【正文】 企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運(yùn)營(yíng)方式和技術(shù)。d . C o n t 39。 ? 一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方法和管理程序的清晰的有效的定義。 ? 一個(gè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化的詳細(xì)的流程框架。 M a n a g e L o g i s ti c s C o n t 39。 我們建議的執(zhí)行方案 22 STC STC Corporate 項(xiàng)目主辦人 籌劃指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目管理辦公室 推動(dòng)小組 技術(shù)小組 技術(shù)支持 /基礎(chǔ)隊(duì)伍 STC STC STC STC 采購與 供應(yīng)商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理 業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 我們建議的執(zhí)行方案 STC 上海煙草 23 企業(yè)的供應(yīng)鏈變革 供應(yīng)鏈診斷 供應(yīng)鏈 ABC 與企業(yè)綜合集成 客戶訂單需求管理 采購供應(yīng)管理 配送中心管理 運(yùn)輸管理 資產(chǎn)管理 特殊行業(yè)解決方案 供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS) ? 需求管理 ? 供應(yīng)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 運(yùn)輸管理 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 電子商務(wù)基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈外包 產(chǎn)品周期管理 價(jià)值 客戶需求和戰(zhàn)略路線 ERP 系統(tǒng) EnterpriseLevel Lean 人員 項(xiàng)目和程序 組織與績(jī)效的測(cè)評(píng) 德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進(jìn)的變革供應(yīng)鏈的方法 . . . 步驟 技術(shù) 策略 ? 底到底企業(yè)間交互 (供應(yīng)商、制造商、銷售、客戶 ) ? 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶服務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流 ) ? 多種約束 (策略、流程、技術(shù)、人員 ) ? 全球互聯(lián) ? 模式與靈活 House of Supply Chain 工具和方法 24 Industry Print 是一個(gè)專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務(wù)流程信息庫 ……………. ? 一個(gè)包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實(shí)際操作案例的商務(wù)工具。 我們建議的執(zhí)行方案 18 V ali d atio nInter nalA s s e s s me nt InputBusi nes sP roc e s sCon c e pt ual De s ignR efi ne d I mp l emen t at i on P l anIs s u e s Ide nt ifie dOpport uni tiesIde nt ifie dQui c k W insV is ioningC o r p o r at eT emp l at e I nd us t ry T rendamp。 S to r e P r od uct /fie ldS up po r tP r od uct /fie ldS up po r t我們建議的范圍 13 業(yè)務(wù)實(shí)體范圍 策略和工序概況 產(chǎn)品 /服務(wù) 設(shè)備 /地理概況 價(jià)值鏈概況 上海煙草有限公司 在中國(guó)上海 供應(yīng)良評(píng)估 ? 識(shí)別最近的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和流程 ?評(píng)估最近的供應(yīng)鏈流程 ?供應(yīng)鏈目標(biāo) ? 倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程重組 (接收 ,儲(chǔ)藏 , 出貨 ) ? 供應(yīng)鏈優(yōu)化的技術(shù)基礎(chǔ) ? 采購 ? 訂單管理 ? 執(zhí)行生產(chǎn) ? 物流 與煙草有關(guān)的供應(yīng)鏈活動(dòng) 我們建議的范圍 14 把 審核結(jié)果 作為 假設(shè) : ? 商務(wù)策略 ? 任務(wù) ? 目標(biāo) ? 產(chǎn)品管理和定位 被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進(jìn)措施 : ? 操作框架 ? 業(yè)務(wù)模型 ? 業(yè)務(wù)流程模型 ? 經(jīng)營(yíng)和個(gè)策略 ? 組織 ? KPIs目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)步序 ? 采購 ? 訂單管理 ? 執(zhí)行制造 ? 物流 ? 被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織 ? IT ? KPI 測(cè)量與報(bào)告 Business Strategy Operational framework Business process Enabling infrastructure Change Orientation 增強(qiáng)的 限制的流程范圍，沒有架構(gòu) 現(xiàn)有工作方式的變化 更好的操作定位 基本的 整個(gè)業(yè)務(wù)范圍 “ 凈 ” 單途徑 最佳操作定位 我們建議的范圍 15 公司簡(jiǎn)介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時(shí)間和成本 為何選擇德勤 ? 附 錄 內(nèi) 容 16 我們運(yùn)用先進(jìn)的方法來完成一個(gè)基于事實(shí)、忠于數(shù)據(jù)的評(píng)估，并且通過我們所擁有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)來展示最佳的操作方案。 ? 其中特別包括： ? 端到端的供應(yīng)鏈流程 /架構(gòu)和組織的設(shè)計(jì) ? 信息支持技術(shù)基建的設(shè)計(jì)，包括合適的 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件包的選擇 ? 一個(gè)考慮到上海煙草公司所有優(yōu)勢(shì)與能力等積極因素的集成的實(shí)施框架，包括： ? 重要事件和日期 ? 注有成本和利潤(rùn)的業(yè)務(wù) ? 加速周轉(zhuǎn)資金的良性循環(huán)，從中獲利 ? 在最低限度影響運(yùn)營(yíng)的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。任何一點(diǎn)失誤都會(huì)影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。 客戶還 可以在我 們 提供的 結(jié) 果基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一步改 進(jìn) ， 因 為 我 們幫 助客 戶 建立了一 個(gè) 更加有力， 更加 靈 活 ， 并 且適 應(yīng)環(huán) 境 變 化的 組織 。 ? 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個(gè)生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。 ? 了解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng供應(yīng)鏈前景 ? 建立績(jī)效分析 ? 區(qū)分發(fā)展機(jī)遇的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估 ? 作出整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估 ? 研制先期行動(dòng)計(jì)劃 ? 找出需要變革的事宜 ? 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時(shí)機(jī) ? 建立業(yè)務(wù)案例 ? 提出供應(yīng)鏈審核建議 ? 提出對(duì)后續(xù)工作的建議 目的 ? 規(guī)劃上海煙草公司將來的供應(yīng)鏈前景 ? 研究出供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)假設(shè)機(jī)遇的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行分析 ? 研究出高水準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略 ? 研究將來優(yōu)化的信息基礎(chǔ) 關(guān)鍵成果 ? 2～ 3周 時(shí)間 手段 我們建議的執(zhí)行方案 20 V ali d atio nInter nalA s s e s s me nt InputBusi nes sP roc e s sCon c e pt ual De s ignR efi ne d I mp l emen t at i on P l anIs s u e s Ide nt ifie dOpport uni tiesIde nt ifie dQui c k W insV is ioningC o r p o r at eT emp l at e I nd us t ry T rendamp。 ? 一個(gè)專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。 ? 一個(gè)明晰的被認(rèn)可的對(duì)關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速?zèng)Q的定義與優(yōu)先級(jí)的