【正文】 v e / D e li v e r M a t e r ia lsC o n f i r m M a t e r i a lR e c e ip t b y R e q u e s t e rC o n f i r m T r a n s f e rO r d e rM o n it o r Wa r e h o u s e /D i s t r ib u t i o n C e n t e rP e r f o r m a n c eU p d a t e M a t e r ia lL o c a t io n ( M a t e r ia lM a s t e r )M a in t a in Wa r e h o u s eD C 0 3 0P e r f o r m C lo s i n gM 1 2 0M a n a g e L in eR e p le n i s h m e n tD C 0 1 0P e r f o r mT r a n s a c t io nP r o c e s s i n gM 2 1 0M a n a g e T o o lS e r v ic e sO 0 9 0P i c k O r d e r sO 1 1 0P l a n / M a n a g eS h i p p in g / D e li v e r yR e t u r n t oP r e v io u s L e v e lM a n a g e L o g i s t i c sM a n a g e I n v e n t o r y , S t o r a g e a n d M o v e m e n t L 0 6 0M 1 2 0M a n a g e L in eR e p le n i s h m e n tY e sNoY e sNo主要流程層面 次要流程層面 機動層面 Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describi g e ch ctivity. 工具和方法 26 完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個組織革新和接受新事物的能力 …….. Industry Maturity Profile 工具和方法 27 適當?shù)母鼡Q領導在主動的變革過程中至關重要 . 一個有效的領導調整程序是 ... … 運用以人為本的策略、戰(zhàn)術和工具 ... … 能在組織的不同層面進行 ... ..改善業(yè)務表現(xiàn) 改變現(xiàn)在的表現(xiàn) … 領導隊伍 變化挑戰(zhàn)評估 第一把手的支持 新的工作既能 勞動力變革 績效管理 文 化 Process Infrastructure 需要的表現(xiàn) 調 整 領 導 工具和方法 28 綜合管理 范圍的制訂 采購管理 風險管理 質量管理 通訊管理 事物管理 組織管理 成本管理 時間管理 物流管理 項目管理方法管理 風 險 評 估 風 險 回 顧 合 約 客戶固定調查 管理信息報告 質 量 保 證 項目交付風險 客戶期望管理 我們的質量保證和評估風險的工具與我們的項目管理方法相結合 … 工具和方法 29 德勤咨詢公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時間和成本 為何選擇德勤 ? 附 錄 內 容 30 中間的某些結論也能被用來進行當前的使用 ? 一個被認可和生效的對當前工作方式的評估，以及該供應鏈在競爭關系中的地位。 M a n a g e L o g i s ti c s C o n t 39。d . C o n t 39。 ? 一個業(yè)務流程與企業(yè)應用軟件之間的聯(lián)系扭帶。 ? 一個能不斷改進的流程解決方案，以便日后與其它的應用軟件包結合或者單獨使用。 我們建議的執(zhí)行方案 22 STC STC Corporate 項目主辦人 籌劃指導委員會 項目管理辦公室 推動小組 技術小組 技術支持 /基礎隊伍 STC STC STC STC 采購與 供應商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理 業(yè)務流程驅動項目組織結構 我們建議的執(zhí)行方案 STC 上海煙草 23 企業(yè)的供應鏈變革 供應鏈診斷 供應鏈 ABC 與企業(yè)綜合集成 客戶訂單需求管理 采購供應管理 配送中心管理 運輸管理 資產管理 特殊行業(yè)解決方案 供應鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS) ? 需求管理 ? 供應計劃 ? 生產計劃 ? 運輸管理 倉儲管理系統(tǒng) 電子商務基礎 供應鏈設計與優(yōu)化 供應鏈外包 產品周期管理 價值 客戶需求和戰(zhàn)略路線 ERP 系統(tǒng) EnterpriseLevel Lean 人員 項目和程序 組織與績效的測評 德勤咨詢公司已經發(fā)展了一套全面的、先進的變革供應鏈的方法 . . . 步驟 技術 策略 ? 底到底企業(yè)間交互 (供應商、制造商、銷售、客戶 ) ? 底到底企業(yè)內交互 (客戶服務、采購、生產、物流 ) ? 多種約束 (策略、流程、技術、人員 ) ? 全球互聯(lián) ? 模式與靈活 House of Supply Chain 工具和方法 24 Industry Print 是一個專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務流程信息庫 ……………. ? 一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實際操作案例的商務工具。 這個新的組織將包括 … 一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施 . 一個規(guī)定了項目方向的實質性的贊同的決定 . 一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持 在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領域的組織上的不同功能、運營方式和技術。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng業(yè)務流程重組 ? 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié) ? 評估倉儲運營的組織框架 ? 評估倉儲的效率構造 ? 將業(yè)務流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務，銷售 …… ) ? 供應商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng) 目的 ? 評估上海煙草公司當前的倉儲運營，以及行內最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應當前結構。 ? 識別供應鏈所面臨的潛在問題 ? 創(chuàng)造供應鏈重建的時機 ? 識別快速收效（ quick wins） ? 明確改變當前方式將面臨的潛在影響 ? 評估對高水平技術基礎的需求 目的 ? 評估當前核心供應鏈流程的績效水平 ? 評估供應鏈技術基礎 ? 對當前供應鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距 ? 明細核心流程模板的文件 ? 找出并證明當前的問題，潛在機遇和 quick wins ? 研制完備的當前表現(xiàn)的概況 ? 建立當前的信息技術的