i on sP 0 80P u r c ha s eM a t er i a ls an dS e r v i c e sP 0 90M o ni t or an dM a na ge S up pl i erC o nt r ac t sP 1 10P r o c ur eS u bc on t r ac t i ngP 1 20R e c ei v e M at er i al san d S er v i c esP 1 30P e r f or m I nc o m i ngQ u al i t y A s s u r an c eP 1 40D e t er m i neD i s c r ep an tM a t er i a lD i s po s i t i onP 1 50E n ab le P ay m en tP 1 60P r o c ur e W a s t eR e m ov a l S er v i c esP 1 70M a na ge S t or es /M R O H a nd li n gMM a n u f act u r e P r od u ct sM 01 0D e f i neM a nu f a c t ur i n gG o al sM 02 0E v al ua t eM a nu f a c t ur i n gC a pa bi li t i esM 03 0D e f i neM a nu f a c t ur i n gC a pi t al B ud g etM 04 0D e f i